Fecha: 16 de abril de 2010.

Hora: 8.45 a 12 hs.

Lugar: Edificio Bolsa de Comercio | Rincón 454.

Objetivo.

¿Qué factores debemos tener en cuenta al momento de diseñar una estrategia de remuneraciones?

¿Qué alcance estratégico tiene la remuneración en la productividad de la empresa?

¿Qué importancia estratégica tiene el tema de la gestión de remuneraciones y beneficios en una organización?

¿Existen otros factores relacionados a la estrategia de recursos humanos con incidencia en el desempeño laboral?

¿Qué implicancias tiene en el empresario familiar en comparación con el empresario no familiar?

Expositores: Prof. Elvira Pereira – Prof. Raúl Prego

¿A quién va dirigido?.

Empresarios familiares

Profesionales y/o responsables en el área de RR.HH.

Integrantes de la familia empresaria.

Prof. Elvira Pereira

Directora de la Consultora Tutorial

Licenciada en Gerencia y Administración de la Universidad ORT y Consultora en

Empresas Familiares. Docente de Gestión empresarial, Marketing y Atención al

cliente en cursos universitarios, en cursos para diversas empresas y en el

Programa CAMBADU-BID. Desde 2007 es Coordinadora Académica de Atención al

Ciudadano de la ENAP.

Consultora de los programas: UE-Pacpymes, BID-Cambadu, Empretec-UNCTAD,

FAE-ONUDI, entre otros, integrando el staff permanente en diagnóstico, asesoría

y capacitación de varios de ellos. Responsable de la formulación de proyectos

para varias organizaciones, públicas y privadas y evaluadora económica de

proyectos de inversión para la ANII, entre otros.

Prof. Raúl Prego

Asociado de la Consultora Advice

Postgrado en Recursos Humanos Universidad de Chile-Universidad ORT Uruguay.

Profesor de MBA – Master en Dirección de RRHH, en Sistemas de

Remuneraciones y Beneficios. Ex Coordinador Académico del Diploma en

Recursos Humanos.

Consultor en Gestión de RRHH y Desarrollo Organizacional. Diseño e

implementación de sistemas de descripción y valoración de puestos. Desarrollo

de estructuras de remuneraciones fijas y variables orientadas a resultados.

Diseño y administración de planes de inducción y capacitación. Adecuación de

estructuras organizacionales en contextos variables.

Información sobre costo e inscripciones: Tel.:9165714 – cef@cncs.com.uy – www.centroempresasfamiliares.com

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El objetivo del presente seminario es proporcionar indicadores de control financiero, los cuales permitirán a la empresa familiar controlar el desempeño asegurando una base de información adecuada para la toma de decisiones empresariales.

Ver programa.

8.45 Acreditaciones

9.00 Bienvenida

Lic. Gonzalo Acuña, Gerente del Centro de Empresas Familiares

Ponencia

José I. Prego, MBA.

12.0 Preguntas y cierre

Temario

¿Qué pasaría si Ud. tuviese que conducir su auto sin disponer de indicadores de velocidad, presión de aceite, temperatura, etc.? Seguramente en el corto plazo su automóvil sufrirá averías y pondrá en riesgo la inversión realizada. Entonces, ¿por qué las empresas medianas y pequeñas (familiares y no familiares)no toman en consideración los indicadores financieros de control en la gestión de su empresa?

El objetivo del presente seminario es proporcionar indicadores de control financiero, los cuales permitirán a la familia empresaria controlar el desempeño asegurando una base de información adecuada para la toma de decisiones empresariales. Finalmente se presentaran los principios básicos de Gobierno Corporativo que buscan asegurar una adecuada transferencia de información financiera, operativa y administrativa a la familia empresaria. Esto es particularmente importante en empresas y familias con elevados grados de complejidad, donde la transparencia de la información es clave para asegurar la continuidad de la empresa.

Agenda

1- Caracterización financiera de la empresa familiar:

¿Existen diferencias sustanciales en materia de gestión financiera entre las empresas familiares y las no familiares?

– Conceptos generales

– Estructura de financiamiento.

– Políticas de Dividendos

– Rentabilidad

Centro de Empresas Familiares

Cámara Nacional de Comercio y Servicios

Rincón 454. Oficina 322 – Montevideo

Tel: (598 2) 916 5714

cef@cncs.com.uy

www.centrodempresasfamiliares.com

2- Indicadores financieros clave y flujo de caja.

¿Cuáles son los indicadores financieros básicos que deben ser controlados?

2.1 Indicadores clave

– Endeudamiento y Solvencia

– Rentabilidad y Eficiencia

– Liquidez

– Capital de Trabajo

2.2 La importancia del control del flujo de caja para asegurar la viabilidad de la empresa.

– Decisiones de inversión y financiamiento.

– Medición de riesgo mediante el análisis de flujos de efectivo.

3- El Gobierno Corporativo como forma de lograr la adecuada transferencia de información financiera.

¿Cómo asegurar que la información financiera llegue a la familia?

– El Gobierno Corporativo como herramienta para brindar transparencia de información

– El Comité de Auditoría

Expositor.

José I. Prego, MBA.

Consultor en Finanzas Corporativas, siendo sus áreas de especialización valuación de empresas y estructura de financiamiento.

Actualmente se desempeña como Head of Market Risk en HSBC Bank Uruguay. Anteriormente ha sido analista senior en FicusCapital, participando activamente en la ejecución de operaciones de Fusiones & Adquisiciones, obtención de financiamiento y LBOs, reestructuración financiera, análisis de proyectos de inversión y valuación de empresas.

Ha sido docente de Administración de Empresas Familiares en la Licenciatura en Gerencia y Administración y de Finanzas Internacionales en la Maestría en Finanzas de Universidad ORT.

José Prego es MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez (summa cum laude), Magister en Mediación y Resolución de Conflictos de la Universidad de León y Postgrado en Finanzas Corporativas de Universidad ORT. Asimismo, es Licenciado en Gerencia y Administración de Universidad ORT.

Miembros CEF: Sin costo.

Por información sobre costo e inscripciones: lmiguez@cncs.com.uy telefónicamente al 9165714.

www.centroempresasfamiliares.com

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