TemPlaR no brinda capacitaciones sino entrenamientos focalizados en la puesta en práctica de las habilidades de cada persona.

Las instancias de entrenamiento se llevaron adelante desde finales de 2018 a través de tres consultoras, entre las que se encuentra CPA FERRERE.

La ceremonia de entrega de reconocimientos contó con la participación de las autoridades de Inefop y representantes de las distintas empresas que hicieron posible la concreción de este proyecto, como la gerenta de Estrategia y Capital Humano de CPA FERRERE, Lorena Quiroga, quien destacó las principales fortalezas de la propuesta. “Cada miembro fue parte del éxito del programa. No es usual que se dé la oportunidad de trabajar en conjunto con otras consultoras y hemos sabido generar un espacio para crear un saber colectivo, que colabore con el éxito del proyecto”, mencionó.

Por su parte, el director general de Inefop, Eduardo Pereira, felicitó a las personas que decidieron compartir horas de entrenamiento con profesionales de “consultoras con mucho prestigio en nuestro país y mucha trayectoria en el manejo de recursos humanos y la asistencia de empresas”.

Si bien reconoció que esta fue la primera vez que el instituto lanza “un proyecto de estas características de manera tan contundente”, aseguró que la respuesta de los participantes demostró que “vale la pena” emprender el desafío. “El abrazo que ustedes le dieron a esta propuesta nos compromete a seguir desarrollándola”, expresó.

El director de Inefop en representación de la Cámara de Industrias del Uruguay, Gerardo Garbarino, resaltó que el 49% de los trabajadores en actividad que formaron parte de la primera edición de TemPlaR tienen cargos de directores, mandos medios, gerentes y profesionales, mientras que el 50,5% son funcionarios administrativos, vendedores, artesanos, operarios y maquinistas. Esto muestra que la iniciativa fue “muy convocante” en términos generales y logró demostrar que las competencias transversales son parte de la formación permanente de los individuos, independientemente del rol que ocupen en el mercado laboral.

En tanto, el representante del Pit-Cnt en el directorio de Inefop, Ismael Fuentes, señaló que “el mundo del trabajo está cambiando y seguramente en unos años haya trabajos que hoy ni los soñamos, o el niño que hoy está en la escuela con su computadora no sepa de qué va a trabajar cuando llegue a adulto. Esa es una realidad constante, el cambio es permanente y eso nos pone en el desafío de capacitarnos siempre”.

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CONCLUSIONES TERCER TRIMESTRE AÑO 2012.

Fuente: elaboración propia con base a la publicación de avisos de prensa y páginas web de consultoras.

Equipo Editor: Gonzalo Icasuriaga (Gte Estrategia y Capital Humano CPA Ferrere), Lorena Quiroga, Carlos Zankl.

Principales conclusiones finalizado el tercer trimestre del año.

Del análisis de las búsquedas de cargos gerenciales realizado para el período Enero – Setiembre de este año se desprenden las siguientes conclusiones:

1) Descenso del 32% en la cantidad de cargos gerenciales solicitados a través de la prensa (pasando de 163 a 112) si se compara el período Enero – Setiembre 2011 y 2012.

2) El mayor descenso se dio en el primer semestre del año, aproximadamente 39% (122 del primer semestre del 2011, contra 75 en el mismo período del 2012)

3) En el tercer trimestre, la caída es menos pronunciada, alcanzando un 10% (41 solicitudes en el tercer trimestre del 2011 contra 37 cargos solicitados a través de la prensa en el mismo trimestre del 2012).

4) 5 funciones gerenciales representan más del 80% de las solicitudes acumuladas en los primeros 9 meses del 2012, que en orden de importancia son:

• Gerente Comercial, Marketing y/o Ventas (31, 28% ),

• Gerente de Operaciones (18, 16%)

• Gerente General (18, 16%)

• Gerente de Proyectos (14, 13%)

• Gerente de Adm y Finanzas (12, 11%)

5) 4 de ellas, también fueron las más demandadas en los primeros 9 meses del 2011, aunque cambia su importancia relativa:

a. Gerente Comercial, Marketing y/o Ventas (40, 25% ),

b. Gerente de Adm y Finanzas (37, 22%)

c. Gerente de Operaciones (32, 20%)

d. Gerente General (14, 9%)

e. Gerente de RRHH (14, 9%)

f. Gerente de Proyectos (12, 7%)

6) Se observa que cuatro de los cargos gerenciales más demandados en el 2011, explican la mayor parte del descenso descrito en los primeros 9 meses:

• Administración y Finanzas (de 37 a 12);

• Operaciones (de 32 a 18);

• Comercial/Marketing (de 40 a 31).

• RRHH (de 14 a 6).

7) Dos funciones de las 5 más demandadas han experimentado un incremento en el número de solicitudes en prensa, en el mismo período considerado:

• Gerente General (de 14 a 18);

• Gerente de Proyectos (de 12 a 14).

8) Los sectores de actividad “Servicios”, “Industria” y “Comercio” (por mayor y menor) lideran la demanda en el acumulado del año, concentrando entre ambos el 56% de las solicitudes (32, 20 y 11 solicitudes, respectivamente).

9) Si se compara la evolución de estos 3 sectores, en el acumulado de los primeros 9 meses, se observa:

• Servicios: sin variaciones (32 en el 2011 y 32 en el 2012)

• Industria: descenso de 32 a 20 solicitudes.

• Comercio: descenso de 41 a 11 solicitudes.

10) Aumenta el porcentaje de procesos realizados a través de firmas consultoras, pasando del 54% de las publicaciones en prensa en los primeros 9 meses del 2011 a 61% de los llamados del 2012 en igual período.

11) En cuanto a la nacionalidad de las empresas contratantes, llama la atención que aumentó significativamente el número de empresas que no informan su procedencia (del 23% en el 2011 al 44% en el 2012, no informan procedencia). Por otra parte, se mantiene el porcentaje de empresas multinacionales contratantes (en el entorno del 29% en ambos años).

Estos valores son consistentes con un contexto económico que presenta incertidumbres y señales de enlentecimiento. En algunas empresas y sectores, dicha incertidumbre suele impactar negativamente en la decisiones de contratación de ciertas posiciones, posponiendo o incluso suspendiendo las mismas. Sin embargo, otras empresas, identifican oportunidades y apuestan a fortalecer sus capacidades de gerenciamiento. Así lo demuestra la evolución de las solicitudes de gerentes generales y de proyectos y, pese al descenso observado, las de gerentes en áreas comerciales.

Fuente Imagen: gentdetorrent.espacioblog.com

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