El miércoles 17 de febrero a la hora 13 el doctor Leonardo Cipriani, presidente del Directorio de la Administración de los Servicios de Salud del Estado (ASSE),  recibirá a la doctora  Verónica Pérez Papadópulus  para hablar  sobre los principales temas de la salud.
Verónica Pérez Papadópulus,  encabeza  el sector Juntos -compuesto por tres agrupaciones: Médicos Independientes, Médicos por el Cambio y Unión Gremial Médica-  que tiene como propósito  en las elecciones  del Sindicato Médico del Uruguay alcanzar  la presidencia del gremio.
La reunión será en la sede de ASSE (Av. Dr. Luis Alberto de Herrera 3326), en Montevideo.

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El nucleamiento se denomina “Juntos” y está integrado por “Médicos Independientes”, “Médicos por el cambio” y “Unión Gremial Médica”, de cara a las elecciones son en mayo.

Su propuesta es de unir, de tender puentes entre todos los profesionales médicos y con el norte en zurcir para fortalecer un gremio que hoy despierta apatía y presenta una grieta interna.

“Es un hecho histórico el haber logrado esta unión con compañeros de diversas corrientes, pero con ideales comunes y con un plan común de trabajo que esté alineado, para lograr una conducción del SMU que nos represente a todos los médicos por igual y no a un subgrupo en particular, generando una grieta profunda de desigualdad entre pares”, afirmó Pérez Papadópulus.

Conjugando una vasta trayectoria a pesar de su juventud, Verónica Pérez priorizará “en el trabajo en equipo, integrando diferentes actores de gran valor, que muchas veces fueron relegados, que no fueron tenidos en cuenta a pesar de sus trayectorias tanto fuera como dentro del propio SMU”.

Evaluó que esta situación “ha llevado a que los médicos desde hace varios años no se sienten representados, se sientan relegados en ideas o no sean escuchados, y que el SMU haya dejado paulatinamente de ser la voz de todos los Médicos”.

Y desnudó aspectos de la actual crisis gremial: “muchos se han ido desvinculando del gremio poco a poco, llevando consigo desinterés y desidia que se va trasmitiendo con las generaciones nuevas, y una pérdida del número de afiliados histórica; de hecho cuanto más joven la generación menos socios hay”.

Paralelamente, advirtió que “estamos en una triste situación en lo patrimonial, en lo cultural, en lo edilicio, tanto la sede central como la colonia de vacaciones, lugar hegemónico de antaño, orgullo de muchos,  actualmente en ruinas. El no sentirse parte de este gremio que ha representado una trayectoria de 100 años es una tristeza profunda y no podemos seguir en esta línea”.

Convocó a despolitizar partidariamente la institución, porque ello le ha sido negativo a los intereses del SMU.

“Un SMU fundado para cuidar y dignificar el trabajo médico y que se ha desvirtuado en su accionar tiñiéndose de orientación política clara que fue guía y brazo ejecutor de gobiernos anteriores al actual. Esto le hace mucho mal a un gremio porque limita su accionar y no representa el sentir de todos sus participantes y afiliados”, enfatizó Pérez Papadópulos.

Participación

Según la candidata a la presidencia del SMU, “la idea general es generar grupos de trabajo abiertos a todos quienes puedan y quieran participar siguiendo líneas como: trabajo médico, bienestar y previsión social, educación médica, entre otros. Abrir la discusión y estimular a todos a participar. Es fundamental que si queremos lograr un cambio en la conducción del SMU su participación es clave”.

Por ello, “nos comprometemos a trabajar con estos fundamentos, con compromiso y responsabilidad para enfrentar los problemas reales de la institución, más aún en este momento tan particular a nivel mundial con una pandemia que nos azota como colectivo y sociedad toda”. “Venimos a superar debates estériles, no constructivos, Venimos a unir, a sumar voluntades, vocaciones y sueños. Queremos un cambio real y estamos convencidos que el cambio es Juntos”, afirmó Verónica Pérez Papadópulus, quien representa una bocanada de aire fresco en una histórica institución que es referencia en el país, cuyo crecimiento ha quedado estancado, pero que tiene mucho para aportar a la sociedad uruguaya.

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“Es necesario buscar caminos para ofrecer a nuestros profesionales una salida decorosa rumbo a la jubilación definitiva. El médico tiene una tarea muy desgastante, y no es bueno que con el pasar de los años continúe arriba de una ambulancia. Debemos elaborar un plan que permita pasar por diferentes modalidades asistenciales a medida que se acerca el momento del retiro”, indicó Toledo.

Además de proponer la bonificación de años para generar el causal jubilatorio, dado el alto nivel de desgaste de la tarea, la dirigencia del sector entiende que se debe enfocar al profesional en diversas áreas en función de su formación y de su edad. En ese sentido, Toledo explicó que sobre el final de la carrera sería conveniente “utilizar la experiencia de ese profesional, que seguramente sea muy bueno como consultante, docente, o investigador. Hay un momento en que tener toda esa experiencia acumulada disponible por cuatro horas diarias, es mejor que tener a la persona en turnos muy largos sobre una ambulancia”.

Con esa perspectiva, también está planteado analizar el tema de las compensaciones, para que no haya pérdida salarial como consecuencia de la reducción horaria. Además, se piensa en la creación de un hogar de retiro para los jubilados del sector que lo requieran, y de un panteón gremial, que en la actualidad no se tiene.

Más allá de los cambios pensados para los años finales, Toledo aclaró que la reducción horaria debe ser aplicada en todos los ámbitos. “Tenemos que encontrar la manera de eliminar las guardias de 24 horas, donde la persona sufre a nivel físico y emocional, y no rinde igual en las primeras 5 horas que en el final. No es aplicable que un médico trabaje un día entero, y después salga a hacer otra guardia porque necesita el salario”, apuntó.

Master en Gestión en Salud y ex presidente del SMU, el experto asegura que Uruguay tiene profesionales suficientes para cubrir todos los servicios, sin necesidad de hacer esos horarios. “Hay que dejar de estar encerrados en las instituciones y gestionar bien los recursos. Si pretendemos que cada institución tenga un especialista, los números no dan, pero la tecnología actual permite otra cosa. Hoy un radiólogo puede recibir en simultáneo las placas y tomografías hechas a 400 kilómetros de distancia. Se trata de hacer un trabajo en un formato diferente al actual. Hacia allí apuntamos”, manifestó.

Además de su nombre, la lista de la UGM está encabezada por los doctores Luciano Ramírez, Ignacio Amorín, Álvaro Medeiros, Patricia Arbes y Williams Saltre.

Fuente Imagen: www.smu.org.uy

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