En esta oportunidad, se compartió junto a expertos y referentes de la Industria, nuevas oportunidades y desafíos en Latinoamérica para el 2017.

Asistieron más de 90 clientes de diferentes países de la región (Argentina, Brasil, Costa Rica, Estados Unidos, México, Perú y Uruguay).

El encuentro comenzó con la presentación de Verónica Melián, Socia de Consultoría de Deloitte en Uruguay, sobre “La agenda de Talento para un mundo cambiante”.

Patricia Berdugo (Directora Senior de Tecnología, Johnson & Johnson USA), Manuel Scotto (Líder de Recursos Humanos para Latinoamérica, Roche) y Luciana Carbone (Business Technology Director para Latinoamérica, Pfizer) presentaron la Evolución de los Modelos Operativos en la industria.

Enrico De Vettori (Líder de la Industria de Ciencia Biológicas en Brasil) expuso sobre el involucramiento del paciente en la era digital. Andrés Gil (Líder de Servicios de Seguridad Informática en Deloitte LATCO) disertó sobre la Seguridad Informática en la Industria Farmacéutica y Oliver Steck (Deloitte USA) presentó el cumplimiento Regulatorio en la Industria Farmacéutica.

Por último, se desarrolló un Panel de Directores Regionales y Gerentes Generales que compartieron su experiencia en la Industria el cual estuvo conformado por: Antonio Bouzada | Eriochem (Argentina), Javier Lozano | Clínicas del Azúcar (México) y Ruy Baumer | Baumer (Brasil). El Panel estuvo moderado por el periodista Aldo Silva.

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En esta oportunidad, expertos globales en la temática, referentes regulatorios de la industria farmacéutica en Latinoamérica y directores regionales presentaron las tendencias, perspectivas y desafíos en la industria para el 2016.

En el Encuentro estuvieron presentes 90 clientes de diferentes países de la región (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Mexico, Perú, Uruguay y Venezuela).

El panel de directores regionales y gerentes generales estuvo a cargo de Gabriela Brancato | Merck (Uruguay), Andrés Prada | Mega Pharma (Uruguay), y José María Amorim | Johnson & Johnson (Argentina), quienes compartieron su experiencia en la Industria. El panel fue moderado por el periodista Aldo Silva.

La especialista en regulaciones de Brasil, Laura Castanheira, compartió su experiencia y las novedades regulatorias en la región.

Verónica Melián y Marty DiMarzio (Socio de Deloitte USA), expusieron sobre las tendencias de Capital Humano para la industria, y David Hodgson (Líder global de Deloitte para la Industria Farmacéutica en Asesoramiento en Gestión del Riesgo Empresarial) habló sobre las tendencias regulatorias globales y desafíos en la gestión del riesgo empresarial para la industria.

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El evento contó con la presencia de más de 50 ejecutivos y gerentes generales de la industria farmacéutica.

En la actividad se analizaron las nuevas tendencias a nivel mundial y regional del sector, su impacto en nuestro mercado local y los principales desafíos que representan para los laboratorios nacionales e internacionales, así como para quienes tienen a su cargo la toma de decisiones.

La exposición estuvo a cargo de Verónica Melián, Socia de Consultoría Capital Humano y Líder de la Industria Farmacéutica en Deloitte Uruguay y de Marty DiMarzio, Socio en Deloitte Estados Unidos con más de 12 años de experiencia en la Industria Farmacéutica y Líder Global de Deloitte de la práctica de Capital Humano para la Industria Farmacéutica.

A su vez, el evento contó con la participación de un destacado panel de gerentes generales, integrado por: el Director General de Merck Serono, Pablo González, el Director General de Laboratorios Celsius S.A., Marcelo Birenbaum, y del Country Head Uruguay de Bayer S.A., David García Calleja.

El panel estuvo moderado por el periodista Aldo Silva.

Fuente Imagen: www.tbmcg.mx

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2 de octubre, 2014 | Centro de Excelencia.

“La incursión de la mujer en posiciones de liderazgo se inició hace tiempo, y aun cuando ya se observan los beneficios que la diversidad aporta a los negocios, mucho queda por recorrer”.

Así lo menciona Fabiana Gadow en su libro “Desarrollo y coaching de Mujeres Líderes”, el cual aborda entre otras cosas, las características de las líderes mujeres, los desafíos y obstáculos específicos que afrontan, cómo desplegar el potencial individual, y la importancia de un disciplinado desarrollo profesional y personal.

Datos del Lugar

Centro de Excelencia | Sala de Eventos Torre 4, Lobby inferior. Dr. Luis E. Bonavita esquina Cr. Luis E. Lecueder

Día y Hora

2 de octubre

De 8:30 a 10:30hs

Agenda

8:30 – 9:00 hs | Café de bienvenida

9:00 – 10:00 hs | Exposición de Fabiana Gadow y panel de discusión de invitadas

10:00 – 10:30 hs | Espacio de intercambio y reflexión.

En este marco es que la invitamos a compartir un espacio para nosotras, en el cual hablaremos sobre estos temas y escucharemos los testimonios y experiencias de mujeres líderes en nuestro medio.

Expositora

Fabiana Gadow

Socia regional que lidera la gestión de los RRHH en Deloitte

Moderadora

Verónica Melián

Socia de Consultoría en Capital Humano en Deloitte Uruguay

Líder de la práctica de Consultoría en Capital Humano para Latco.

Panel de Invitadas

Alejandra Martín

HR Business Partner para LATAM en Ericsson

Graciela Reybaud

Gerente General de Banque Heritage

Virginia Suárez

Gerente General de HSBC.

Por más Información: capitalhumano@deloitte.com

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La consultora recibió la visita de Marty DiMarzio, socio en Deloitte Estados Unidos con más de 12 años de experiencia en la Industria Farmacéutica y líder global de toda la firma de la práctica de Capital Humano para la Industria Farmacéutica. También contó con la presencia de Phil Pfrang, socio principal en Deloitte Estados Unidos en proyectos de Fusiones y Adquisiciones para la Industria.

La apertura del evento estuvo a cargo de Embajador Economista, Alvaro Ons, secretario ejecutivo de la Comisión Interministerial para Asuntos de Comercio Exterior (CIACEX), quien dio la bienvenida a los más de 50 participantes destacando el alto nivel de la industria en la región y también en el país.

Se abordaron los principales desafíos que enfrenta el sector a nivel mundial y regional, así como las últimas tendencias de Capital Humano para la industria. En modalidad de panel, empresas líderes de la industria tanto a nivel local como regional, compartieron sus experiencias y problemáticas, abordaron los principales temas vinculados actualmente a su sector.

Deloitte contó con la presencia de clientes de Canadá, Panamá, Argentina, Perú y México. En el panel local participaron: Merck Serono, Mega Pharma y Parque de las Ciencias, mientras que el panel regional estuvo integrado por representantes de Pfizer y Johnson & Johnson.

Verónica Melián, socia de Consultoría en Capital Humano en Deloitte Uruguay y líder regional de la práctica de Capital Humano para los países miembros de Deloitte LATCO (América Latina), moderó los paneles dando cierre al evento, destacando los principales desafíos de talento para la Industria Farmacéutica en 2014.

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En una instancia distendida la Lic. Verónica Melián, Socia de Consultoría en Capital Humano de Deloitte, profundizó en las tendencias y desafíos con más impacto en nuestro medio y que impulsan las decisiones estratégicas de las organizaciones. El informe y análisis realizado surge de conversaciones con clientes, con expertos en la materia e investigaciones llevadas adelante por profesionales del equipo de Capital Humano global de Deloitte. De esta manera se identificaron las trece tendencias globales que, se entiende, están condicionando las decisiones relativas al capital humano.

El evento contó con la participación y testimonios de líderes de organizaciones referentes en nuestro mercado: Germán Cordovés | Director de RRHH de Telefónica abordó la temática de Liderazgo y desarrollo de talento dentro de su organización. Santiago Sagari | Gerente de RRHH de Laboratorio Roche disertó acerca del rol del Directorio: nuevas reglas del juego para RRHH y por último Graciela Reybaud | Gerente General de Banque Heritage expuso acerca de la aceleración organizacional.

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Deloitte afirma que: “As One son solo 5 letras, pero sumadas a cualquier palabra cambian completamente su significado. Trabajar versus Trabajar As One, Crear versus Crear As One, Ganar versus Ganar As One. El comportamiento As One simboliza la

transición desde la acción individual hasta el liderazgo colectivo. Describe cómo las personas juntas pueden alcanzar logros asombrosos”.

Presentación As One: Verónica Melián – Socia del Departamento de Capital Humano de Deloitte – Stephen Langton – Director general del Centro de Liderazgo Colectivo de Deloitte.

La investigación que dio origen a este enfoque se basó en el análisis de casos de estudio de empresas exitosas (pueden leerse en www.asone.org/asone/stories.html). A partir de la aplicación de técnicas de análisis de datos de última generación, se lograron identificar una serie de características clave que explican las distintas formas en que grandes grupos de personas trabajan juntas “As One”.

Uno de los principales hallazgos de esta investigación, desmitifica la creencia de que los estilos de liderazgo efectivo son solo dos: o bien comando y control o el colaborativo. Incluso demuestran que el enfoque de comando y control no está pasado de moda si no todo lo contrario; algunas organizaciones pueden beneficiarse de entornos más colaborativos y otras no.

“No se trata solo de un tema de planificación sino de cómo hacer que las personas elijan colaborar y mantengan el esfuerzo hacia los objetivos comunes de la organización. La palabra fundamental es elegir”, dijo Stephen Langton, director general del Centro de Liderazgo Colectivo de Deloitte donde se desarrolló la investigación.

Resultados: Hasta ahora la investigación reveló que existen ocho modelos de trabajo: “los arquetipos”, que se conforman en torno a dos ejes. El primero define la forma en que se ejerce el poder y la dirección en la organización, desde la alta centralización hasta la descentralización total. El segundo define la naturaleza de las tareas, que pueden ser desde estrictamente programadas y definidas hasta altamente creativas.

La clave está en que los ocho modelos de trabajo identificados resultan efectivos si se aplican en el contexto adecuado.

“El arquetipo ideal depende del contexto y puede cambiar con el paso del tiempo. Las organizaciones necesitan cosas distintas en momentos diferentes y muchas veces necesitamos líderes diferentes. En un contexto de crisis la forma de funcionamiento interno va a ser totalmente diferente con respecto a un contexto en el que queremos

más innovación y desarrollo o expansión. No es una recta”, menciona Verónica Melián, Socia del departamento de Capital Humano de Deloitte.

Algunos ejemplos:

Terrateniente e Inquilinos: los Terratenientes tienen el poder y determinan la estrategia, controlando los recursos y el acceso al mercado y definiendo las reglas de participación de los Inquilinos. Los inquilinos se unen voluntariamente pero una vez bajo el dominio del terrateniente tienen que adecuarse a sus normas. Las tiendas de apps de Apple siguen este enfoque, la empresa determina las reglas y ofrece el acceso a los clientes de Apple para desarrolladores de aplicaciones.

Productor y Equipo Creativo: al Productor se le ocurre la gran idea, visualiza el resultado final y guía al equipo.

De esa forma funcionan las producciones del Cirque du Soleil, la energía y el brillo provienen de una cultura abierta y colaborativa entre miembros de un equipo con mentalidad independiente y altamente capacitados.

También La Clínica Mayo constituye otro ejemplo de este modelo de trabajo.

Deloitte asegura que la fuerza del enfoque As One proviene de concentrar los esfuerzos en las prioridades organizacionales donde la colaboración constituye un factor crítico de éxito.

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