A continuación, criterios avalados por estudios y orientaciones internacionales para saber cuándo es apropiado acudir a una consulta psicológica.

Señales clave que sugieren una consulta

1. Persistencia de emociones negativas
   Si sentimientos como tristeza, ira, frustración, culpa o ansiedad se mantienen semanas o meses, interfieren con el sueño, el apetito o tu capacidad para disfrutar actividades cotidianas, no se trata de solo “estar pasando un mal momento”. Estudios muestran que cuando la ansiedad o la depresión sobrepasan cierto umbral y persisten, los pacientes tienen peor pronóstico si no consultan temprano. RosyCheeked+1

2. Problemas de sueño o fatiga constante
   Dificultad para conciliar el sueño, despertarse muchas veces, dormir demasiado, o sentirse siempre cansado sin causa aparente, son señales de alerta. Muchos trastornos psicológicos tienen manifestaciones físicas que pueden confundirse con enfermedades orgánicas. RosyCheeked+1

3. Dificultades para manejar el estrés o cambios de vida demandantes
   Eventos como pérdida laboral, duelo, separación, enfermedad familiar, o grandes transiciones requieren adaptación. Si notas que esos cambios te superan, que no lográs adaptarte o recuperar equilibrio, es razonable buscar ayuda especializada. RosyCheeked+1

4. Alteraciones en las relaciones interpersonales
   Si empiezan a surgir conflictos frecuentes con pareja, amigos o familia, o si te aislas socialmente, es un indicio de que algo emocional requiere atención. A veces los problemas no se expresan con síntomas físicos, sino con deterioro en vínculos personales. RosyCheeked+2mentesabiertaspsicologia.com+2

5. Uso de sustancias como estrategia de afrontamiento
   Beber alcohol, usar drogas o medicaciones fuera de prescripción, de forma habitual, para escapar de emociones difíciles es señal de alerta. Puede indicar que la persona busca alivio sin abordar la raíz del problema. RosyCheeked+1

Criterios respaldados por la evidencia

• Estudios epidemiológicos muestran que la brecha entre síntomas de ansiedad o depresión y la consulta profesional es grande. Mucha gente convive con malestar considerable sin acudir al psicólogo por estigmas, por creer que “no es tan grave” o porque considera que los sentimientos pasarán solos. La evidencia recomienda disminuir esa barrera con campañas de salud mental pública. BioMed Central+1

• Los ensayos clínicos y estudios en entornos laborales indican que la intervención temprana mejora los resultados: cuando los síntomas se abordan pronto, mejora el funcionamiento social y laboral, y se reduce la duración de los episodios de malestar mental. BioMed Central

• Uruguay en particular tiene una estructura relativamente desarrollada de salud mental (como reflejan los perfiles del país de PAHO/OMS), lo que facilita que las personas puedan acceder a asistencia psicológica si reconocen estos signos y buscan apoyo. Organización Panamericana de la Salud

Cuándo no esperar más

No conviene esperar si:

• Hay pensamientos recurrentes de muerte o suicidio.

• Se pierde la capacidad de funcionar: trabajo, estudios, responsabilidades familiares deterioradas.

• Se han intentado estrategias de afrontamiento por cuenta propia sin mejora (como hablar con amigos, hacer ejercicio, cambiar rutinas).

• Los síntomas físicos sin causa médica clara persisten (dolores, problemas digestivos, fatiga) acompañado por malestar emocional sostenido.

Autocuidado inteligente

Acudir a una consulta psicológica no siempre significa padecer un problema grave: muchas veces es una medida de autocuidado inteligente. Saber reconocer los signos —emocionales persistentes, alteraciones del sueño, relaciones deterioradas, uso de sustancias, estrés no manejado— ayuda a tomar decisiones informadas.

En Uruguay, como en otros países, la salud mental tiene herramientas disponibles; lo importante es no esperar hasta que el sufrimiento sea insoportable.

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Uruguay es uno de los países más envejecidos de América Latina. Según datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística (INE), en base al Censo 2023, la población uruguaya de 65 o más años pasó de representar el 13% del total al 16% entre 1996 y 2023 en un total de 3.499.451 personas, mientras que la de 35-64 años, de 33% a 38%, y las proyecciones indican que esta tendencia se profundizará en las próximas décadas.

Por ejemplo, en Colonia, el 18% de su población total (135.797 habitantes, según Censo 2023) tiene 65 años o más.

En Maldonado, el guarismo es del 14% de su población total (212.954 habitantes, según Censo 2023) tiene 65 años o más.

En Canelones, el 15% de sus habitantes (608.960), ocupan esa franja etárea.

En Rivera, su población actual es de 109.299 y un 14% tienen 65 o más años.

Y así podríamos seguir con cada uno de los departamentos.

Pero, una pregunta central y esencial es: ¿qué hacemos con nuestros adultos mayores, con nuestros “viejos” que han dado mucho por la construcción del país y, sobre todo, forjado familias y comunidades?

Crudamente ¿pasan a ser poco menos que desecho o transformamos esa realidad, con todo lo bueno que tiene en una oportunidad de crecimiento, y ante todo, esperanza?

Un nuevo paradigma

Este fenómeno, lejos de ser únicamente un reto para el sistema de salud y la seguridad social, abre la puerta a un nuevo paradigma económico y social: la Economía Plateada.

El desafío demográfico

El aumento de la longevidad se traduce en desafíos concretos: sostenibilidad del sistema previsional, necesidad de más servicios de salud especializados, urbanismo adaptado, y políticas públicas que integren a una población que vive más años pero también demanda calidad de vida. En Uruguay, el debate sobre el futuro de las jubilaciones y la presión sobre el gasto social es central. Sin embargo, quedarse solo en la mirada de “carga” sería un error.

La oportunidad de la Economía Plateada

La Economía Plateada (Silver Economy) es un concepto que refiere al conjunto de actividades económicas, productos y servicios destinados a personas mayores. En países europeos y asiáticos ya representa un motor de crecimiento. En Uruguay, este mercado está en ciernes: turismo accesible, viviendas adaptadas, tecnología para el cuidado, educación continua, propuestas culturales y deportivas inclusivas.

Las personas mayores no son únicamente beneficiarios pasivos, sino consumidores activos con capacidad de decisión, experiencia acumulada y ganas de seguir participando. Un país que logre ver a este segmento como un capital social y económico tendrá ventajas frente a aquellos que lo asuman solo como un problema.

Innovación y cultura del envejecimiento activo

En Montevideo y en varias ciudades del interior ya surgen iniciativas de innovación: plataformas digitales para acompañamiento domiciliario, startups que diseñan soluciones tecnológicas para la salud, y programas intergeneracionales que conectan a adultos mayores con jóvenes a través de la educación y la cultura. Todo esto forma parte de una visión donde la longevidad se entiende como activo social.

Un cambio de mirada

El Uruguay que envejece necesita un cambio de narrativa: pasar de ver el envejecimiento como sinónimo de dependencia, a comprenderlo como una etapa diversa, con potencial y derechos. La Economía Plateada no solo mueve mercados, también inspira políticas públicas inclusivas, fomenta la innovación y fortalece la cohesión social.

En un país donde la longevidad es una realidad incuestionable, la pregunta no es si estamos preparados para el envejecimiento, sino cómo convertirlo en motor de desarrollo y bienestar colectivo.

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La mención se encuentra en un Informe elaborado por el sindicato en donde alude a la “Inclusión financiera y modernización del sistema de pagos”.

En ese sentido, AEBU, que solicitó una entrevista a la Comisión de Hacienda de la Cámara de Representantes, expresa que “la inclusión financiera es una contribución directa a una política de inclusión social más amplia, orientada a reducir las desigualdades existentes, combatir la pobreza y mejorar los niveles de vida de la sociedad».

«Esto implica garantizar el acceso a productos financieros en entidades reguladas, que ofrezcan mayor seguridad y se ajusten a las necesidades de los individuos, empresas e instituciones, a costos razonables y de forma eficiente y saludable. Además, los procesos de inclusión financiera vienen acompañados de la modernización del sistema de pagos, que diversifica la oferta de medios de pago y de empresas, generando una mayor competencia y menores costos para los usuarios», añaden.

Al mismo tiempo, «estos desarrollos brindan oportunidades para una mayor formalización y fiscalización de la economía, y son instrumentos adicionales para el Estado en la oportunidad de fortalecer políticas públicas focalizadas».

Según el sindicato «algunos cambios realizados por el actual gobierno del programa de inclusión financiera vigente a través de la Ley de Urgente Consideración (LUC) implicaron importantes retrocesos, tanto a nivel del acceso de la población a productos básicos, en especial la población más vulnerable, como también en materia de formalización, transparencia y modernización de la economía uruguaya. La LUC dispuso la posibilidad del pago en efectivo de sueldos, honorarios profesionales y de los pagos del Estado; también permitió que los comercios puedan diferenciar el precio de los productos de acuerdo al medio de pago que se utilice; y por último, permitió el uso de sumas de dinero en efectivo más elevadas, facilitando el manejo de fondos de origen ilícito, a la vez que flexibilizó algunos de los controles al lavado de activos que estaban vigentes».

Estiman que «en el contexto actual resulta necesario seguir avanzando sobre la idea de una política de Estado que permita alcanzar una inclusión financiera real, que trascienda el acceso a los productos financieros básicos. Es importante que los usuarios, tanto individuos como empresas, logren acceder a productos seguros, que se adapten a sus necesidades y los puedan utilizar de manera saludable. Además, la modernización del sistema de pagos que acompaña estos procesos, impulsada con la introducción de tecnología de forma cada vez más intensiva, permite una mayor competencia dada la diversidad de medios de pago».

«Estas innovaciones, correctamente direccionadas, pueden conducir a menores costos de las transacciones, particularmente importantes para los pequeños y medianos comerciantes».

AEBU señala que «procesos como la multiadquirencia, la implementación del sistema de pagos rápido, la banca abierta y similares, así como las discusiones sobre sus implementaciones, están transformando el sistema de pagos de la economía. Es imprescindible que estos procesos se logren equilibrando los costos y beneficios para todos los actores. El poder económico desigual que hay entre un sello a nivel internacional y un comercio que opera con el sistema de pagos, por ejemplo, es muy importante».

Por ello el rol del regulador es fundamental. «Las discusiones sobre topes en las tasas de intercambio, la eficiencia entre la gestión pública o privada de los sistemas y la variabilidad de los aranceles que les cobran a los adquirientes, son cruciales para lograr un equilibrio justo».

Para el sindicato bancario «es necesario reorientar los procesos de innovación, con un mayor énfasis en la mejora de la calidad de los servicios desde la perspectiva de los usuarios, y no solamente con el objetivo de reducir costos mediante la in[1]corporación de tecnología, ya que esto termina transfiriendo costos y riesgos a los usuarios, y en muchos casos empeorando la calidad de los demás servicios no automatizables».

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Según la normativa vigente, en el año 2024, 33 personas víctimas de delitos violentos tendrían que haber ingresado al Estado: sólo lo hizo 1.

La información está contenida en el informe de Rendición de Cuentas 2024 remitido al Parlamento por el Poder Ejecutivo.

Se expresa que “para dar cumplimiento al art. 105 de la Ley Nº 19.889 de 9 de julio de 2020, la Oficina Nacional del Servicio Civil solicita la información correspondiente al ingreso de las personas víctimas de delitos violentos. El 99% de los organismos obligados remitieron la información completa. Los datos revelan un total de 1.808 vacantes provistas, con un único ingreso de persona víctima de delitos violentos”.

Al respecto, “la persona ingresada es un hombre, en la franja etaria comprendida entre 20 y 29 años (Ministerio del Interior).”

“Si tenemos en cuenta aquellos organismos que ocuparon vacantes suficientes para al menos realizar un ingreso, alcanzar el cupo del 2% de las vacantes a ser cubiertas en el año hubiera representado el ingreso de 33 personas víctimas de delitos violentos. Fueron 47 los organismos (7 organismos del Estado y 40 Personas Jurídicas de Derecho Público no Estatal) cuyas vacantes provistas no fueron suficientes para realizar ingresos de personas con víctimas de delitos violentos en 2024, por lo tanto, se considera que cumplen con el art. 105 de la Ley Nº 19.889”, se agrega.

En tanto, en lo referente a las convocatorias a concurso publicadas en Uruguay Concursa, durante el año 2024 hubo 2 llamados para cuatro puestos para esta cuota.

El marco normativo aplicable es la Ley N° 19.889 de 9 de julio de 2020, art.105, y el Decreto 106/021 de 6 de abril de 2021.

El art. 105 de la Ley Nº 19.889 (Ley de urgente consideración), establece la obligación de destinar el dos por ciento de las vacantes a ser llenadas en el año para víctimas de delitos violentos siempre que reúnan las condiciones de idoneidad para el cargo y cumplan con los requisitos legales y constitucionales, previo llamado a concurso.

Este artículo considera los hechos generadores y víctimas de delitos violentos siempre y cuando la víctima no sea el autor, coautor o cómplice del delito o la tentativa respectiva.

A los efectos del art. 105 de la Ley Nº 19.889 se considerarán víctimas de delitos violentos, al cónyuge o concubino de la víctima fallecida en ocasión del delito de homicidio intencional, los hijos legítimos, naturales y adoptivos de ambos sexos de la víctima fallecida en ocasión del delito de homicidio intencional siempre y cuando vivieran con la víctima y dependieran económicamente de la misma o tengan carencia de ingresos suficientes para su congrua y decente sustentación, el o los padres que tuviesen la tenencia, cuando la víctima sea un menor de edad siempre y cuando los hijos vivieran con el o los padres y dependieran económicamente de los mismos, las víctimas de violación, secuestro, lesiones gravísimas y trata de personas.

El cálculo

En ese sentido, a la hora del cálculo aplicable, se considera que la primera vacante para personas víctimas de delitos violentos se genera de haber disponibles desde 26 a 74 vacantes en el año.

Por ejemplo, para graficarlo mejor. En el Ministerio de Relaciones Exteriores existían 21 vacantes (número inferior a 26), por lo cual no tenía que ingresar ninguna víctima de delitos violentos.

En cambio, en el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca habían 199 vacantes en el 2024, por lo cual, deberían haber ingresado 4 personas víctimas de delitos violentos y no lo hizo ninguna.

Realidad al 2024

El 99% de los organismos obligados por la normativa (todos los Incisos pertenecientes al Poder Ejecutivo, Poder Legislativo, Poder Judicial, Tribunal de Cuentas, Tribunal de lo Contencioso Administrativo y Personas Jurídicas de Derecho Público No Estatal) enviaron la información correspondiente. Para el Laboratorio Tecnológico del Uruguay la información fue extraída del RVE. Los datos revelan que ingresó una persona víctima de delitos violentos durante el año 2024, lo que representa un 0,06% del total de vacantes provistas en el año en los organismos obligados. Según los datos informados las vacantes provistas en el año fueron 1.808. Alcanzar el 2% de las vacantes provistas para dar cumplimiento al cupo establecido por el art. 105 de la Ley Nº 19.889 hubiese representado el ingreso de 33 personas.

Llamados

No hubo llamados a víctimas de delitos violentos en los gestionados por Uruguay Concursa para el año 2024 y entre los publicados por Uruguay Concursa se realizaron 2 en el Ministerio del Interior. Según la cantidad de puestos de los llamados gestionados y publicados en Uruguay Concursa se debió realizar 7 ingresos de personas víctimas de delitos violentos en el MTOP y en el MI, 3 en Presidencia, 2 en MDN, M. de Ambiente y MGAP, y 1 en el Poder Legislativo y el MEF.

El Informe Completo en:

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✅ Beneficios clave del carrusel de WhatsApp

🔍 Casos de uso innovadores

⚡ Implementación efectiva del carrusel de WhatsApp

🌐 Estrategias de contenido

🛠️ Herramientas y plataformas recomendadas

💡 Cómo será el futuro del marketing conversacional con el carrusel de WhatsApp

🔄 Tendencias emergentes

✨ Consejos para mantenerse a la vanguardia

El mundo del marketing digital está en constante evolución, y las marcas buscan nuevas formas de conectar con sus audiencias de manera efectiva. Una de las herramientas más innovadoras que ha surgido recientemente es el carrusel de WhatsApp, una función que está redefiniendo la interacción entre empresas y clientes. Conoce cómo el carrusel de WhatsApp está cambiando el marketing digital y descubre por qué es la estrategia del momento.

🌟 Revolución conversacional con el carrusel de WhatsApp

WhatsApp ha transformado la comunicación empresarial con su innovador carrusel interactivo, permitiendo mostrar múltiples productos o servicios en un solo mensaje. Esta herramienta dinamiza la experiencia del usuario, aumenta el engagement y optimiza ventas mediante interacciones fluidas y visualmente atractivas.El carrusel de WhatsApp permite a las marcas mostrar varios productos o servicios en un mismo mensaje, facilitando la interacción y mejorando la experiencia del usuario. Además, su integración con herramientas avanzadas de automatización lo convierte en una pieza clave para optimizar la conversación con clientes.

✅ Beneficios clave del carrusel de WhatsApp

El carrusel de WhatsApp es una herramienta innovadora que permite mostrar múltiples imágenes o videos en un solo mensaje, mejorando la engagement y claridad de tu comunicación. Ideal para catálogos, tutoriales o promociones, aumenta la interacción, reduce el spam y optimiza la experiencia del usuario. Potencia tu estrategia digital con esta función dinámica y profesional. Algunos de estos beneficios son:

• Mayor engagement: Los usuarios pueden visualizar varias opciones sin salir del chat.
• Conversaciones interactivas: Se genera una comunicación dinámica e intuitiva.
• Conversión mejorada: Facilita la toma de decisiones rápida.
• Ahorro de tiempo: Se automatiza la presentación de información sin intervención humana constante.
• Mayor personalización: Las marcas pueden adaptar los carruseles según el perfil del usuario.

🔍 Casos de uso innovadores

Desde portafolios interactivos para freelancers hasta catálogos de productos con call-to-action integrados, esta herramienta potencia el engagement con formatos visuales dinámicos. Empresas innovadoras lo usan para tutoriales paso a paso, promociones exclusivas e incluso mini-cursos, aprovechando su capacidad para agrupar imágenes, videos y enlaces en un solo mensaje.

• E-commerce: Mostrar catálogos de productos con botones de compra directa.
• Educación: Promoción de cursos y webinars con acceso inmediato.
• Servicios profesionales: Presentación de paquetes personalizados con detalles clave.
• Turismo: Reservas y paquetes de viaje con imágenes atractivas.
• Eventos: Venta de entradas con selección de asientos desde el chat.

⚡ Implementación efectiva del carrusel de WhatsApp

El carrusel de WhatsApp es una herramienta poderosa para mostrar múltiples productos o servicios en un solo mensaje, mejorando la interacción. Para una implementación efectiva, prioriza imágenes de alta calidad, textos concisos y enlaces directos. Usa llamados a la acción claros y segmenta tu audiencia para maximizar relevancia. Analiza métricas como clics y tiempo de visualización para optimizar estrategias y potenciar conversiones.

Para aprovechar al máximo el carrusel de WhatsApp, es fundamental optimizar su configuración y diseño. Una estrategia bien pensada hará que los usuarios se sientan atraídos y tengan una experiencia fluida.

🌐 Estrategias de contenido

Esta  herramienta es poderosa para captar la atención. Combina imágenes impactantes, textos concisos y llamados a la acción claros. Usa secuencias lógicas: problema-solución-beneficio, testimonios reales o mini-tutoriales. Optimiza el formato vertical (1080 x 1350 px) y limita a 10 diapositivas para mantener el engagement. Analiza métricas como tasas de apertura y clics para ajustar estrategias y maximizar conversiones.

• Uso de imágenes atractivas que llamen la atención del usuario.
• Mensajes persuasivos que incentiven la acción y guíen la conversión.
• CTA efectivos para facilitar la toma de decisiones.
• Segmentación de audiencia: Adaptar los mensajes según el perfil del usuario.
• Pruebas A/B: Evaluar distintos diseños para identificar el más efectivo.

🛠️ Herramientas y plataformas recomendadas

• WhatsApp Business API para automatizar respuestas y carátulas interactivas.
• Chatbots AI para personalizar recomendaciones según el usuario.
• CRM integrados para gestionar clientes de manera eficiente.
• Plataformas de analítica para medir el impacto de los carruseles.
• Herramientas de diseño como Canva para crear imágenes atractivas.

💡 Cómo será el futuro del marketing conversacional con el carrusel de WhatsApp

El futuro del  marketing conversacional evoluciona hacia experiencias interactivas y personalizadas, y el carrusel de WhatsApp será clave. Esta herramienta permitirá mostrar productos, servicios o promociones en formato deslizable, combinando imágenes, textos y botones de acción para guiar al usuario sin salir del chat. Con IA y automatización, las marcas ofrecerán respuestas instantáneas y relevantes, transformando simples conversaciones en journeys de compra fluidos y altamente convencionales.

El  desarrollo del carrusel de WhatsApp es solo el comienzo de una nueva era en la comunicación digital. Su evolución seguirá transformando la forma en que las marcas interactúan con sus clientes, permitiendo experiencias cada vez más personalizadas.

🔄 Tendencias emergentes

El carrusel de WhatsApp emerge como una herramienta innovadora para el marketing digital, permitiendo compartir múltiples imágenes o videos en un solo mensaje. Con un diseño intuitivo y atractivo, mejora la interacción al ofrecer contenido dinámico y visual. Ideal para promociones,uso de IA, tutoriales o storytelling, esta tendencia potencia el engagement y la retención de audiencia, revolucionando la comunicación empresarial.

• Integración con IA para automatizar respuestas inteligentes y predecir necesidades del usuario.
• Marketing personalizado basado en datos en tiempo real para ofrecer contenido relevante.
• Experiencias inmersivas con contenido interactivo y gamificación para captar la atención.
• Uso de Realidad Aumentada (RA) para mejorar la experiencia de compra a través de WhatsApp.
• Nuevos formatos de contenido que permitirán una interacción más fluida y visual.

✨ Consejos para mantenerse a la vanguardia

• Capacítate continuamente en nuevas tecnologías digitales y estrategias de marketing conversacional.
• Analiza las métricas para optimizar tus estrategias y mejorar la tasa de conversión.
• Escucha a tu audiencia y adapta tu contenido a sus necesidades y preferencias.
• Experimenta con nuevos formatos para encontrar la mejor manera de conectar con los clientes.
• Colabora con expertos en tecnología conversacional para maximizar el impacto de tus estrategias.

El carrusel de WhatsApp marca el inicio de una nueva era en el marketing conversacional, combinando interactividad y personalización para conectar con audiencias de forma más dinámica. Esta herramienta no solo mejora la engagement, sino que también impulsa las conversiones. Las marcas que la adopten estarán un paso adelante en la experiencia del cliente.

El carrusel de WhatsApp está redefiniendo el marketing conversacional, y quienes lo adopten primero tendrán una ventaja competitiva indiscutible. ¡Es el momento de innovar y llevar tu estrategia digital al siguiente nivel! 🚀

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Según el informe técnico, el 26% de las empresas del país tienen como máxima autoridad a una mujer, mientras que el 74% son lideradas por hombres. El análisis sectorial muestra claramente un predominio de los hombres como máxima autoridad de las empresas uruguayas. En los sectores de industria, comercio y otros servicios, la participación de las mujeres oscila entre 18% y 21%.”

Sin embargo, la presencia de mujeres alcanza una mayoría clara en dos sectores específicos, Educación y Salud. En el primero, el 71% de las empresas son encabezadas por mujeres, y en el segundo, el 56%. 

El informe también destaca un dato relevante sobre el nivel educativo de quienes ocupan los máximos cargos. Proporcionalmente, las mujeres líderes presentan una formación académica más alta que sus pares masculinos.

El 70% de ellas cuenta al menos con educación terciaria no universitaria, o bien con títulos universitarios de grado o posgrado, mientras que entre los hombres esa proporción es del 54%. A su vez, el 47% de los hombres que ejercen la máxima autoridad en sus empresas tienen como máximo nivel educativo la primaria o secundaria, frente al 30% de las mujeres en igual posición.

Edad y antigüedad en el cargo

Al analizar la distribución por tramo etario de quienes detentan la máxima autoridad en las empresas uruguayas encontramos que el promedio y la mediana de edad es coincidente en 53 años.

En el Gráfico 7 se presenta la distribución etaria por sexos y se puede observar que no hay muchas diferencias entre hombres y mujeres. Las mujeres tienen un promedio de edad de 51 años, apenas menor que el de los hombres que se ubica en los 54 años. En ambos casos coinciden la media con la mediana.

Por otra parte, el promedio de la antigüedad en el cargo es de 14 años y la mediana es de 12 años para el total de la población considerada.

También en este caso la distribución entre sexos es muy parecida. El promedio de años de antigüedad en el cargo de las mujeres es de 12 años y la mediana es de 11 años, mientras que para los hombres es de 15 y 13 años, respectivamente.

El Informe completo aquí

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¿Cuál fue el año de mayor cantidad de operaciones en estos 25 años? ¿Y el de menor cantidad de operaciones?

¿Y el período anual en el que se vendió mayor cantidad de hectáreas y su contraparte?

¿Y qué podemos decir sobre el alcance de los precios?

Con un ANÁLISIS RETROSPECTIVO (PERÍODO 2000 – 2024) estos son algunos datos más que interesantes.

En los 25 años se efectuaron un total de 45.870 operaciones, el total de la superficie vendida fue de 9.838 mil hectáreas, el promedio anual de cada transacción fue de 214 hectáreas, el monto total fue de un valor de 18.919 millones de dólares, lo que significó un precio promedio por hectárea de 1.1923.

Cantidad de operaciones

El año con mayor cantidad de operaciones de compraventa de tierras en el período 2000-2024 fue el 2007 con 3277 transacciones, seguido del año 2006 con 3245 y más atrás el año 2008 con 2959.

Los de menor cantidad de operaciones fueron: el año 2016 con 909 compraventas, el 2018 con 938 transacciones, y el año 2019 con 959 operaciones.

Superficie vendida

En lo que respecta a la cantidad de superficie vendida anualmente, el año de mayor cantidad fue el 2006 con 859 mil hectáreas, seguido del año 2005 con 846 mil hectáreas, y luego el 2004 con 758 mil hectáreas.

Los de menor cantidad de superficie vendida: año 2016 con 136 mil hectáreas, seguido del 2020 con 153 mil hectáreas, y en tercer lugar el 2015 con 176 hectáreas.

Valor total

En lo que refiere al valor total, los tres mejores años en cuanto a la cifra alcanzada por las compraventas fueron: año 2013 con U$S 1305 millones, seguido por el 2008 con 1.260 millones, y el 2012 con 1166 millones.

En la vereda de enfrente, los años que movieron la menor cantidad de dinero por estas transacciones fueron los vinculados a la crisis de principio de siglo (con un dólar con mayor valor): 138 millones en el año 2000, 141 millones en el 2002 y 219 millones en el año 2001.

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Con la información del año 2024 se completa un lapso de 25 años ininterrumpidos en la Serie “Precio de la Tierra” de DIEA. Durante dicho periodo se registraron 45.870 operaciones por un total de 9,8 millones de hectáreas.

En el 2024 se realizaron 1.708 operaciones de compraventa superando las 375 mil hectáreas, aumentando un 58% la superficie comercializada respecto al año anterior.

El monto total de las operaciones en el 2024 superó los 1.489 millones de dólares  resultando en un valor promedio de USD 3.967 /ha, aumentando en cinco punto porcentual el valor alcanzado en el año 2023.

El segundo semestre registró un 4 % más de área comercializada, si lo comparamos con el primer semestre del año 2024.

POR DEPARTAMENTO

Los departamentos con mayor superficie operada fueron Tacuarembó, Rivera y Treinta y Tres, acumulando algo más de 156 mil hectáreas (42% del área comercializada en el periodo) por 502 millones de dólares (34% del monto total).

Los departamentos de Soriano, Colonia y Canelones con promedios por hectárea de USD

8.621, USD 8.111 y USD 6.886 /ha respectivamente fueron los que obtuvieron precios promedios más altos.

En el otro extremo, el precio medio más bajo correspondió al departamento de Artigas con USD 2.312 /ha.

POR ESCALA DE SUPERFICIE. La comercialización de tierras según su escala de tamaño muestra como es habitual, que aquellos inmuebles rurales entre 10 y 100 hectáreas concentran el mayor número de operaciones (72% del total) y el 12% de la superficie total transada.

En el otro extremo, el 1% de las operaciones -las mayores a 2.000 hectáreas- explicaron el 43% de la superficie vendida y el 40% del monto total operado el pasado año.

POR PRECIO DE VENTA. Analizando las transacciones por el precio de venta, podemos destacar para el año 2024 que los valores entre US$ 3.001 y 4.000 por hectárea explican 19% de las operaciones y el 36% de la superficie.

POR ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD. El 26% del área vendida en el 2024, casi 99 mil hectáreas, se comercializaron en la escala de CONEAT de 80 y 100, alcanzando un precio promedio de USD 3.732 /ha. Si ampliamos el rango de CONEAT podemos afirmar que el 75 % de la superficie se vendió con un promedio menor o igual a 100 en la escala.

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Y dentro de ese panorama: ¿cómo se comportó el departamento de Colonia, según el Observatorio del Ministerio de Turismo?

La cantidad de huéspedes en Colonia fue de 10676, fue del 53% de mujeres y 47% hombres, y su origen fue de 61 países.

El pernocte promedio fue de 1,5 noches y las habitaciones ofrecidas fueron 27.390.

Por país

La mayoría fueron turistas uruguayos: 4590.

Le siguieron:

Argentina: 3238.

Brasil: 1215.

Estados Unidos: 327

Alemania: 166.

Francia: 103

Reino Unido: 95.

España: 81.

Canadá: 76.

Chile: 74.

Colombia: 64.

Australia: 62.

Irlanda: 53.

Suiza: 44.

Perú: 42.

México: 36.

Polonia: 33.

Grecia: 31.

Finlandia: 30.

Italia: 28.

Austria: 24.

Países Bajos: 23.

Dinamarca: 21.

Paraguay: 19.

Rusia y Bélgica: 16.

Suecia: 15.

Portugal: 14.

Ecuador. 13.

India: 12.

Nueva Zelanda, China: 11.

Guatemala y Estonia: 10.

Noruega: 8.

Turquía: 7.

Venezuela: 6.

Costa Rica: 5.

Japón, El Salvador, Bulgaria: 4.

Trinidad Tobago, Hungría, Cuba y Bolivia: 3.

Sudáfrica, Rumania, Sierra Leona, Panamá, Lituania, Israel, y Corea: 2

Singapur, Serbia, Nicaragua, Luxemburgo, Islandia, Hong Kong, Honduras, Emiratos Árabes, y Croacia: 1.

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En este caso, nos centraremos en los datos de los departamentos de Durazno, Maldonado y Soriano, y visualizaremos cuáles son las similitudes y mayores diferencias entre ellos.

Durazno: 62.010 habitantes.

Ascendencia étnico – racial.

Blanca: 86%.

Afro: 9.8%.

Indígena: 5,4%.

Asiática: 1,0%

Otra: 6,3%.

Maldonado: 212.954 habitantes.

Ascendencia étnico – racial.

Blanca: 88,8%.

Afro: 7,5%.

Indígena: 6,7%.

Asiática: 0,7%

Otra: 6,4%.

Soriano: 83.684 habitantes.

Ascendencia étnico – racial.

Blanca: 85,6%.

Afro: 5,8%.

Indígena: 4,7%.

Asiática: 0,5%

Otra: 9,2%.

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