Ellos te ayudaran a: delegar con confianza en las nuevas generaciones; evitar conflictos futuros; e impulsar el compromiso de los hijos con la empresa.

El tema es de suma importancia.

En entrevista con Sociedad Uruguaya, el especialista argentino Martín Quirós consideró que “el mayor valor agregado de una empresa familiar es el valor emocional”.

A su entender el aspecto central con el que debe lidiar una empresa “tiene que ver con el traspaso generacional, porque es lo que va a asegurar el futuro de la empresa”.

Martín Quirós, ¿de qué se trata el evento Family Business Tour Uruguay a llevarse a cabo el 17 de mayo de 2022?

Se trata de un evento, exclusivo, para familias empresarias. Junto a dos especialistas hablaremos de distintos temas relacionados con la realidad y las dificultades de la empresa familiar.

En mi caso hablaré, por ejemplo, de cuándo y cómo los hijos deben plantear el tema de la sucesión.

También estarán Carolina Pérez Iñigo, que hablará sobre qué hacer frente al disenso de los integrantes en las decisiones y Renato Bernhoeft que tocará el tema, entre otros, de lo que pasa cuando los problemas en la empresa se trasladan a la familia o viceversa.

Es un evento pensado para que cada miembro de la familia pueda llevarse herramientas prácticas que colaboren con la sustentabilidad de la empresa.

¿De qué forma se pueden inscribir los interesados a participar del evento?

La buena noticia de esto, es que gracias al patrocinio de HSBC, todas las empresas uruguayas pueden participar sin costo. Sólo deben ingresar a https://familybusinesstour.com/uruguay y completar el formulario de inscripción. Y desde ya les digo, pueden inscribirse todos: padres, hijos, hermanos.

Las familias empresarias del Uruguay tienen que participar, porque es una oportunidad única.

El traspaso generacional

¿Cuáles son los aspectos centrales con los que se debe lidiar en el desarrollo de una empresa familiar?

El aspecto central tiene que ver con el traspaso generacional, porque es lo que va a asegurar el futuro de la empresa. Cuando los fundadores y fundadoras tienen mucho protagonismo, porque han tenido la visión del negocio pero además han sabido construirlo, se convierten en árboles muy frondosos que a su vez, dan mucha sombra. Y para los hijos, esto es un gran desafío: encontrar su propio protagonismo, su luz propia debajo de esa sombra. Y en esto no solo se pone en juego el traspaso generacional, sino el futuro liderazgo de la empresa y con esto la sustentabilidad de la empresa en el tiempo.

Por otro lado, en las generaciones entrantes conviven muchas veces hermanos y primos, y demás. Y cada uno tiene distintos perfiles, intereses y roles. Y aquí aparece la dificultad, no solo de encontrar al o a los futuros líderes, sino cuáles van a ser los roles y cómo se va a respetar a estos integrantes que no están liderando, ya sea que trabajen o no en la empresa.

¿Qué papel juegan las empresas familiares en la economía de cada país?

Según un estudio del Centro de Empresas Familiares de la Cámara Nacional de Comercio y Servicios del Uruguay, el 80% de las empresas uruguayas son empresas familiares. Y esto se repite en todos los países de América Latina y en España también. Entonces su rol en la economía regional es fundamental, no sólo con el desarrollo del PBI de cada país sino la generación de empleo.

Cultura del Hogar

En lo social y en la comunidad ¿qué importancia tienen las empresas familiares?

Tanto en lo social como en la comunidad la empresa familiar tiene un papel determinante porque son de no solo generadoras de cultura, sino las que de alguna manera las que más pueden representar la cultura del hogar. Por ejemplo, cuando una multinacional abre una subsidiaria en Uruguay, más allá de que emplee a personas uruguayas, la multinacional en cierta forma impone su forma de trabajo, de hacer negocios, es decir, impone su cultura, la cultura que viene de la casa matriz. En cambio, las empresas familiares, en la gran mayoría de los casos, son propias del lugar y por lo tanto son parte de la expresión de cómo se trabaja en ese país, cómo se hacen negocios, cuáles son los valores que se resaltan. Por lo tanto las empresas familiares construyen la cultura empresarial de un país.

¿Cuánto hay de resiliencia y de lo emocional como un valor agregado en este tipo de emprendimientos?

Te diría que el mayor valor agregado de una empresa familiar es justamente el valor emocional. Justamente hace muy poquito salió una estadística de una investigación que se hizo durante muchísimos años en España y llegaron a la conclusión de que las empresas familiares son más innovadoras que las empresas no familiares. Innovadoras no sólo en cuanto al presupuesto que destinan sino, en otros parámetros, por ejemplo, cuántas patentes lanzan al mercado. Y la respuesta al por qué de eso, es porque la empresa familiar está obligada desde su ADN a mirar en el largo plazo, a pensar en las futuras generaciones, a pensar en el legado. Claramente lo que las mueve es el factor emocional.

Empresas Familiares: ¿ataduras al pasado o perspectivas de futuro? ¿Cómo se prepara para el cambio?

Esto es interesante, porque en todas las empresas familiares se da esto que vos me estás preguntando. Tenemos grandes cimientos, valores, experiencias, que en algún momento pueden ser ataduras al pasado. Usando una analogía futbolera, que acá la van a entender muy bien: equipo ganador no se toca. El tema está en darme cuenta cuándo el equipo empieza a perder, tener la lucidez de darme cuenta que estoy empezando a perder y no quedarme en las glorias y triunfos del pasado.

En la consultoría de empresas que llevamos adelante es un tema recurrente: la constante puja entre lo que funcionó y llevó a una empresa al éxito en todos estos años y lo que las nuevas generaciones traen y buscar cambiar. La clave está en entenderlo no como una batalla entre el pasado y el futuro, sino como una transición, donde ambos van a amalgamarse.

Los no familiares

¿Hay lugar para quienes no son familiares en los cargos claves dentro de la empresa?

Pero claro, y muchas veces es hasta necesario. Porque los no familiares tienen una visión diferente, lo ven desde afuera. En muchos casos que tenemos entre nuestros clientes, en distintas partes de Latinoamérica, se repite el gran desafío de contar entre la plana gerencial con un no familiar. Porque pueden hacer un aporte significativo y a veces indispensable para la continuidad y la salud de la empresa familiar.

Sobre Martín Quirós: es consultor especialista en Pymes, conferencista y autor del libro «De Hijos a Líderes» y coautor, junto a su padre, del libro «Pasar la Posta» @martinpyme

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El 23, 24 y 25 de noviembre de 2010 se realizará el seminario «Gobierno en pequeñas y medianas empresas familiares», a cargo del profesor Gonzalo Gómez. El objetivo del curso es promover la continuidad de la empresa familiar en el ámbito local, nacional e internacional, mediante la creación y/o fortalecimiento de su gobierno corporativo en la toma de decisiones acertadas y la implantación de estrategias que impulsen su continuidad. El plazo para inscribirse vence el 22 de noviembre. El costo del seminario es de U$S 490.

Fechas y horario

# Martes 23 de noviembre de 14.00 a 20.00 horas.

# Miércoles 24 de noviembre de 14.00 a 19.15 horas.

# Jueves 25 de noviembre de 8.30 a 13.30 horas.

Más información del seminario «Gobierno en pequeñas y medianas empresas familiares»

Ficha de inscripción general para los seminarios

Por otra parte, el Miércoles 10, jueves 11, miércoles 17 y jueves 18 de noviembre, de 14:00 a 19:00 hrs, se realizará el programa focalizado en Dirección de ventas. El curso, a cargo de los docentes Carlos Folle y José Abó está enfocado en el desarrollo de habilidades para dirigir, organizar y fidelizar un equipo de ventas, con el objetivo de vender más y mejor. La fecha límite para realizar inscripciones es el 9 de noviembre. El costo del programa es de U$S 980.

Dirigido a

# Gerentes generales

# Gerentes comerciales, de ventas y de marketing

# Ejecutivos de grandes cuentas.

Más información del programa focalizado en Dirección de ventas y Ficha de inscripción general para los programas focalizados en

http://www.um.edu.uy/universidad/noticias/1304_Dos-nuevas-propuestas-cierran-el-ciclo-de-actividades-2010-del-IEEM/#imagenes

Fuente Imagen: gbm.net

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Jueves 21 de octubre de 2010.

Lugar: Sheraton Buenos Aires & Convention Center.

Objetivo.

La relación sanguínea provoca una situación particular con tantas ventajas como inconvenientes. Una Empresa Familiar se supera y se prepara intensa y constantemente para ser exitosa. Procura estrategias de crecimiento y continuidad. Busca recursos creativos y opciones ganadoras. Los líderes de las empresas familiares exitosas aceptan el doble desafío que les imponen, piensan en el mejor futuro posible para la familia y el negocio.

¿Pueden convivir familia y empresa exitosamente?

Planificar la sucesión ¿Alguien de la familia o un profesional?

Síndrome post-crisis ¿Cómo revertirlo y empezar a crecer?

Participe del Foro Internacional de Empresas Familiares y encuentre las claves para lograr un crecimiento sostenido.

Expositores.

Ernesto Poza.

«El negocio familiar: sucesión, competitividad y estrategia».

Experto en empresas familiares reconocido internacionalmente. Actualmente es profesor de Empresas Familiares Globales en la Thunderbird´s School of Global Management. Integra el consejo editorial de Family Business Review y colabora como editor en Family Business Magazine.

Josep Tapies Lloret

«Impulsando el éxito y manteniendo el equilibrio de la familia y la empresa».

Es Doctor Ingeniero Industrial, por la UPC (1987). Es profesor en el Departamento de Dirección General y titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE Business School.  Sus áreas de especialización incluyen la dirección estratégica y el gobierno corporativo de las empresas familiares y su desarrollo.

Dr. Guillermo Perkins

«Los Desafíos particulares de la empresa familiar argentina».

Es doctor en Economía y Dirección de Empresas con especialidad en Dirección de Empresas Familiares del IESE Universidad de Navarra. Además es Contador Público Nacional (Universidad Católica Argentina, 1977), Licenciado en Administración de Empresas (Universidad Católica Argentina, 1976) y realizó un Master en Dirección de Empresas (IAE, 1982)

Por información: Tel.:29165714 – cef@cncs.com.uy – www.centroempresasfamiliares.com

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Inicio: miércoles 26 de mayo de 2010.

Objetivo:

La gestión del personal suele constituir uno de los puntos críticos en la dinámica y relacionamiento entre familia y empresa. Las decisiones sobre quiénes trabajarán en la empresa, qué roles desempeñarán, cómo serán remunerados involucran a integrantes de la propia familia e impactan en la gestión del personal no familiar.

Teniendo en cuenta las particulares características de la Empresa Familiar, el taller se propone aportar una serie de herramientas de análisis y gestión de los Recursos Humanos que permitan fortalecer el desempeño de la organización y contribuyan a un mejor relacionamiento entre familia y empresa

Expositor: Prof. Anahir Benelli.

Fecha: 26 de mayo, 2 y 9 de junio

Hora: 8 a 12 hs.

Carga horaria: 12 horas (4 hs por reunión).

Lugar: Edificio Bolsa de Comercio. Rincón 454.

Información sobre costo e inscripciones: Tel.:9165714 – cef@cncs.com.uy –  www.centroempresasfamiliares.com

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La gestión del personal suele constituir uno de los puntos críticos en la dinámica y relacionamiento entre familia y empresa. Las decisiones sobre quiénes trabajarán en la empresa, qué roles desempeñarán, cómo serán remunerados involucran a integrantes de la propia familia e impactan en la gestión del personal no familiar.

Teniendo en cuenta las particulares características de la Empresa Familiar, el taller se propone aportar una serie de herramientas de análisis y gestión de los Recursos Humanos que permitan fortalecer el desempeño de la organización y contribuyan a un mejor relacionamiento entre familia y empresa.

Prof. Anahir Benelli

Consultora en Diagnóstico y Cambio Organizacional, Gestión de Empresas Familiares y Recursos Humanos. Es Profesora Catedrática asociada a Administración de Empresas Familiares de la Facultad de Ciencias Sociales de Universidad ORT, siendo responsable del diseño de los planes de capacitación, y dictado de esta materia a nivel de Licenciatura y cursos de Post-Grado y Maestría.

¿A quién va dirigido?

Este taller va dirigido a:

o Empresarios familiares

o Profesionales y/o responsables en el área de RR.HH

o Integrantes de la familia empresaria

o Generación Junior

Contenido

· La superposición de roles en la empresa familiar.

· La estructura organizacional, el nepotismo.

· Clima organizacional

· Comunicación

· Mediación de conflictos

· La carrera funcional, perfiles cargos, remuneraciones.

Fecha: 26 de mayo, 2 y 9 de junio

Horario: 8 a 12 hs

Carga horaria: 12 horas (4 hs por reunión)

Lugar Edificio Bolsa de Comercio

Rincón 454.

Información sobre costo e inscripciones: Tel.:9165714 – cef@cncs.com.uy – www.centroempresasfamiliares.com

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Objetivo

¿Que causas pueden generar situaciones conflictivas?

Le proponemos conocer acerca de las nuevas influencias que operan sobre las empresas familiares en nuestro país, y proporcionar metodologías y herramientas para prevenirlas y tratarlas.

Expositor Psic. Wildo Perdomo.

Información sobre costo e inscripciones: Tel.:9165714 – cef@cncs.com.uy  – www.centroempresasfamiliares.com  

Prevención y gestión de conflictos en empresas familiares

16 de marzo de 2010

 Objetivo

¿Que causas pueden generar situaciones conflictivas?

Le proponemos conocer acerca de las nuevas influencias que operan sobre

las empresas familiares en nuestro país, y proporcionar metodologías y

herramientas para prevenirlas y tratarlas.

 En las empresas familiares confluyen diferentes motivaciones que

obedecen a intereses y necesidades propias de la gestión y de la familia.

Esta complejidad por un lado enriquece su accionar, y por otro requiere un

esfuerzo especial para consensuar visiones, establecer prioridades y tomar

decisiones, que ponen a luz diferencias y eventualmente conflictos. 

 Este taller propone examinar causas y situaciones que pueden generar

situaciones conflictivas, ilustrar acerca de  las nuevas influencias que

operan sobre las empresas familiares en nuestro país, y  proporcionar

metodologías y herramientas para prevenirlas y tratarlas.

Fecha: 16 de marzo de 2010 

Hora: 9 a 12 hs. 

Lugar: Edificio Bolsa de Comercio | Rincón 454

 Información sobre costo e inscripciones: Tel.:9165714 – cef@cncs.com.uy – www.centroempresasfamiliares.com

Expositor Psic. Wildo Perdomo.

 Psicólogo egresado de la UDELAR. Egresado de la

Asociación Argentina de Sicodrama y Sicoterapia de

Grupo (AASPG) y Posgrado de Perfeccionamiento en

Técnicas dramáticas, Pareja y Familia. 

Terapeuta Familiar Sistémico, egresado de la Escuela

Uruguaya de Terapia Familiar Sistémica, y Posgrado en

Terapia Familiar Sistémica en la UCUDAL. 

Formado en Cambio Organizacional,  Perfeccionamiento

de Sistemas de Gestión, Método de Negociación de

Harvard y en la aplicación de la Inteligencia Emocional al

Management Relacional.

Temario

     Exposición

– El Conflicto: manejo y consecuencias

– Fuentes de conflicto en empresas familiares

– Factores de riesgo actuales en empresas familiares en

Uruguay

– Pautas de prevención

– Herramientas y metodología para gestionar el disenso

       Ejercicio

– Aplicación de metodología y herramientas a un caso

propuesto

       Discusión

– Reflexiones y comentarios compartidos sobre el ejercicio

 ¿A quién va dirigido?. 

  Empresarios familiares

Profesionales y/o responsables en el área de RR.HH.

Integrantes de la familia empresaria.

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Los participantes del seminario tendrán la oportunidad de identificar aspectos a tener en cuenta para encarar con posibilidades de éxito un proceso de asociación o compra-venta de una empresa familiar.

Programa

8:45 Acreditaciones

9:00 Apertura

Lic. Gonzalo Acuña, Gerente del Centro de Empresas Familiares.

Cr Rodrigo Ribeiro – Socio Advisory Services – KPMG

Ponencias

Cra. Magdalena Perutti – Gerente Advisory Services – KPMG

•          ¿Por qué querrán invertir en mi empresa?

•          La Evaluación contable y financiera

•          Conocer el valor de mi empresa

•          La negociación: el intercambio de información

•          Perfiles del inversor

•          Formas de evaluar la operación

Cr. Gustavo Melgendler – Director Tax & Legal – KPMG

•          ¿Qué debo saber desde el punto de vista tributario?

•          Aspectos a tener en cuenta

•          Efectos de la tributación en el precio de la operación y el valor de la empresa

•          Prescripción de tributos

•          Aspectos formales y sustanciales para tener en cuenta previo a una operación

Dra. Alicia Seijas – Director Tax & Legal – KPMG

•          ¿Está todo en regla?

•          Evaluación desde el punto de vista legal

•          Aspectos societarios

•          Situación de los activos

•          Compromisos y obligaciones asumidos por la empresa

•          Litigios y reclamaciones pendientes

Psic. Virginia Fasano, MBA – Gerente de Recursos Humanos

•          ¿Con qué prácticas y capital humano se debe contar?

•          Factores clave para una transición positiva

•          Perfil del capital humano y prácticas de gestión necesarias para ser atractiva para el inversor

•          Gestión del cambio para la transición cultural

12:00 Preguntas y cierre

Por informes e inscripciones: lmiguez@cncs.com.uy o telefónicamente al 9165714

www.centroempresasfamiliares.com

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