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El detalle es el siguiente:

-Modelo de negocios para emprendedores
Martes 25 de febrero
De 19:00 a 20:30 horas
Salón comunal de Kiyú

-Planificación y costos para emprendedores y mipymes
Martes 25 de febrero
De 19:00 a 20:30 horas
Hub San José

-Modelo de negocios para emprendedores
Miércoles 26 de febrero
De 19:00 a 20:30 horas
Biblioteca Municipal de Ciudad del Plata

-Modelo de negocios para emprendedores
Jueves 27 de febrero
De 19:00 a 20:30 horas
Espacio Cultural de Ecilda Paullier

-Planificación y costos para emprendedores y mipymes
Jueves 27 de febrero
De 19:00 a 20:30 horas
Biblioteca Rincón de Sueños de Puntas de Valdez

-Marketing digital para emprendedores
Jueves 27 de febrero
De 19:00 a 20:30 horas
HUB San José

-Modelos de negocios para emprendedores
Viernes 28 de febrero
De 19:00 a 20:30 horas
Salón comunal de Rodríguez

Los talleres no tienen costo y las inscripciones se realizan a través del formulario web https://forms.gle/sdRSWVwMFtxtu4yv6, determinando el lugar al que asistirán.

Los interesados en acceder a más información pueden consultar en la Dirección

General de Desarrollo de la Intendencia (Treinta y Tres 606 – San José de Mayo) o por el número telefónico 4342 9000 internos 1086/1178, de lunes a viernes, en el horario
de 09:00 a 15:00 horas.

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SiGa Ambiente surge del entendimiento de que las Mipymes juegan un rol fundamental en la promoción del desarrollo sostenible y que el sistema financiero tiene el potencial de fomentar la innovación y el desarrollo de nuevos modelos de negocio, a través del otorgamiento de condiciones preferenciales de financiación a dichas empresas.

La transición hacia la sostenibilidad conlleva ventajas, oportunidades y nuevos mercados para las empresas, puede ser un diferenciador en el mercado (nacional y global) y pueden generarse oportunidades de optimización de recursos y fomentar la innovación. Con esta herramienta se espera colaborar con el esfuerzo conjunto entre el sector público y privado para reducir el impacto ambiental de las actividades económicas, apoyar a las Mipymes para que puedan acceder a estas potenciales ventajas comerciales y también aportar en la consecución del cumplimiento con los compromisos internacionales asumidos por el país en la materia.

SiGa Ambiente es una nueva herramienta desarrollada a partir del trabajo conjunto entre el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el Ministerio de Ambiente (MA) y la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE), que buscar dar un paso más en la consideración del ambiente en la política económica. Esto se suma a otras acciones que se han implementado desde el MEF para integrar la acción climática y la conservación de la biodiversidad a la política económica.

Compromisos climáticos

Como ejemplo, se incorporaron los compromisos climáticos de Uruguay ante el Acuerdo de París a la estrategia de endeudamiento soberano, a través de innovadores instrumentos financieros como son el Bono Soberano Indexado a Indicadores de Cambio Climático y la suscripción de un Préstamo Soberano Sostenible con el Banco Mundial.

Adicionalmente, se apoyaron las políticas de gestión de residuos, a través de apoyo a las intendencias para concretar inversiones en los sistemas de gestión de residuos domiciliarios y el cierre de los vertederos a cielo abierto, y las políticas de promoción de la movilidad sostenible. En esta última línea, el Fideicomiso para la Movilidad Sostenible, permitirá acelerar la electrificación en el transporte colectivo.

Líneas de garantía

El SiGa está constituido por líneas de garantía destinadas garantizar hasta el 70% de los créditos a las Mipymes que no cuenten con garantías necesarias. Estas garantías posibilitan que las empresas puedan acceder a créditos en condiciones más favorables.

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En el marco del estudio de la Rendición de Cuentas el gobierno destinó el fundamento sobre la actuación hasta el presente en esta especial coyuntura y lo que se puede esperar, con un énfasis de apoyo económico hacia los sectores más vulnerables.

Desde marzo de 2020 se tomaron medidas necesarias y oportunas desde el punto de vista sanitario, asegurando todos los recursos para hacer frente a esta nueva realidad que golpeaba al Uruguay y al mundo, incluyendo equipos, respiradores, tests diagnósticos, ampliación de la capacidad de las camas en CTI y, a partir de que estuvieran disponibles, las vacunas. Nuestro país tuvo, por tanto, desde el primer momento, la tranquilidad de saber que no faltarían recursos para atender una situación pautada a nivel internacional por la incertidumbre. Para ello, el gobierno implementó una política de gasto público que permitió ahorros a nivel del gasto estructural o permanente, para volcarlos a la atención transitoria de la emergencia sanitaria.

Un aspecto clave en este sentido fue la creación del Fondo Solidario COVID-19, mediante la Ley Nº 19.874, que permitió distinguir entre los gastos estructurales y los derivados de la pandemia. Esta Ley brindó transparencia respecto a los recursos destinados a la atención de las necesidades generadas por la coyuntura sanitaria, al tiempo que contribuyó a la distinción entre el resultado fiscal estructural y el efectivo durante esta coyuntura. Esto permitió atender las necesidades de la pandemia, al tiempo que se lograron ahorros en los egresos estructurales. Al mismo tiempo, se entendió necesario contar con el mejor asesoramiento científico, por lo que el 16 de abril de 2020 se instaló oficialmente el Grupo Asesor Científico Honorario (GACH) cuya coordinación fue encomendada a los Dres. Rafael Radi, Henry Cohen y Fernando Paganini. El trabajo conjunto entre autoridades de gobierno y el grupo científico fue clave para la toma de decisiones a lo largo de todo el período, que puso de relieve la calidad técnica y el compromiso con el país de la comunidad científica nacional. Desde el punto de vista económico y social el gobierno nacional desplegó un plan de acción dinámico, coherente, comprensivo y responsable.

La estrategia se basó en el análisis permanente de la información, con una estrategia de apoyos amplios y graduales a medida que la pandemia se extendía en el tiempo. El plan de acción, por tanto, fue dinámico, como queda en evidencia en los siguientes capítulos de este informe, en que se detallan las medidas adoptadas.

Fue coherente, en la medida en que las distintas acciones de orden sanitario, social y económica estuvieron coordinadas a través de la participación de los organismos competentes en cada materia.

Fue comprensivo, en tanto las personas y empresas abarcadas. No solo fue importante desde el comienzo, sino que fue creciendo a lo largo del tiempo, procurando en todos los casos atender los problemas emergentes. Y fue responsable, lo que permitió sostener las medidas a lo largo del tiempo y su carácter incremental en los casos en que fue necesario. A modo de ejemplos concretos pueden resaltarse en materia de atención a la población más vulnerable el incremento de los montos de varios programas existentes como la Asignación Familiar – Plan de Equidad (AFAM-PE) y la Tarjeta Uruguay Social (TUS), así como la creación del mecanismos del “cupón canasta” distribuido fundamentalmente a través de la aplicación TuApp, que procuró alcanzar precisamente a la población más vulnerable que no era beneficiaria de otros programas existentes o lo eran muy parcialmente.

El Fondo Solidario COVID-19 totalizó egresos por US$ 727 millones corrientes en 2020, mientras que el ahorro total alcanzado en Gobierno Central-BPS alcanzó los US$ 1.792 millones. Si se analiza en precios constantes, dicho ahorro fue de US$ 356 millones, al tiempo que por su parte las EEPP vieron disminuidos sus egresos en US$ 281 millones.

En materia de empleo, se flexibilizó el acceso al seguro de desempleo, se ampliaron las posibilidades de acceso al Fondo Nacional de Salud (FONASA) y se creó el seguro de desempleo parcial, una herramienta utilizada ampliamente por las empresas para mantener a sus trabajadores, pese a la disminución del nivel de actividad. Estas medidas permitieron mitigar los impactos de la pandemia sobre el empleo. En cuanto al apoyo a las Mipymes se destaca el programa llevado adelante por el Sistema Nacional de Garantías (SIGA), especialmente la línea SIGA Emergencia que atendió con importantes garantías estatales, tope a la tasa de interés y reducción de comisiones a este segmento de empresas que representan el 94% de las empresas privadas, emplean al 67% de los trabajadores privados y representan el 40% del PIB. También fueron relevantes las exoneraciones tributarias introducidas a partir de 2021 y los programas de la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE), atendiendo especialmente la situación de las empresas más chicas y que, por lo tanto, podrían enfrentar mayores inconvenientes. La prolongación e intensificación de la pandemia durante 2021, llevó al gobierno a reforzar los recursos para responder a las demandas en materia sanitaria, social y económica.

Se ha estimado que los egresos del Fondo Solidario COVID-19 en el presente año alcanzará los US$ 980 millones.

El foco del Fondo para 2021 está puesto en el rubro salud, con US$ 420 millones que incluyen los gastos en vacunas e insumos sanitarios, medidas para la reactivación y el empleo con US$ 350 millones que incluyen las medidas tributarias para las Mipymes, y los seguros de empleo y enfermedad y la atención a las personas más vulnerables con US$ 210 millones, que incluyen las asignaciones a las Asignaciones Familiares del Plan de Equidad (AFAM-PE) y el “cupón canasta” mediante la aplicación TuApp, entre otros.

La atención a la situación de las Mipymes seguirá siendo indispensable.

Los instrumentos para apoyarlas, como el nuevo seguro de desempleo parcial, nuevos créditos de ANDE, incluyendo préstamos a tasa cero, así como la continuidad del programa SIGA con las líneas SIGA Emergencia y SIGA Impulso, dan cuenta del constante esfuerzo en la materia. Especialmente importante son las Leyes Nº 19.942 y Nº 19.956 que permiten la exoneración de aportes para estas empresas, con beneficios particularmente potentes, como la exoneración total de los aportes patronales a la seguridad social a los rubros más afectados.

Las nuevas medidas de apoyo social, incrementales respecto a las del año anterior, así como los nuevos recursos para poner el foco en la primera infancia como política de Estado, dan cuenta del acierto del plan dinámico, coherente, comprensivo y responsable llevado adelante.

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El sector de la micro, pequeña y mediana empresa (mipyme), atrae una atención especial por parte de los gobiernos y del sector privado en América Latina y del Caribe, dado su éxito en el viejo continente europeo.

No obstante, las MIPYMES (Micro, Pequeñas y Medianas Empresa) se enfrentan a varios problemas que obstaculizan su desarrollo. Estos incluyen un difícil acceso a los mercados de materias primas y de bienes finales y la carencia de una política y ambiente regulatorio que faciliten el crecimiento de
estas empresas. Diversos organismos internacionales, fundaciones y organizaciones no gubernamentales, desarrollan distintas actividades para apoyar el desarrollo de las MIPYMES incluyendo entre otras, apoyo a la innovación y a la difusión de la tecnología, promoción de cadenas productivas, fomentar el espíritu emprendedor y mejorar el marco regulatorio empresarial.
Este artículo analiza la importancia del factor humano y su capacitación para el éxito de las pequeñas empresas.
El concepto “emprendedor”, en estudios e investigaciones realizados sobre el fenómeno “emprendedurismo”, se observa que no hay un consenso entre los estudiosos e investigadores respecto a la exacta definición del concepto emprendedor.
El emprendedor es un innovador, un gestor de su destino, un estratega, creador de nuevos métodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido, transformando posibilidades en oportunidades, caos en armonía, que más necesario en estos
momentos de crisis económica global e incertidumbre.
Algunos autores entienden que los “emprendedores son personas que persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos, para extraer
los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto”.

En este sentido el “emprendedurismo” es el principio que privilegia la innovación, descentralización y delegación de poder.
La innovación es el instrumento específico de los emprendedores, el medio por el cual ellos exploran el cambio como una oportunidad para un negocio o servicio diferente. Ella puede ser presentada como una disciplina a ser aprendida y ser practicada. Los emprendedores necesitan buscar, con
propósito deliberado, las fuentes de la innovación, los cambios y sus síntomas que indican oportunidades para que una creación tenga éxito. Los emprendedores crean algo nuevo, algo diferente, ellos cambian o transforman valores.
Los grandes emprendedores también tienen una perspectiva diferente de la realidad, eso posibilita la implementación de innovaciones extraordinarias que generan la consecuente revolución que les da notoriedad.
La innovación es la característica más saliente de los emprendedores, conseguir ver al mundo con una óptica diferente, concebir una nueva forma de lidear con las problemáticas que afligen a los individuos hace siglos. El ser innovador es mucho más que ser creativo, es capaz de razonar en una faja
diferente de pensamiento y ver la realidad de una manera singular, nueva pero no desprovistas de sentido, al contrario, el emprendedor le da sentido al caos, crea un método innovador para luchar con las demandas y genera soluciones donde todo el mundo se acostumbra a convivir con problemas.
Las grandes corporaciones globales, las empresas transnacionales, las organizaciones internaciones públicas o privadas, los gobiernos nacional, estaduales o locales, las personas en general, buscan pagar por soluciones, nadie quiere comprar problemas, ese es el nicho natural de los
emprendedores.
Características de los emprendedores: Emprendedores son individuos que persiguen el beneficio, trabajando individualmente o colectivamente. Puede ser definido como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos, para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.
En este sentido, las principales funciones de un emprendedor con relación a su empresa son:
– Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones.

– Traducir estas informaciones en nuevos mercados, técnicas o bienes.
– Buscar y descubrir oportunidades.
– Evaluarlas.
– Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa.
– Desarrollar cronogramas y metas.
– Definir responsabilidades de administración.
– Desarrollar el sistema motivacional de la empresa.
– Generar liderazgo para el grupo de trabajo.
– Definir incertidumbre o riesgos latentes.
Las empresas al igual que las personas también pasan por varios estados hasta volverse maduras. Con relación al emprendedor esta evolución tiene una serie de implicaciones que irán interfiriendo en la salud de la empresa. A medida que una empresa crece, va exigiendo modificaciones en el
comportamiento del dueño. Cuanto más rápidamente crezca la empresa, más rápidos deberán ser los cambios. Iniciar un negocio es muy diferente a administrar una organización. Es por eso que el emprendedor debe estar siempre atento a los desafíos que su empresa le impone, para poder
implementar anticipadamente los conocimientos y habilidades exigidas.
El emprendedor y las MIPYMES: ¿Qué es una pequeña empresa?.
Independientemente de la referencia legal existente, ya que hay diversas formas para definir que a una pequeña empresa según cada país, la adopción de una fórmula global para agrupar esas empresas podría crear distorsiones, lo que es grande para determinado sector de actividad, puede no serlo para otro,
además pueden existir otras variaciones culturales.
Por lo tanto se adopta como alternativa el término de empresa de pequeña dimensión. En este grupo se incluyen organizaciones empresariales que, independientemente al número de empleados, facturación o activos fijos, presentan características peculiares.
Las principales son:
-Propietario y administración interdependientes: el dueño y la empresa se confunden. Frecuentemente utilizan una misma cuenta bancaria, se localizan en la misma dirección. No existe una diferencia clara entre los asuntos personales del emprendedor y las actividades empresariales.

-No domina el sector donde opera: ocupan un lugar bien definido en el mercado. Por ejemplo: un taller mecánico dedicada a la reparación de aire acondicionado para vehículos podrá ser el mejor de ese mercado, pero difícilmente dominará el ramo en el mercado.
Estructura organizacional simple: se dedican a la producción de bienes y servicios específicos y operan con pocos empleados. Esta situación permite mantener una organización relativamente flexible, con pocos niveles jerárquicos y una gran concentración de autoridad.
Además de estas características, es importante destacar otras como:
– Mayor intensidad de trabajo con relación a las grandes empresas.
– Mejor aprovechamiento de los talentos y energía individual.
– Mayor relación entre empleo ofrecido y capital invertido.
– Los empleados son más independientes.
– Explotan parte del mercado que no es atractivo para las grandes empresas.
Mortalidad empresarial: muchas expectativas y esperanzas son depositadas en estas pequeñas unidades productivas, porque ellas generan nuevos empleos y contribuyen a mejorar la competencia y una economía más eficiente.
Al mismo tiempo es preocupante el número de empresas que fracasan en los primeros años de vida. Recientes investigaciones buscan explicar por que unas empresas sobreviven y otras fracasan.
Hay un alto índice de mortalidad empresarial. Algunas estadísticas de distintos países coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un año de vida.
Entre los principales motivos puntuales de fracaso de las nuevas pequeñas empresas y también de nuevos productos, podemos citar:
– Competencia más fuerte en el mercado de lo que se esperaba: Por lo general el emprendedor se focaliza más en el producto o servicio y no lleva en cuenta a la competencia y sus ventajas tales como: precios, condiciones de crédito, asesoramiento, atención al cliente, entre otros.
– El número de clientes potenciales en el mercado fue sobreestimado:
uno de los errores que comete una persona al iniciar la empresa es que dimensiona el mercado según su capacidad de producción. La dimensión de las ventas y la programación de la producción se deben basar en el estudio de mercado.
– Los esfuerzos de venta, promoción y distribución estaban mal direccionadas: este dato tiene que ver con las frases sátiras como “vender bufanda en el desierto” o “vender helado en el polo”. El emprendedor no identifica quien es su cliente y donde se encuentra, de esa forma mucho esfuerzo es malgastado sin que tenga un retorno.
– El precio fue fijado muy por arriba de lo que pagaría el cliente: al iniciar una empresa el propietario no maneja instrumentos como la determinación de costos y la fijación del precio de venta. El empresario debe entender que el precio de venta hoy en día lo fija el mercado. Pasó la época de aplicar un
porcentaje sobre el costo de la mercadería sin considerar el precio de la competencia.
– El producto era igual al de la competencia? Los nuevos productos no se diferencian en nada con los que ofrece la competencia? La pregunta aquí es ¿Por qué el cliente cambiaría de proveedor? ¿Qué ventajas ofrece mi producto o servicio sobre la competencia?
– Faltó capital de trabajo para la venta del producto: este probablemente sea el principal motivo que los empresarios perciben que afecta al éxito de sus negocios. Pero en realidad la falta de capital operativo incide en bajo porcentaje.
Los recursos humanos: el principal factor: la preparación, tanto de los gerentes como de sus colaboradores, como factor clave de competitividad, aún no es visualizada por muchos empresarios. Definitivamente la capacitación tiene directa relación con las utilidades de la empresa. Para bajar los costos de fabricación o gastos fijos de la empresa es necesario sensibilizar a los colaboradores a cerca de la calidad y productividad en el trabajo. Solamente así podríamos conseguir un aporte conciente y voluntario de todos los componentes del equipo para mejorar los índices de eficiencia, lo que se
traducirá en más y mejores utilidades.
También, cuando las ganancias deban provenir de un aumento de las ventas, la capacitación en el área de marketing, atención al cliente, técnicas de ventas, entre otros, deben ser considerados como inversión que pueda tener su retorno en las operaciones.
Los estudios muestran que son tres los factores que afectan a la sobrevivencia de una nueva empresa:
– El primero se refiere a las características individuales del emprendedor fundador.
– El segundo factor es estructural y estratégico del nuevo negocio.
– El tercero se refiere a las características del medio ambiente de la empresa
Los factores relacionados al emprendedor son las características del empresario que intervienen directamente en el proceso de creación y desarrollo de empresas. Las habilidades necesarias de gestión, conocimientos y valores, son las más importantes.
Los factores de éxito adquieren un mayor o menor relevancia de acuerdo con el estado de evolución de la empresa. El éxito de una empresa se origina cuando hay un equilibrio en los factores citados. La empresa, el ambiente y el emprendedor, son tres variables que se influyen mutuamente. Una genera una
serie de necesidades que necesitan ser atendidas para que la empresa obtenga el éxito. Por lo tanto, la evolución de la empresa en el tiempo, depende del equilibrio y desempeño de estos factores.
Estudios recientes demuestran que a pesar de la variedad de factores que llevan a las pequeñas empresas al éxito, casi todos están relacionados a la figura del emprendedor. El fracaso de una empresa es un proceso de aprendizaje doloroso y traumático para el emprendedor, pues están envueltos
muchos recursos propios y de terceros, así como energía y entusiasmo.
Dentro de las diversas áreas del conocimiento que tienen que ser atendidas en el estudio del éxito empresarial, casi todas confirman que el fundador es la pieza fundamental para que efectivamente ocurra el éxito.

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La misma se desarrollará el jueves 13 de agosto bajo la modalidad de Zoom con los detalles que se suministran en el siguiente afiche:

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Las mipymes podrán presentar proyectos de inversión que incorporen tecnologías innovadoras ante el PIEP, un programa ejecutado por el MIEM y financiado por el Mercosur y esta secretaría de Estado. Los proyectos seleccionados recibirán hasta U$S  100.000 en fondos no reembolsable y capacitación. Cosse destacó que este proyecto promueve oportunidades,  innovación e internacionalización.

El Proyecto de Internacionalización de la Especialización Productiva (PIEP) lanzó este jueves la segunda convocatoria a proyectos de inversión que incorporen tecnologías innovadoras, con el objetivo de fortalecer la competitividad de las cadenas productivas del país y la región. El acto se desarrolló en el Hotel Crystal Tower y contó con las exposiciones de la ministra de Industria, Energía y Minería, Ing. Carolina Cosse, y del director del PIEP, Ec. Manuel Sánchez.

El PIEP es ejecutado por el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM) y financiado por el Fondo para la Convergencia Estructural del Mercosur (Focem) y esta secretaría de Estado.

Esta segunda convocatoria se dirige a proyectos de inversión que incluyan aplicaciones de biotecnología, nanotecnología, electrónica, software y áreas asociadas (bioinformática, robótica, telecomunicaciones, etc.) que generen un impacto positivo sobre la competitividad de las empresas.

El programa se dirige a micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) que integren las cadenas priorizadas por el Gabinete Productivo (aeronáutica, audiovisual, automotriz, cárnica, cerealera/oleaginosa, construcción, cuero/marroquinería, diseño, energías renovables, farmacéutica, forestal/maderera, láctea, metalúrgica, naval, pesca, plásticos, químicos, vestimenta y videojuegos).

Las empresas cuyos proyectos resulten elegidos podrán acceder a fondos no reembolsables  –que irán entre los 5.000 y 15.000 dólares-, asesoramiento técnico, talleres de capacitación y misiones a la región. Además, habrá subsidios de hasta 500 dólares para los profesionales que trabajen en la formulación de los proyectos.

Innovación y oportunidades

Durante la presentación, la ministra Cosse calificó al proyecto como “auspicioso” y “en línea con lo que este ministerio se propone”, en lo que se incluye “una amplia difusión a toda la población de las oportunidades que hay en innovación y en las áreas de tecnologías de punta”.

“Nosotros queremos cambiar la realidad, basándonos en los buenos lugares en los que el país se encuentra, y hacer todos los esfuerzos posibles, durante este período, para cambiar la matriz productiva”, dijo Cosse. Para ello, se impulsará la innovación y el encadenamiento con cadenas de valor, en sus zonas más intensivas en conocimiento. El PIEP será una de las herramientas que perseguirán estos objetivos, dijo la ministra.

El PIEP “tiene que ver con dar oportunidades a las empresas nacionales, y con estimular la innovación en áreas de tecnologías de punta”, dijo la jerarca. “Estamos abriendo una posibilidad concreta focalizada en la innovación, en la integración regional, en la internacionalización de las oportunidades”, reafirmó.

Señaló, además, que programas como el PIEP son “un signo” y una “consecuencia natural” del trabajo en equipo que está efectuando el MIEM, junto a empresas públicas y privadas, y de la mano de la educación pública.

Requisitos y presentación

Las empresas que deseen presentar sus proyectos en esta segunda etapa del PIEP deberán contar con un socio radicado en el Mercosur o países asociados (resto de América del Sur). Esto incluye proveedores tecnológicos o de insumos, al igual que clientes o posibles mercados. Dada la finalidad exportadora del proyecto, las mipymes elegibles deberán exportar más del 50 % de la producción comprometida, tanto de forma directa como indirecta (es decir, venta a empresas nacionales que utilicen esta producción como insumo para su exportación).

Se valorarán los proyectos que apunten a la innovación (en productos, procesos, organización y comercialización), la descentralización y el vínculo académico con investigadores o centros educativos de Uruguay y la región.

La recepción de proyectos de inversión se realiza en el Edificio Ancap (Av. del Libertador esq. Paysandú), piso 4, en el horario de 11.00 a 15.00 horas. El plazo se extenderá hasta el 8 de junio. Las consultas se reciben por el teléfono 2900 02 31/33 interno 401.

Más información en el sitio web www.piep.org.uy .

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Las nuevas herramientas consisten en subsidios para la reducción de tasas de interés y en el lanzamiento del Programa de Promoción al Patentamiento Uruguayo (Propat).

En el evento participarán el ministro de Industria, Energía y Minería, Roberto Kreimerman, y los directores nacionales de Industrias, Sebastián Torres; Artesanías, Pequeñas y Medianas Empresas, Pablo Villar; y Propiedad Industrial, Alberto Gestal.

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La actividad tiene como objetivos:

-Incorporar una concepción profesional sobre la venta de bienes y servicios,

-Brindar información sobre el Estado como un cliente accesible a las Mipymes,

-Brindar herramientas que les permitan a los empresarios elaborar propuestas y cotizar en línea,

-Practicar el uso del sistema de compras estatales,

-Brindar información sobre los registros necesarios para presentar propuestas al Estado a través de la web.

Las inscripciones se reciben hasta el lunes 30 de abril a la hora 18 através del correo electrónico: empresas@dinapyme.miem.gub.uy

Por mayor información: 0800.3455 internos: 257 y 258.

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