SEMINARIO LANZAMIENTO DE: «LÍDERES, ESPACIO JÓVENES DEL CEF (Centro de Empresas Familiares)”.

MIÉRCOLES 27 DE NOVIEMBRE DE 2013

09:00 A 12:00 HS.

EDIFICIO BOLSA DE COMERCIO –RINCÓN 454

Cupos Limitados

Actividad sin costo

Dirigido a:

Futuros líderes familiares empresariales

Empresarios familiares

Integrantes de la familia empresaria

Contenidos:

La transición generacional en la Empresa Familiar desde la perspectiva de los jóvenes.

¿Cómo se proyecta el futuro de la Empresa Familiar?

¿Cómo proyectar “mi futuro” en la familia empresaria. Motivaciones personales, afectivas y profesionales.

Objetivo

En el marco del lanzamiento del Espacio Jóvenes del CEF, el Seminario se propone sensibilizar a los integrantes de las generaciones jóvenes de familias empresarias en aspectos claves al considerar su proyección futura en los emprendimientos desde diversos roles.

Expositor: Prof. Anahir Benelli

Coordinadora de los grupos de familias empresarias que nuclea el Centro de Empresas Familiares y docente del Programa Ejecutivo en Dirección de Empresas Familiares del CEF de la Cámara Nacional de Comercio y Servicios.

Egresada del Post-Grado en Recursos Humanos de la Facultad de Ciencias Sociales de Universidad ORT, integrando la Cátedra de Empresas Familiares de la Facultad. Es docente de Estructuras de Gobierno en las Organizaciones, Administración de Empresa Familiares y Grupos e Influencia Interpersonal. Directora de Equipos Capital Humano.

Ha asesorado a empresas nacionales y argentinas en el área de Diseño y Cambio Organizacional, Gestión de RRHH y Empresas Familiares.

Por consultas e inscripciones: Tel. 2916 5714 – cef@cncs.com.uy – www.centrodeempresasfamiliares.com.uy

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Los participantes del Programa Ejecutivo en Dirección de Empresas Familiares del CEF podrán entrenar sus habilidades para la gestión empresarial. Así como también ahondar en la relación empresa-familia para desarrollar una actitud proactiva con la que puedan liderar los procesos de cambio que necesariamente requiere toda empresa familiar para solidificarse y crecer. Además, compartirán experiencias similares con los colegas que enriquecerán la formación.

El curso está dirigido a empresarios, directivos, miembros de la familia empresaria, futuras generaciones que conducirán la empresa familiar y colaboradores clave en el desempeño de la misma. Hay cupos limitados y los interesados podrán inscribirse, solicitando una entrevista previa con el CEF, hasta el 21 de mayo.

El método de enseñanza será interactivo y dinámico a través del análisis de casos y situaciones reales sobre empresas familiares. Por lo que, es requisito de inscripción tener tres años de experiencia mínima en una empresa familiar para tener un conocimiento previo de la realidad y poder así compartir situaciones enriquecedoras con los demás alumnos.

El programa se desarrollará entre mayo y octubre, a través de una sesión semanal, un taller intensivo en modalidad de retiro de dos jornadas completas, dos seminarios y dos reuniones individualizadas a nivel de cada familia representada. Las clases se impartirán en el Edificio dela Bolsade Comercio (Rincón 454).

El Banco Interamericano de Desarrollo, a través del Fondo Multilateral de Inversiones (BID-FOMIN), apoya el programa del CEF, de características únicas en Uruguay. El CEF fue creado para contribuir al crecimiento económico y sostenibilidad de las Pymes familiares.

Charla informativa

El viernes 11 de mayo, a las 9.00 horas, se realizará una charla informativa en la que habrá un espacio para responder las consultas de las empresas interesadas. Para participar de la instancia se requiere una inscripción previa ya que los cupos son limitados. Por inscripciones: cef@cncs.com.uy o 29165714 en el horario de 10:00 a 18:30.

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Acerca dela Cámara Nacionalde Comercio y Servicios del Uruguay

La Cámara Nacionalde Comercio y Servicios del Uruguay representa al sector privado empresarial ante las autoridades nacionales y departamentales desde los albores de la historia nacional. En 1795 se creala Juntade Comerciantes con el cometido de defender los intereses del sector. Y en 1867 se establece formalmentela Bolsade Comercio con sus dos orientaciones: el Mercado de Valores y la actuación gremial.

Actualmente,la Cámararepresenta a 125 gremiales y cuenta con 15.000 empresas asociadas que abarcan diferentes giros de la economía nacional, cubriendo todo el territorio dela República.

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Los participantes del seminario tendrán la oportunidad de visualizar las coincidencias y diferencias que genera la interacción de dos sistemas: empresa y familia. Se aportará elementos para fortalecer la prevención y manejo de situaciones conflictivas.

Por informes e inscripciones: lmiguez@cncs.com.uy o telefónicamente al 9165714.

www.centroempresasfamiliares.com

Centro de Empresas Familiares

Cámara Nacional de Comercio y Servicios.

Rincón 454. Oficina 322 – Montevideo.

Tel: (598 2) 916 5714.

cef@cncs.com.uy

www.centrodempresasfamiliares.com

Programa

8.45 Acreditaciones

9.00 Bienvenida

Lic. Gonzalo Acuña, Gerente del Centro de Empresas Familiares

Ponencias

Prof. Anahir Benelli, Profesora Catedrática asociada a Administración de Empresas

Familiares de la Facultad de Ciencias Sociales de Universidad ORT

Psic. Wildo Perdomo Bargas, Director de Desarrollo Humano de CSNet-Consultora

Sudamericana.

12.00 Preguntas y cierre.

Temario

1. La empresa familiar: dos sistemas en interacción.

2. Puntos de encuentro y diferencias.

3. La relevancia de identificar el disenso.

4. Conflictos en organizaciones y equipos de trabajo.

5. Factores en juego en las empresas familiares:

o Comunicación

o Superposición de Roles

o Generacionales

o Familia política

o Ciclo de vida de la familia

o Ciclo de vida de la empresa

o Sucesión

o Áreas involucradas: Familia, Propiedad y Empresa

6. Recursos de prevención y gestión de conflictos.

Expositores.

Prof. Anahir Benelli

Consultora en Diagnóstico y Cambio Organizacional, Gestión de Empresas

Familiares y Recursos Humanos. Es Profesora Catedrática asociada a

Administración de Empresas Familiares de la Facultad de Ciencias Sociales

de Universidad ORT, siendo responsable del diseño de los planes de

capacitación, y dictado de esta materia a nivel de Licenciatura y cursos de

Post-Grado y Maestría.

Integra además la cátedra de Comportamiento Organizacional y Gestión de RRHH de la misma Facultad, siendo responsable en la actualidad del dictado de la materia Grupos e Influencia Interpersonal y de Estructuras de Gobierno Empresarial en la Maestría y Diploma de Recursos Humanos Fue Coordinadora Académica del Post-Grado en Recursos Humanos de la misma Facultad. Ha dictado cursos y seminarios en el área de Gestión de Recursos Humanos en Honduras y Ecuador.

Es Directora de Equipos Capital Humano, consultora del Grupos Equipos Consultores,

especializada en Diagnóstico y Desarrollo Organizacional y Gestión de Recursos Humanos.

Se desempeñó como Gerente Administrativo y de RRHH del grupo Equipos Consultores Asociados hasta el año 2003, participando además en estudios de investigación en el área organizacional para clientes de la empresa.

Psic. Wildo Perdomo Bargas.

Psicólogo egresado de la UDELAR. Egresado de la Asociación Argentina de

Sicodrama y Sicoterapia de Grupo (AASPG) y Posgrado de Perfeccionamiento

en Técnicas dramáticas, Pareja y Familia.

Terapeuta Familiar Sistémico, egresado de la Escuela Uruguaya de Terapia

Familiar Sistémica, y Posgrado en Terapia Familiar Sistémica en la UCUDAL.

Formado en Cambio Organizacional, Perfeccio-namiento de Sistemas de

Gestión, Método de Negociación de Harvard y en la aplicación de la Inteligencia

Emocional al Management Relacional.

Integrante del Equipo de Terapia Familiar Sistémica del Centro Hospitalario Pereira Rossell.

Miembro de la Comisión Directiva de la Asociación de Terapia Familiar Sistémica del Uruguay (ATEFAS). Director de Desarrollo Humano de CSNet-Consultora Sudamericana.

Docente de Terapia Familiar Sistémica en la Diplomatura en Psicoterapia en Servicios de Salud, (Escuela de Graduados de la Fac. de Medicina, y la Fac. de Psicología de la UDELAR). Ha brindado numerosos talleres en Universidades, institutos de educación y en el ámbito privado y empresarial sobre temas de comunicación y gestión empresarial. Desarrolla actividades como consultor en capacitación, desarrollo de recursos humanos y cambio organizacional, especialmente en empresas familiares.

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Los participantes podrán identificar soluciones a los problemas comunes que viven habitualmente las empresas familiares.

Se analizará la creación de órganos de gobierno específicos a la realidad de estas empresas, así como la importancia de la profesionalización como elementos que facilitan la continuidad en el tiempo de las mismas.

Seminario:

«El gobierno en la empresa familiar: Protocolo Familiar, Consejo de Familia, y otras herramientas para la profesionalización y aseguramiento de la continuidad de las empresas familiares»

24 de junio de 2009

9:00 a 12:00 horas

Programa

8.30     Acreditaciones

9.00     Bienvenida

Lic. Gonzalo Acuña, Gerente del Centro de Empresas Familiares.

Lic. Rodolfo Gioscia, MBA. Especialista en Empresas Familiares.

11.45   Preguntas y cierre.

Temario

1.         La Empresa Familiar y sus características: Interrelación entre familia y empresa

2.         Principales problemas y desafíos.

3.         Un tema crucial: La Sucesión

4.         El Gobierno en la Empresa Familiar:  Institucionalización y    Profesionalización.

5.         El Planeamiento Estratégico en la Empresa Familiar

6.         El Consejo de Familia

7.         El Directorio y el Comité Gerencial

8.         El Protocolo Familiar

Esperamos contar con su presencia.

Miembros del CEF: invitaciones sin cargo.

Por informes e inscripciones contactarse con la Sra. Lorena Miguez al e-mail lmiguez@cncs.com.uy o telefónicamente al 9165714.

www.centroempresasfamiliares.com

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La creación del Centro de Empresas Familiares contribuirá a fortalecer a las empresas, acompañándolas en su continuo proceso de profesionalización y promoviendo un manejo virtuoso de las relaciones familiares dentro del ámbito empresarial.

Por informes e inscripciones lmiguez@cncs.com.uy  – 9161277 int. 186.

Programa.

9:00 horas

08:45 a 09:00 Acreditaciones

09:00 a 09:30 Bienvenida

Sr. Arnaldo Castro, Presidente de CNCS

Antecedentes del Centro de Empresas Familiares

Ec. Carolina Grunberg, Gerente de Servicios de Desarrollo Empresarial

BID ( a confirmar)

09.30 a 11.00 Hacia la profesionalización de las Empresas Familiares en Uruguay

Álvaro Vilaseca Ph.D., experto

Experiencia de una Empresa Familiar

Horacio Castells

Los servicios del CEF

Lic. Gonzalo Acuña

11:00 a 11:20 Preguntas y cierre.

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Bases:

COORDINADOR del CENTRO DE EMPRESAS FAMILIARES (CCEF)

Llamado a Coordinador:

La Cámara Nacional de Comercio hace un llamado abierto para ocupar el cargo de Coordinador del Centro de Empresas Familiares, para contribuir con el cumplimiento de los objetivos del Convenio suscripto con el Banco Interamericano de Desarrollo-FOMIN – Programa ATN/ME 11128-UR – Desarrollo e Implantación de Estructuras de Gobierno en Empresas Familiares en Uruguay.

1.         Antecedentes

La Cámara de Comercio (Bolsa de Comercio S.A.) y el Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo (en adelante el «Banco») han firmado con fecha 6 de noviembre de 2008 un Convenio para ejecutar la Cooperación Técnica no-reembolsable ATN/ME-11128-UR «Desarrollo e Implantación de Estructuras de Gobierno en Empresas Familiares en Uruguay».

El fin del Proyecto es contribuir al crecimiento económico y sostenibilidad de las PyMEs familiares en Uruguay. El propósito es establecer y validar un modelo para la implantación de estructuras de gobierno  para las pequeñas y medianas empresas familiares.

En este marco está prevista la creación del Centro de Empresas Familiares,  ámbito desarrollado para aportar a sus empresas representadas y otros interesados, servicios profesionales tendientes a solucionar problemáticas propias de las organizaciones empresariales familiares, aplicando herramientas y metodologías incluidas en la definición de Estructuras de Gobierno en Red, entre otras.

El Proyecto prevé la contratación del Coordinador del Centro que será responsable de su gestión.

2.         Objetivo.

Es el responsable de la implementación y ejecución de los planes establecidos para el Centro de Empresas Familiares en el plazo de ejecución de modo de lograr un desarrollo autosustentable del Centro.

3.         Funciones del CCEF

El Coordinador tendrá las siguientes funciones:

         Coordinar la ejecución oportuna y eficaz de las actividades del Centro en relación a sus objetivos

         Promocionar el CEF y coordinar y sensibilizar a los distintos agentes dentro y fuera de la CNCS

         Coordinar las actividades del CEF en el marco del proyecto FOMIN

         Dar y recibir apoyo de la Unidad Coordinadora del Proyecto (UC)

4.         Perfil del coordinador.

Requerimientos exigidos:

–        Profesional.

–        Experiencia específica en el diseño e implementación de servicios de desarrollo empresarial. Experiencia mínima cinco (5) años.

–        Experiencia en dirección, coordinación, gerenciamiento de equipos técnicos interdisciplinarios. Experiencia mínima cinco (5) años.

–        Experiencia en el desarrollo de consultorías internacionales. Experiencia mínima cinco (5) años.

Competencias básicas:

–        Experiencia en manejo de personal

–        Iniciativa

–        Actitud para liderar grupos de trabajo

–        Facilidad de comunicación

–        Mediador

–        Actitud emprendedora

–        Flexibilidad

Deseable:

–        Postgrado en dirección de empresas familiares

–        Definido perfil emprendedor

–        Experiencia en ejecución de proyectos con Empresas Familiares

5.         Condiciones de elegibilidad.

El Coordinador que se seleccione, deberá cumplir con los siguientes  requisitos:

1.         Ser de nacionalidad de un país miembro del BID/FOMIN (según el caso);

2.         Si es funcionario público:

i.               Estar con licencia sin goce de sueldo;

ii.         No haber trabajado con el contratante durante el período inmediato anterior al comienzo de su licencia; y

iii.         Su contratación no genere un conflicto de intereses.

3.         No tener relación de trabajo o de familia con miembro alguno del personal del contratante (o de la Unidad Ejecutora) que estén directa o indirectamente involucrados con cualquier  parte de:

i.               La preparación de estos TdR;

ii.         El proceso de selección; y/o

iii.         Con la supervisión de los trabajos.

4.         No  tener otro contrato a tiempo completo en proyecto alguno financiado con recursos del BID/FOMIN.

5.         En caso de ser pariente (hasta tercer grado de consanguinidad o adopción y/o hasta el segundo grado por matrimonio, o convivencia) de algún funcionario del Banco, el consultor lo pondrá en conocimiento del Contratante y éste deberá consultar al Banco previa la formalización de la contratación.

6.         Envío de Postulación:

Enviar voluntad de postulación y CV por mail a cgrunberg@cncs.com.uy hasta el miércoles 25 de marzo a las 17 hrs.

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