Ante ello el Secretariado Ejecutivo del PIT – CNT expresa:

1. Este camino choca con la experiencia concreta del fracaso de la gestión privada, tanto con GAZ DE FRANCE como con PETROBRAS. En ambos casos se terminó con un déficit económico financiero abultado y el resentimiento del servicio a los usuarios, así como afectando a los puestos de trabajo significativamente. Sin dejar de señalar que, en el caso de PETROBRAS, intentó someter al Uruguay a una demanda multimillonaria infundada.
2. La gestión público estatal logró revertir el déficit y generar balances superavitarios que han permitido realizar inversiones, sin perjuicio de aspectos relevantes que hay que seguir mejorando. Por lo que la realidad concreta evidencia que es preferible el servicio bajo el Estado.
3. Por otra parte, según se ha informado, Argentina ha retomado la exportación de gas natural a la región, volviéndose a plantear la posibilidad de llegar con ductos a Río Grande del Sur y otros destinos de Brasil por otras vías. Lo que lleva a sostener que en vez de nuevamente pensar en darle un negocio al capital privado se utilice este recurso estratégico como respaldo al desarrollo productivo, la creación de puestos de trabajo y el beneficio para los usuarios, a través de la gestión soberana del Estado.
4. Por lo que manifestamos nuestro rechazo a la reprivatización del servicio público de gas natural y, sin perjuicio de la unificación de ambas distribuidoras, y expresamos a las actuales autoridades la necesidad de que se suspenda inmediatamente el proceso iniciado en un contexto de transición gubernamental.

SECRETAIADO EJECUTIVO.

Montevideo, 17 de diciembre de 2024.

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En 2017, la ejecución de obra de los fideicomisos administrados por CND vinculados al desarrollo de infraestructura educativa superó los 45 millones de dólares. De estos, el fideicomiso de ANEP representó 62% de dicha ejecución, los fideicomisos de INAU y UTEC constituyeron aproximadamente 18% cada uno, y el remanente el fideicomiso de UdelaR. Al respecto, este año CND culminó 44 obras para estos fideicomisos en Canelones, Durazno, Maldonado, Montevideo, Tacuarembó y San José, y realizó 97 llamados a ofertas en los departamentos de Artigas, Canelones, Lavalleja, Maldonado, Montevideo y Soriano.

Al mismo tiempo, CND gestionó otros 30 proyectos e incorporó 9 nuevos programas de obras a su cartera en rubros como vialidad, desarrollos inmobiliarios, salud, vivienda y logística, entre otros. En particular destaca en 2017 la finalización del edificio anexo a la Torre Ejecutiva por un monto cercano a 10 millones de dólares, la obra del nuevo sanatorio del Banco de Seguros del Estado, a ser inaugurada en 2018 y cuyo costo ronda los 28 millones de dólares, y la gestión exitosa del financiamiento para el Antel Arena, por un monto de 58 millones de dólares.

Por otra parte, en su rol como estructurador de proyectos de participación público-privada, CND participó del lanzamiento de la segunda cartera de proyectos para infraestructura educativa y de dos nuevos corredores viales. En el primer caso, ANEP ideó un paquete de obras con una inversión inicial de 78 millones de dólares que consta de 23 escuelas, 10 polideportivos y 9 polos tecnológicos. En el segundo, el MTOP lanzó los circuitos 5 y 6, que prevén inversiones iniciales de 128 y 76 millones de dólares respectivamente, e implican la renovación y mantenimiento de 254 km. de las rutas 6, 14 y 15.

Respecto a las empresas del holding de CND, destaca significativamente la ejecución de obra de la Corporación Vial del Uruguay, que alcanzó un récord histórico de inversión de 318 millones de dólares mediante la suscripción de más de 120 contratos de obra, a los que deben sumarse 31 millones de dólares adicionales en otros rubros, entre los que se encuentra la operación y mantenimiento de peajes. En este sentido, destaca como hito significativo la emisión de títulos de deuda por 100 millones de dólares realizada por la Corporación Vial del Uruguay en abril de este año, destinados a cubrir parcialmente las necesidades de financiamiento originadas por este volumen récord de ejecución. Adicionalmente, un segundo hito relevante es la implementación de un clearing para el Telepeaje, lo cual posibilita su utilización en todos los puestos de peaje del país.

Al mismo tiempo, a través de CONAFIN AFISA se concretó a fines de 2017 la firma del Fideicomiso de Administración del Fondo de Infraestructura Metropolitana de Montevideo y el Fideicomiso de Administración del Fondo de Infraestructura de Canelones. En el primer caso, el programa incluye la construcción, rehabilitación y mantenimiento de 42 km. de vías en diferentes zonas por un monto global de 100 millones de dólares, mientras que en el segundo se ejecutarán obras de infraestructura sobre 40 km. de vías por un monto total de 25 millones de dólares. En ambos casos se contará con financiamiento parcial de CAF – Banco de Desarrollo de América Latina.

Dada la amplia cartera de proyectos de CND y holding, se espera que 2018 sea un año de altos niveles de ejecución, tanto por las obras ya previstas como por el surgimiento de nuevos proyectos a gestionar y desarrollar. En este sentido, algunos nuevos proyectos a concretar en 2018 en los que la Corporación Nacional para el Desarrollo tendrá una participación activa involucran la renovación completa del paso de frontera de Fray Bentos, el equipamiento para el nuevo sanatorio del Banco de Seguros del Estado, dos proyectos para la Intendencia de Flores y la supervisión de la obra del muelle C con la Administración Nacional de Puertos, entre tantos otros.

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En representación de CND asistió la presidenta, Dra. Adriana Rodríguez, y otros integrantes de Corporación que participaron voluntariamente en esta actividad.

Por MEVIR estuvieron presentes el Arq. Francisco Beltrame (presidente), Esc. Ariel Díaz (secretario), Dra. Cecilia Bianco (miembro de Comisión Nacional Honararia de MEVIR),  el Sr. Julio Piñeyro  (secretaría MEVIR) y el arquitecto y la asistente social que trabajaron en este proyecto.

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Sobre el proyecto con la Asociación Uruguaya de Fútbol (AUF) “es importante aclarar que la CND no va a aportar con recursos propios a la AUF sino que va a facilitar que aquellos privados que quieran aportar al proceso, no solo de selección, sino del desarrollo del futbolista del interior que es algo mucho más amplio, los que quieran aportar para ese proceso, básicamente privados, particulares o empresas, lo que vamos a hacer –para decirlo de un modo comprensible- vamos a ser la ‘alcancía celeste’ que la administramos nosotros”.

Por tanto, dijo Goñi el lunes 13 de setiembre a LA REPÚBLICA “no va a ser plata de la CND sino recursos de privados que quieran aportar a la ‘alcancía celeste’”.

Asociación Público-Privada

Asimismo, Goñi informó de diferentes actividades que impulsa la CND pero destacó el acuerdo en que el Partido Nacional “tenga un rol protagónico en todo este proceso de elaboración de la ley de asociación pública-privada sino también la discusión de la norma”.

En ese sentido, Goñi destacó que “el Partido Nacional tiene muchísima experiencia en donde ha impulsado la participación privada en la cosa pública, y ahora tiene la posibilidad de hacerlo a través de una ley que puede y debe mejorarla por el bien de todos, y los aportes que pueda hacer y en la discusión que va a tener que dar en ampliar el máximo posible la participación privada en este tipo de emprendimientos”.

Valoró la formalización de dos ámbitos de trabajo en el seno nacionalista, uno con los directores de las empresas públicas y el otro que integran legisladores y técnicos de todos los sectores, entre los que se encuentran, Verónica Alonso, Jaome Trobo, Álvaro Delgado, y Daniel Mañana que promueven “una nueva forma de relacionarnos y hacer gestión pública para definir aportes y tener incidencia en las cosas que el gobierno vaya haciendo”.

Persecusiones

Por otra parte, también asistió el director nacionalista en OSE, Sergio Chiesa, quien señaló que en el organismo “existen muchas denuncias de persecusión, traslados, y se tomaron resoluciones en los días previos a que él asumiera”, según comentó a LA REPÚBLICA el senador Francisco Gallinal.

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