Este jueves 30 de octubre, el Presidente del Banco de Seguros del Estado (BSE), Marcos Otheguy junto al Director Juan José Bruno, recibieron a una delegación conformada por el intendente de Durazno, Dr. Felipe Algorta, el impulsor de esta gran iniciativa, Dr. Luis Ayçaguer, y el Gerente General de Teletón, Cdor. Germán Lombardi.

En su ponencia, Algorta, Lombardi y Ayçaguer, se refirieron a la creación de una sede de Teletón en Durazno teniendo en cuenta que por el sistema de comunicaciones que hay en el centro del país, esto facilite y economice muchos de los servicios que puede brindar Teletón.

En ese sentido, el planteo al BSE refiere a la posibilidad de coordinar acciones en el futuro para poder darle al Hospital del BSE un servicio más económico, ya sea por traslados o porque se pueda tener determinadas infraestructura para ciertos tratamientos.

El titular del BSE, Marcos Oteguy fue receptivo y “manifestó su buena voluntad” de seguir conversando sobre esta idea, cumpliéndose de esta manera por parte de las autoridades de Durazno y Teletón, con el primer contacto con vistas a tener al BSE con la disposición de dialogar. En un futuro se verá qué es lo que se puede hacer, en la implicancia que tiene en lo económico, también para el BSE es importante, en dar servicios que si ya los tiene el BSE que sean más económicos para la gente del norte del país, o si no los tiene el BSE que pueda ser una solución para esa misma población.

Se continuará dialogando con el objetivo que en el día de mañana se puedan llevar acciones en conjunto, ya sea puntuales o lo que pueda surgir.

Hubo satisfacción por parte de Algorta, Ayçaguer, y el representante de Teletón porque esta puerta del BSE quedó abierta para continuar con el intercambio sobre futuras acciones en común.

Terreno

Un tema no menor, es que el intendente Algorta comunicó que ya se estaría visualizado el terreno en Durazno y prácticamente está financiada la construcción de la sede.

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El presidente del organismo Marcos Otheguy destacó que dicha labor constituye un compromiso muy grande en la vida de una persona, y que si hoy el BSE, como entidad pública que se debe a su gente, ocupa un papel de vanguardia “es en buena medida por dicho trabajo”.

Contacto directo

Por su parte, tras el evento central en el hall del BSE, el director en representación de la oposición, Juan José Bruno dijo que “es un gusto participar por primera vez en un evento de estas características en donde se reconoce el tiempo, la cantidad de años que tienen muchos promotores de seguro qué, en definitiva, para el Banco son socios”.

“Son aquellos que tienen el contacto directo con el cliente, con el asegurado, y este tipo de reconocimiento es un hito que hay que valorarlo como tal”, indicó.

Asimismo, Bruno destacó la trayectoria del BSE que “en el año venidero va a cumplir 115 años y es una institución que ha sabido manejarse con los avatares de las circunstancias de la vida, con las distintas cosas que le ha tocado vivir, y por ejemplo, hay que resaltar cuando se abrió a la competencia en el tema de determinados seguros, lo que fue muy importante para el tema de la población, pero el Banco supo salir a competir y a adaptarse a una situación que hasta ese momento no era a la que estaba acostumbrado”.

En el evento también participó la Vicepresidenta Alfonsina Batalla, gerentes, subgerentes, funcionarios del BSE y familiares de los homenajeados.

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Recordó que el “BSE es una empresa estatal y ello da mucho respaldo, lo importante es que se conozcan los productos y se brinde un buen servicio, ahí el diálogo entre los asesores y la Institución debe ser fluida”.

Puntualizó que “nuestra participación fue a manera de saludo y estar presente como corresponde”.

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El traspaso tuvo lugar este miércoles con la presencia de las principales autoridades del Círculo Católico, del Gerente General de ASSE Dr. Richard Millán. El céntrico y amplio local, será gestionado por los padres quienes ya planifican cantidad de actividades para una mejor inclusión de sus hijos.

Las autoridades del Círculo Católico realizaron además varias actividades en el departamento de Durazno, donde plantaron 10 árboles en el arboretum de Carlos Reyles y visitaron la Policlínica de ASSE donde realizaron una importante donación de materiales médicos

Cuando los sueños se hacen realidad

En la oportunidad de entrega del local ubicado en el corazón de Durazno el Presidente de la Asociación Down de Durazno, Mauricio Hernández, agradeció a sus antecesores Pablo y Nicolasa, Intendencia, Círculo Católico y al ex intendente Benjamín Irazabal, entre otros.

Quebrada por la emoción, la presidenta del Círculo Católico de Obreros del Uruguay, Esc. María Cecilia López, pidió seguir luchando por inclusión, dado que “somos todos iguales, tenemos que darnos una mano siempre” y agradeció a su padre Daniel López Villalba por el impulso.

Por su parte, el Consejero Superior Institucional del Círculo Católico de Obreros (CCO), Daniel López Villalba, quien agradeció a ASSE, y destacó la formación solidaria de su gerente general de quién dijo “nos han enseñado a extender la mano”.

El Dr. Richard Millán, gerente general de ASSE valoró el compromiso social que la institución asume en estos casos. Dijo que no sólo se trata de curar y prevenir enfermedades, sino, además, de apoyar este tipo de iniciativas.

Finalmente, el secretario general de la Comuna, Juan José Bruno, saludó a las instituciones que rubricaron el comodato, tras agradecer la presencia del diputado Martín Tierno (FA), representantes de ASSE, Fuerza Aérea, Comisión de la ADD, medios de prensa, entre otros.

“La casa del Círculo Católico de de Obreros siempre estuvo al servicio de actividades sociales, así como también de la democracia, sus puertas siempre estuvieron abiertas y al servicio de la sociedad de Durazno”, concluyó Bruno.

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El conductor del PI, Pablo Mieres informó: “Acabamos de saludar por teléfono a Tabaré Vázquez y Raúl Sendic en nombre del Partido Independiente deseando éxito para el país y su gestión”.

El líder del Batllismo Lista 15, José Amorín Batlle escribió en Twitter: “Se cerraron los circuitos. En un rato habrá un ganador. Gane quien gane, mañana todos juntos trabajemos por Uruguay”.

El diputado colorado, ex Vamos Uruguay, Fernando Amado fue claro: “El pueblo uruguayo habló y fue claro. El próximo Presidente de la República será por 2ª. vez el Dr. Tabaré Vázquez.  Salud Frente Amplio!”.

El ex director de Ancap, Juan Justo Amaro Cedrés (Proba) compartió: “Felicitaciones al Frente Amplio por la incuestionable victoria.

La jornada fue de respeto y paz. La 22 durante la jornada desde la Casa del Pueblo, prestó apoyo logístico para facilitar el voto de la gente.

Nuestro apoyo a la formula Lacalle Larrañaga fue claro y con convicción.

Es evidente que el pueblo se pronunció, por lo que deseamos que el futuro sea el mejor para todos los uruguayos”.

El ex diputado Juan José Bruno (AN) dio sus “Felicitaciones a todo los frenteamplistas por el triunfo. Los desafíos son muchos, pero con diálogo y tolerancia se debe llegar a logros que generen una mejor calidad de vida para la gente.

Como ha sido característico, nuestro partido y nuestro sector estará presente para aportar a la construcción del bienestar colectivo. Esa ha sido la historia nuestro partido, y aún suenan las palabras de Wilson en la explanada, cuando en difícil momento extendió la mano para colaborar con el país.

Que así sea en el futuro próximo.

Salud a la democracia”.

El también ex legislador de AN, Fernando Saralegui consideró que “si mañana hubieran elecciones saldría con la misma pasión y convicción a luchar por mi Partido Nacional y por mis ideas, pero no me considero dueño de la verdad y admito que hay gente que piense diferente aunque no este de acuerdo, por lo que tengo que felicitar a aquellos que hoy mayoritariamente piensan diferente y sobre todo a mis amigos y familiares que hoy están felices como sin dudas yo lo estaría si hubiera ganado mi Partido.

Además de mis amigos y familiares frenteamplistas un saludo y felicitaciones a todos aquellos del F.A. que con respeto, tolerancia y firmeza en sus convicciones hoy celebran.

Sigo siendo del Partido Nacional y seguiré luchando para que algún día me toque festejar que la mayoría del país confía en mi Partido, pero hoy no me toca, así que felicitaciones a los que si lo hacen y ojalá algún día todos podamos entender que pensar diferente no nos hace enemigos”.

Fuente Imagen: www.teledoce.com

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“A LOS VECINOS.

Ante la situación de emergencia que vive nuestro departamento de Durazno y más allá de que los medios tradicionales de información han difundido debidamente, creemos oportuno comunicar los números del COMITÉ DPTAL. DE EMERGENCIA.

Los mismos son 4362 8461- 4363 5202- 4363 5203.

La dirección es calle Instrucciones del año XIII casi Martín Salaberry.

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    Ejecución del Programa de Compra de Viviendas Usadas para Realojos.  Se firmó convenio con Mvotma y con Piai.  Se compraron 4 viviendas para el PIAI y se inicia el proceso de compra de 13 viviendas más para Mvotma en Isla Gaspar.
    Ejecución Programa de Autoconstrucción, se firmó convenio con el MVOTMA por el cual la ANV gestionará el  crédito y su recupero, a las familias que postularon para el programa. A partir del segundo trimestre del 2012, la ANV gestionará además la concesión del crédito así como también realizará el seguimiento y apoyo técnico del programa.
    Ejecución Programa de Fondo de Garantía de Alquileres. Se firmó en el mes de diciembre el convenio con el Ministerio por el cual la ANV se hará cargo, en el interior del país, de promover el Fondo, asesorar al interesado, gestionar el aval, y realizar inventarios antes de otorgar el mismo.
    Ejecución convenio con Intendencia de Maldonado para ejecución de  Programas de Vivienda en el Departamento. Se firmó convenio específico para la licitación de la construcción de 131 viviendas en Cañada Aparicio en la ciudad de Maldonado.
    Ejecución Programa Credimat de Créditos para materiales del Ministerio de Vivienda. Se comenzó con la gestión del programa en el marco del convenio de transferencia firmado con el Ministerio. Se empezó a gestionar, tal como estaba previsto en la meta 2011, la cartera de los actuales 11 ejecutores que tiene el programa a los efectos de lograr una mayor colocación de los fondos.
    Prestación de servicios técnicos de contratación para la construcción de vivienda. Se realizaron licitaciones para el PIAI en Las Láminas Artigas (llamados por plateas y 2 llamados por núcleos húmedos)
    Apoyo en la ejecución del llamado a concurso de anteproyectos con inversión privada para cartera MVOTMA: Unión, Torino, Gasómetro, Martinez Reyna.
3.2.    Servicios de Administración de Fideicomisos del Ministerio de Economía y Finanzas
    Se está ejecutando el Programa de gestión de la cartera de créditos de los 9 Fideicomisos del MEF administrados por la ANV y constituidos con préstamos de distintas características provenientes del Banco Hipotecario del Uruguay (préstamos cartera social, cartera comercial, cartera de las cooperativas, fondos sociales de vivienda, préstamos rurales, cartera de arrendamientos, cartera de convenios con Intendencias, otros préstamos). La Agencia viene aplicando una política integral para la gestión de la cartera con el propósito de impulsar la recuperación de estos créditos mediante medidas que generan fuertes incentivos en los deudores a que mejoren el comportamiento y su cultura de pago otorgando a estas familias la posibilidad de mantener la vivienda actual, evitando de esa forma la agudización de la fragmentación social. Cabe mencionar que respecto a los inmuebles propiedad del Fideicomiso en los que hay ocupantes irregulares, u ocupantes a cualquier título, incluyendo los arrendamientos y comodatos, se han aprobado políticas para la gestión de estas situaciones y para su pronta regularización. Se previó una meta de 12000 cuentas reestructuradas, habiéndose logrado regularizar 9432 cuentas (viviendas). La diferencia se debió al atraso en la concreción del acuerdo con FUCVAM para la regularización de las deudas de las cooperativas del Fideicomiso I.
o    Aplicación de la política de regularización de deudas de la cartera social y comercial de los fideicomisos.
o    Aplicación de la política de gestión de la cartera de créditos en complejos por convenio con las Intendencias.
o    Aplicación de la política de regularización  de Ocupantes Irregulares en complejos habitacionales.
o    Aplicación de la política de Ejecuciones y Rescisiones.
o    Aplicación del Reglamento de Permutas y de Arrendamiento con Opción a Compra.
o    Creación del Sector Cooperativas en el Depto. Atención al Deudor y gestión de la cartera de cooperativas administrada del fideicomiso 1 (se destaca el  las convenio FUCVAM).
o    Instrumentación del sistema de reportes e indicadores para el MEF y el MVOTMA.
    Ejecución del “Programa de Comercialización de Inmuebles” de los fideicomisos, el que apunta a facilitar y promover el acceso a la vivienda y que tiene como objetivo refaccionar y adjudicar viviendas libres, con una financiación que implique cuotas accesibles, que permitan brindar soluciones eficaces a quienes tienen demandas insatisfechas. Se previó una meta para el 2011 de 500 inmuebles y se terminó gestionando un total de 764 inmuebles (687 viviendas y 77 locales comerciales), correspondiendo: i) 384 viviendas, a nuevas fases de comercialización lanzadas en el 2011 (Fases 4 y 5 y Piloto Interior Lavalleja), ii) 77 inmuebles, de la fase de locales comerciales y garajes ejecutada este año y iii) 303 viviendas que se terminaron de reparar y entregar en este ejercicio correspondientes a fases lanzadas año anterior.
o    Se gestionaron todas las Fases implementadas que han adjudicado gran parte del stock de viviendas sociales vacías existentes en los complejos habitacionales de los fideicomisos, entregándolas en condiciones de habitabilidad luego de su posterior reparación. Se realizó el lanzamiento de la Fase 4 y a fin de año de la Fase 5, esta última con la implementación de un nuevo producto financiero tendiente a permitir poder atender población de menores ingresos.
o    Se realizó la ejecución de la Fase de comercialización de locales comerciales y garajes  en complejos habitacionales, en el marco de convenio realizado con República Microfinanzas para facilitar la financiación de la compra los mismos. Se pusieron en comercialización 77 locales comerciales, se está en proceso de análisis de las ofertas presentadas (42 locales con ofertas presentadas).
    Ejecución del “Programa de recuperación de obras inconclusas (esqueletos)” transferidas en los fideicomisos. Culminación del primer llamado a expresiones de interés y lanzamiento del segundo llamado en el marco de acciones de promoción de la Ley 18.795. Se cumplió con las metas previstas para este año 2011.
o    En ejecución de recuperación de las siguientes obras inconclusas, adjudicadas a inversores privados en el primer llamado realizado por la ANV: Abadan, Agras y Tuyuti, todas en la ciudad de Montevideo.
o    Lanzamiento comercial de proyecto Altos del Libertador (ex Alpargatas), esqueleto incluido en primer llamado a expresiones de interés, el que se está desarrollando en el marco de una asociación con inversor privado (incluye la terminación de tres torres con 340 viviendas en el Barrio Goes con alta incidencia en el programa de recuperación de este barrio).
o    Lanzamiento comercialización Torre San Carlos (obra inconclusa con 108 viviendas) en acuerdo con Intendencia Departamental de Maldonado, la mayor parte de las unidades fueron comercializadas previo al inicio de obras de finalización.
o    Comienzo obras en el complejo de Tres Cruces del Banco Hipotecario del Uruguay, el cual comprende la terminación de 70 viviendas (Arsenal).
o    En ejecución y pronto para terminar obras en el complejo de la ciudad de Rivera F30 que comprenden  a 28 viviendas, las cuales ya han sido todas comercializadas.
o    Segundo llamado realizado por 8 esqueletos y cerrada las inscripciones (283 viviendas). Se han recibido ofertas de privados por 6 de estos inmuebles.
    Se siguió ejecutando el “Programa de Regularización Notarial” que intenta crear las condiciones necesarias para que los usuarios devengan en propietarios del bien, con los beneficios y obligaciones que ello conlleva para todas las partes. Los objetivos específicos del programa son lograr la escrituración de las unidades que se encuentran en condiciones para ello y culminar la incorporación de inmuebles al régimen de propiedad horizontal. Se ha regularizado durante el 2011 la propiedad horizontal de 57 Complejos con 2502 viviendas posibilitando que estas familias puedan escriturar. Se había fijado una meta de 4810 viviendas, la que se hubiera logrado con la regularización del Complejo Euskal Erria.  Se han realizado múltiples reuniones con la IDM y en estos momentos se está tramitando su regularización ante Catastro.
    Se empezó a implementar el “Programa de Acción Sobre el Stock”.  La atención al mantenimiento, conservación y mejora de este stock no ha sido suficiente, dando lugar a la existencia de viviendas con fuerte deterioro desde el punto de vista físico. Para paliar esta debilidad se está llevando a cabo este programa, el cual permitirá recuperar la habitabilidad de los bienes comunes de los conjuntos habitacionales que integran la cartera de activos de los Fideicomisos administrados por la ANV.  En estos momentos se está tramitando ante el MVOTMA la adecuación del reglamento de funcionamiento del Fondo Rotatorio para ampliar el alcance del programa.
    Se siguió ejecutando el “Programa de Fortalecimiento y Creación de Comisiones Administradoras”. Se considera que para que las políticas habitacionales integrales tengan resultados duraderos es necesaria una población organizada en los complejos habitacionales que pueda hacerse cargo de la gestión de su propio hábitat.  Así, para la efectividad de la política de recupero de los créditos se torna imprescindible la organización social de los conjuntos y el cobro de los gastos comunes que los sustentan; estar al día con éstos es un requisito para adherirse a la misma. Se atendieron y gestionaron 43 Comisiones Administradoras, tal como estaba previsto en la meta para el año 2011, lo cual comprende a un total de 7690 viviendas. Dentro de estos conjuntos habitacionales hay 23 que están ubicados en el Departamento de Montevideo y tienen un alto grado de vulnerabilidad que se refleja en la modalidad de ocupación de la vivienda, el contexto urbano, la organización social, la situación legal, la condición edilicia y el nivel de morosidad.  Ello ha requerido  de  la orientación y acompañamiento de técnicos de la ANV, desde un abordaje global de la problemática. Se destaca también que se ha logrado que 13 complejos alcanzaran un nivel de autogestión que requieren bajo nivel de atención.
3.3     Servicios de diseño, implementación y gestión de nuevos instrumentos para el desarrollo del                                   mercado de créditos hipotecarios con el objetivo de facilitar el acceso a la vivienda.
    Se implementó el capítulo I de la Ley 18.795 de incentivos tributarios al desarrollo de vivienda de interés social. La ANV estuvo a cargo del diseño de la ley y de su reglamentación, a través de un proceso de consulta con los diferentes actores públicos y privados. Se llevaron a cabo diversas actividades de difusión y promoción, tanto en el país como en el extranjero.  Se puso en marcha la oficina en la ANV encargada de la gestión de los proyectos presentados en el marco de la ley, así como el asesoramiento y atención al inversor. Se elaboraron los procedimientos de actuación de la CAIVIS (Comisión Asesora de Inversión en Vivienda de Interés Social). Se llevan ingresados 14 proyectos que implican la construcción de 161 viviendas y una inversión de UI 183.712.868; de los cuales ya están promovidos 3 proyectos, que contemplan la construcción de 30 viviendas y una inversión estimada de UI 17.928.446.
    Quedó pronto para su constitución el Fondo de Garantía de Créditos Hipotecarios: diseño y aprobación de ley de su creación (capítulo II de la Ley 18.795). Se diseño y se desarrolló el soporte operativo para su implementación en 2012. Se elaboró proyecto de Decreto Reglamentario; actualmente en trámite de aprobación en el MVOTMA.
    Quedó pronto para su constitución el Fondo de Garantía de Desarrollos Inmobiliarios, en el marco de acciones de promoción de la Ley 18.795. Se realizó el acuerdo con CONAFIN AFISA para su implementación en el Sistema Nacional de Garantías (SIGA-CND) y se está en trámite de aprobación por parte del MVOTMA el contrato de constitución y reglamento operativo.
    Rediseño de línea de crédito hipotecaria bancaria con subsidio a la cuota, herramienta de incentivo a la demanda a implementarse en el marco de las acciones de promoción de la Ley 18.795.
    Notas de Crédito Hipotecarias: a instancias de ANV se reglamentó su utilización por parte del BCU, estando por tanto en condiciones de ser utilizadas como herramienta de fondeo.  Adicionalmente, a los efectos de dotarlo de mayor atractivo, se está en proceso de aprobación la aprobación de beneficios tributarios en el marco de lo previsto por la Ley (en gestión su aprobación en el MEF, habiéndose elaborado en la Agencia borrador con propuesta).
3.4.    Servicios brindados al Banco Hipotecario del Uruguay
    Se realizó la Gestión en Sucursales de los siguientes servicios y operatorias para el Banco Hipotecario del Uruguay, en cuanto a la atención de sus clientes y apoyo al desarrollo de su plan de negocios (19 sucursales):
o    Prestación de todos los servicios de “caja”, aproximadamente 12000 movimientos por mes.
o    Atención de Cajas de Ahorro, a demanda sobre un total de 47000 cuentas gestionadas.
o    Gestión y tramitación de carpetas de préstamos hipotecarios según demanda
aprox. 600 créditos gestionados (asesoramiento a clientes, liquidación de préstamos, cobro de cuotas y gestión de recupero).
o    Gestión de la morosidad de las cuentas atrasadas de la cartera del Banco.
    Se brindaron servicios técnicos vinculados a: reclamos constructivos, reparaciones de inmuebles de la cartera del Banco, tasaciones de inmuebles, custodia de títulos de propiedad, desarrollo y comercialización, entre otros. Se atendieron 848 reclamos durante el ejercicio 2011.

    Se realizó la prestación de servicios de tasación y valuación de activos inmobiliarios. 300 inmuebles  por mes.
3.5.    Fortalecimiento de la Estructura Organizativa
    Mejoras introducidas en la actividad contable y de operaciones:
o    Se trabajó en la unificación del sistema contable, se migró del sistema SUCO con el que se llevaba la contabilidad de la ANV al sistema SIGB que es con el que se gestiona y contabilizan los Fideicomisos administrados, salvo el Fideicomiso I de Cooperativas que opera con SUCO y se está también trabajando actualmente en su migración al SIGB. Esto permite mejorar la gestión, reducir trabajo manual, y minimizar errores.
o    Se produjo la separación y la autonomía del centro de cómputos de la ANV del Banco Hipotecario del Uruguay, tanto en infraestructura, desarrollo y operaciones, favoreciendo tanto al Banco como a la Agencia en un trabajo focalizado en las agendas de cada institución y particularmente permitiendo adecuar los sistemas informáticos al rol y cometidos de la Agencia.
o    Se realizaron e implementaron los convenios con las redes de cobranza externa: Correos, Red Abitab y Red Pagos.
o    Se trabajó en la mejora de la página web con el objetivo de disminuir los tiempos a cuyos efectos se desarrolló un Publicador para el Departamento de Comunicaciones y se implementó un ambiente de desarrollo para diseño de la página.
o    Se implementó un Datawarehouse con la finalidad de producir información en tiempo y forma para la toma de decisiones como para la realización de reportes a los distintos actores con los que la Agencia interactúa y tiene que rendir cuentas (MVOTMA, MEF, OPP, otros).
o    Se trabajó en la mejora de la infraestructura informática, y en tal sentido se mejoró la conectividad del 100% de las sucursales, se mejoró el cableado interno, y se mejoró el equipamiento informático en toda la Agencia (servidores, pcs, monitores, impresoras), con el objetivo de realizar una gestión y atención del público más rápida y eficiente.
o    Se elaboraron y actualizaron procedimientos administrativos contables y se trabajó en el seguimiento de las operaciones relacionadas con los programas del MVOTMA y servicios recíprocos con el BHU.
o    Se trabajó en la elaboración de los distintos Balances de los Fideicomisos (9 Balances) y el de la Agencia. Se implementó plan de trabajo tendiente a la presentación de los estados contables en tiempo y forma. Se estuvo trabajando para el levantamiento de las observaciones planteadas por la Auditoria Externa y el Tribunal de Cuentas de la República.

o    Se elaboró protocolo para la prestación de servicios al Banco Hipotecario del Uruguay.
o    Se trabajó en la elaboración de un Tablero de Control para la gestión de Sucursales y se realizó la instrumentación de planes operativos para el 2012 por Sucursal en el marco del Plan Operativo ANV.
o    Se trabajó en la adecuación y fortalecimiento del servicio de Call Center, tanto en el análisis y diseño de procedimientos como en la optimización de los recursos tecnológicos. Se implementaron mejoras y procedimiento de seguimiento de la atención.
o    Se trabajó en la adecuación y mejora en el Sistema de Gestión de Obras, la posibilidad de la liquidación de los avances desde la propia obra por parte de los técnicos de la Agencia. Se está trabajando en la adecuación del sistema en relación a los acopios y desacopios, con paramétricas.
    Mejoras en materia de la Gestión y el Desarrollo Humano:
o    Se aprobó la nueva estructura organizativa de la ANV y en ese marco se convino con el sindicato firmándose Acta de Acuerdo para la migración de los funcionarios provenientes del BHU (funcionarios ley No. 18125) a los cargos de la nueva estructura. Se acordó también el llamado a concurso de los cargos de conducción los que actualmente están siendo ocupados en su casi totalidad mediante asignación de funciones.
o    Se trabajó en el fortalecimiento de las capacidades de liderazgo y gestión del equipo gerencial. Se realizaron distintas jornadas de capacitación y se trabajó en la elaboración de la Misión y Visión de cada Área División y Departamento, así como en los planes de gestión para el año 2012. Se instrumentó también un plan de capacitación dirigido a Gerentes y funcionarios de Sucursales.
o    Se ejecutaron acciones vinculadas al afianzamiento de la identidad institucional y el sentido de pertenencia. Se ejecutó un programa de mejora de los servicios de atención al público y un programa de incentivo al presentismo en el marco de políticas de salud laboral a nivel institucional.
o    Se trabajó en la mejora de la coordinación con el MVOTMA y a esos efectos se realizó el primer taller de encuentro de funcionarios de ambos organismos el que se centró en el trabajo de mejora de la atención al público.
o    Se trabajó en la capacitación de los funcionarios asignados a la Oficina de atención del Inversor.
o    Se trabajó con la Comisión de Salud para la prevención en materia de salud laboral, la capacitación y programas de reconversión laboral.
o    Se mejoró el Portal interno y se trabajó en el fortalecimiento de la comunicación interna.
3.6.    Funcionarios de la ANV y Sucursales
A Marzo 2011                      A Diciembre 2011

Funcionarios:                        572                    563
Directores:                          3                        3
Funcionarios de particular confianza:    4                         4
Total Funcionarios:                579                    570
Cantidad de Sucursales: 19.

Fuene Imagen: www.redpagos.com.uy

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Salieron sorteadas 2 cooperativas de Durazno con 72 familias, ayer martes 20.

COVIDUR 3 con 50 viviendas de la ciudad de Durazno y COVIDUSA con 22 viviendas, de la ciudad de Sarandí del Yí.

COVIDUR 3  se ubicará en el terreno que queda entre COVIDUR 1 y COVIAP.

COVIDUSA se ubicará en calle 18 de julio y Sosa Bernadet  de Sarandí del Yí.

En pocos meses habrá  familias del departamento que vayan solucionando sus problemas habitacionales con el esfuerzo de todos.

Felicitaciones a todos los integrantes de las dos cooperativas.

En los últimos 15 meses se terminaron las viviendas de COVIDUR 4, se están terminando las de COVIAP (solo falta saneamiento y distribución de agua), en construcción COVIYÍ, para escriturar y comenzar COVIFUSDU,  sumando a las que se sortearon ayer son más de 220 viviendas.

Existen nuevas cooperativas donde la mayoría no poseen tierra, el acceso a la misma es una tarea de los interesados así como de autoridades nacionales y departamentales.

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Fueron encuentros muy positivos ya que el auditorio no fue el mismo en ambas, como así tampoco el de otras oportunidades.

Es de destacar que la ley y el decreto que la reglamentará están dirigido a inversores de distinta capacidad, ya que se ha pensado para que ampare a construcciones de 2 a 100 viviendas.

Para los próximos días se está preparando una gira por cada departamento a los efectos de interiorizar a interesados en el tema.

En la ANV ya hay una oficina instalada para consultas puntuales con personal interiorizado sobre la temática.

Seguramente en la página de la ANV estarán publicadas la ley y su reglamentación luego de cumplir con los trámites.

Por este medio estamos a las órdenes también por cualquier tipo de consultas.

Juan José Bruno.

http://www.facebook.com/note.php?note_id=10150378611396399

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“En materia de números, podemos destacar que durante el año 2010 se han culminado 22 conjuntos cooperativos, 14 en Montevideo y 8 en el Interior, con un total de 1.071 viviendas. Se encuentran en obra 36 conjuntos cooperativos, 16 en Montevideo y 20 en el  Interior, con un total de 1.447 viviendas. Asimismo, se construyeron en el período 11 conjuntos PPT, 7 en Montevideo y 4 en el Interior, con un total de 399 viviendas. Se encuentran en obra 29 conjuntos PPT,  12 en Montevideo y 17 en el  Interior, con un total de 1098 viviendas.

Continuando a modo de resumen de lo que se desarrolla en las siguientes páginas de esta memoria, en el 2010 se han readecuado las deudas correspondientes a 10.815 cuentas; se otorgaron 136 préstamos nuevos del MVOTMA y 452 de la línea propia de la ANV, y se gestionaron 2.875 cuentas correspondientes a préstamos con convenios de Intendencias.

La institución está presidida por Carlos Mendive, Cristina Fynn como Vicepresidenta y Juan José Bruno como Director.

MEMORIA  2010

1. INTRODUCCIÓN

El año 2010 ha sido un año de consolidación de la nueva institucionalidad del sistema público de vivienda, dentro del cual se ha incorporado la Agencia Nacional de Vivienda.

Ya en el 2009, la ANV comenzó la implementación de soluciones para el grave endeudamiento de miles de deudores incluidos en las denominadas “carteras sociales” , En el año 2010, se continuó con la política trazada, y hemos consolidado acciones que permitieron a los vecinos integrantes de complejos habitacionales, readecuar su deuda, y además, mejorar su entorno habitacional, en tanto las comisiones administradoras se han visto fortalecidas con este programa que por sobre todas las cosas, busca que las familias permanezcan en su vivienda y adopten conductas de pago de sus deudas en forma responsable y solidaria.

A efectos de continuar con la reestructuración del Banco Hipotecario del Uruguay, en el 2010 se concretó la constitución de otro fideicomiso financiero, el número IX, a través del cual se transfirieron inmuebles libres que acrecentaron el flujo de viviendas a devolver a la sociedad.

Es así que con la misma finalidad, entonces, de permanencia y compromiso con la ciudadanía, se continuó con la política de comercialización de viviendas libres que, previa refacción, se le han entregado a numerosas familias. A ello se suma el emprendimiento de retomar la ejecución de las obras paralizadas que también fueron transferidas en el referido fideicomiso y que se encuentran localizadas en varios puntos de la ciudad y en algunos departamentos del interior del país.

La ANV y el BHU pusieron en práctica un procedimiento ágil que está permitiendo que a fines del año 2010, se culmine con la gestión de los inscriptos en el RAVE habiendo posibilitado de esta forma ofrecer una solución habitacional a esas familias, mediante el pago de una cuota acorde a sus ingresos.

La ANV se ha constituido en una herramienta central para la canalización, a nivel nacional, de los nuevos préstamos con subsidio, al capital y a las cuotas, que han sido impulsados por parte del MVOTMA, oficiando también como gestor del crédito que se origina.

Se trabajó intensamente en el desarrollo de instrumentos financieros, como parte de la política de financiamiento de la vivienda, y procurando generar a través de ellos incentivos para la canalización de inversión privada para la construcción de vivienda social facilitando el acceso a la vivienda de sectores de la población que tengan restricciones para ello. Algunos de estos instrumentos ya se encuentran aprobados y están  en etapa de implementación por parte de la ANV (Notas Hipotecarias, Fondo de Garantía para Desarrollos Inmobiliarios, Ley de promoción para la inversión en vivienda social, Fondo de Garantía de Créditos Hipotecarios).

Por otra parte, el 2010 nos encuentra culminando el complejo proceso de separación de las instituciones surgidas a partir de la creación del nuevo sistema público de vivienda (ley Nª 18.125) y como hito fundamental, se ha finalmente completado la mudanza de todos los funcionarios provenientes del BHU al Edificio Sede de la ANV, estando toda la organización en nuestra casa, en Cerrito 400 (a excepción de una pequeña parte de la División Sistemas de Información que lo hará en los primeros meses del 2011).

Otro objetivo clave de la institución ha sido definir la estructura organizativa adecuada a sus cometidos institucionales, incluyendo la presencia en todo el país a través de la red de sucursales. Esta nueva estructura se plasmó en el presupuesto del año 2011 presentado oportunamente.

2. PRESENTACIÓN POR ÁREAS

1.- Área Administración de Créditos

Líneas estratégicas

* Política de recupero y regularización acorde a las características de los activos a administrar, considerando las problemáticas jurídicas-notariales, ocupacionales, edilicias y de organización interna de los conjuntos habitacionales.

* Soluciones concretas a los problemas de morosidad que permitan a los clientes deudores hipotecarios y promitentes compradores cumplir adecuadamente con sus obligaciones, utilizando principios generales que generen una gestión transparente y equitativa.

* Adecuación del  valor de la cartera, tendiente a mitigar el desincentivo al cumplimiento de la deuda.

* Soluciones sustentables que permitan regularizar las deudas en condiciones adecuadas, acordes a las posibilidades de pago de los deudores y al valor actual de los inmuebles objeto de la garantía.

* Nueva cultura de pago entre los deudores, aplicando una política de gestión que realice un seguimiento permanente del comportamiento de pago, poniendo énfasis en la responsabilidad social

* Evitar la agudización de la fragmentación social a través de la solución a la situación de endeudamiento.

Objetivos cumplidos en el año 2010

1. Fide 3 y 4:

* Aplicación de la política de recupero (restructuración de deudas y gestión de morosidad).

2. Fide 5:

* Aplicación de la política de recupero (restructuración de deudas, gestión de morosidad, clearing, cronograma de rescisiones).

* Relevamiento de toda la cartera migrada a la ANV de promitentes compradores de CH sociales  para aplicarles la política del Fide 5.

* Aplicación de la política de regularización de ocupantes irregulares.

* Apoyo a Comisiones Administradoras a través de rescisión de promesas por no pago de gastos comunes.

* Relevamiento por el Depto. de Evaluación Social de causas por las que promitentes compradores no han readecuado deudas.

3. Propietarios de CH sociales (promitentes escriturados).

* Aplicación de la política de recupero (citación de la cartera, readecuación de deudas).

4. Fide 6:

* Aplicación de la política de recupero (restructuración de deudas, gestión de morosidad, clearing, cronograma de rescisiones).

5. Convenios con Intendencias: Análisis, control y puesta en producción.

6. Cooperativas: – Aplicación de los convenios suscriptos por el MVOTMA.

* Análisis y validación de migración de cooperativas del MVOTMA.

* Fide 1: Cronograma de intimaciones de pago previo a inicio de ejecuciones.

* Implementación del procedimiento de liquidación y liberación de los préstamos a cooperativas.

7. Préstamos de adquisición y refacción del MVOTMA:

* Liquidación. Control de Morosidad.

8. Implementación de reportes de gestión

* Análisis de la eficacia de las políticas de recupero, y medir el mejoramiento de los índices de morosidad.

9. Programa de regularización jurídico-notarial de la Propiedad Horizontal

* Aplicación de la política de regularización de la propiedad horizontal así como de la escrituración por parte de los Promitentes Compradores que vayan cancelando sus créditos.

Objetivos para el año 2011

* Continuar con la gestión de las carteras de créditos de los Fideicomisos.

1. Gestión integral de la cartera de créditos de Cooperativas.

2. Aplicación integral de políticas de regularización en viviendas de convenios con intendencias.

3. Finalizar la aplicación de política de los demás fideicomisos, aún sin efectivizar.

4. Implementación de la política de Emergencia crítica habitacional, en etapa de aprobación por parte del TCR

5. Profundizar el seguimiento del resultado de la aplicación de políticas de recupero en la cartera ya gestionada e implementar las acciones para aquella pendiente de gestión.

6. Gestión íntegral de la cartera de los nuevos Fideicomisos 10 y 11 a constituirse en el 2011.

2.- Área Programas Habitacionales

Líneas estratégicas

* Gestión integral de la producción de viviendas contemplando la gestión del territorio, el proyecto social que los sustenta y el control responsable de la inversión y la ejecución física.

* Posicionar a la ANV como referente en la producción de viviendas.

* Brindar apoyo técnico a la ejecución de proyectos de desarrollo urbano.

Objetivos cumplidos en el año 2010:

1. Inspección y certificación de avance de obra para las cooperativas financiadas por el MVOTMA en el orden arquitectónico y social:

* Se han culminado en el período 22 conjuntos cooperativos, 14 en Montevideo y 8 en el Interior, con un total de 1071 viviendas. Se encuentran en obra 36 conjuntos cooperativos,  16 en Montevideo y 20 en el  Interior, con un total de 1447 viviendas. Se ha manejado un monto de certificación anual (11 meses) de 690.988 UR, con un promedio de liquidación mensual de 62.817 UR.

* Dato: El promedio en 14 años de actuación del Sistema Cooperativo financiado por el MVOTMA (1993 – 2007) determinaba 420 viviendas cooperativas culminadas por año. En el año 2010 se terminaron 1071 viviendas cooperativas.

2. Supervisión y certificación de avances de obra para PPT (Proyecto, Precio, Terreno) financiados por el Mvotma:

* Se han culminado en el período 11 conjuntos PPT, 7 en Montevideo y 4 en el Interior, con un total de 399 viviendas. Se encuentran en obra 29 conjuntos PPT,  12 en Montevideo y 17 en el  Interior, con un total de 1098 viviendas.

3. Programa de Fortalecimiento de Comisiones Administradoras:

* El Programa intervino en 74 Complejos Habitacionales del Fideicomiso 5 ubicados en el Departamento de Montevideo. (Período que va desde mayo del 2009 a la fecha).En 43 conjuntos se conforman y asesoran las comisiones administradoras para promover la conducta de pago, favorecer la recuperación de los créditos y la regularización de las deudas de gastos comunes,  en el marco de la política de recupero definida por la ANV. Se trabaja actualmente en los 31 conjuntos restantes de mayor vulnerabilidad, para permitir la elección de un piloto que junto a las redes sociales de apoyo,  vaya más allá de los objetivos definidos en primera instancia, buscando superar situaciones de pobreza extrema, inseguridad y deterioro edilicio.Se realiza así mismo un seguimiento de las 43 Comisiones ya conformadas.

4. Intervención social en los programas PPT

* Hasta el momento se han conformado las Comisiones Administradoras en los 6 PPT entregados en Montevideo (178 viviendas), durante  los 15 días posteriores a la entrega de llaves a las familias. La intervención del Área Social de la ANV se divide en dos etapas: previo a la entrega de llaves a los Promitentes Compradores y luego de la misma. En la primera etapa, el Área Social participa como observadora y apoyando la gestión del MVOTMA. En la segunda etapa, con un rol más activo, interviene directamente con los beneficiarios, desde el apoyo para la conformación de la Comisión Administradora, fomentando diferentes formas de participación, participando de las Asambleas Generales, de las reuniones de las Comisiones Administradoras y de ser  necesario en el seguimiento social de las familias.

5. Estudio de viabilidad de terrenos, anteproyectos y proyectos definitivos de cooperativas en el orden arquitectónico y social.

* Se encuentran en estudio 131 conjuntos cooperativos con un total de 4281 viviendas, de los cuales 18 corresponden a viabilidades de terreno, 80 a viabilidades de anteproyecto y 33 a proyectos definitivos. La acción coordinada entre DINAVI – ANV ha permitido reducir los tiempos de gestión de 54 meses a 21 meses , contabilizados desde la presentación de la viabilidad de terreno hasta la escritura del préstamo.

6. Estudio para visado de proyectos ejecutivos de PPT.

* Se encuentran en estudio 13 conjuntos PPT con un total de 328 viviendas. 8 en Montevideo con 215 viviendas y 5 en el interior con113 viviendas.

7. Georeferenciación de terrenos y programas.

* De los inmuebles registrados en el fideicomiso 9 fueron identificados, inspeccionados y catalogados 205 terrenos: 32 en Montevideo y 173 en el Interior del país: 2 están ocupados por Cooperativas, 1 destinado a infraestructura de saneamiento, 2 son instituciones educativas,  148 están ocupados con construcciones y familias y 52 libres o con construcciones deshabitadas.De los 52 terrenos disponibles, 41 fueron catalogados de óptima condición para uso de vivienda, 7 como aptos para viviendas y 4 en los que se estudia alternativas de uso.Se han formalizado 205 fichas individuales (ejemplo anexo 12) con el padrón georeferenciado (sistema GVSIG), departamento, localidad, detalle de servicios de colector, agua potable y energía eléctrica, retiros y altura para la construcción y fotografías adjuntas. Se trabaja actualmente en la georeferenciación de las cooperativas de vivienda y los programas PPT en todo el territorio.

8. Programa de Mantenimiento de stock (fondo rotatorio).

* La línea de crédito tiene como objetivo mantener dentro de la formalidad del hábitat a la población más vulnerable, mejorando sus condiciones de habitabilidad y conservando el patrimonio habitacional en áreas ya consolidadas o a consolidar en todo el territorio nacional.Las partidas destinadas a atender el fondo rotatorio son de $ 5.000.000 anuales, en entregas cuatrimestrales sin interés y en unidades indexadas, habiéndose concretado el primer llamado al que se presentaron 15 conjuntos de todo el país, 8 de Montevideo y 7 del Interior del país con un total de 1916 viviendas, encontrándose actualmente en etapa de selección entre los aspirantes.

9. Inspección e informes de reclamos constructivos en edificios ANV y BHU en el orden arquitectónico y social.

* Ingresaron en el período 1068 expedientes de reclamos: Se han inspeccionado  y resuelto  un total de 294 expedientes. A la fecha quedan en trámite 681 expedientes en Montevideo y 93 en el Interior. Gestión ante terceros y Comisiones Administradoras en caso de garantía decenal vencida. Gestión ante empresas constructoras con responsabilidad decenal vigente.Gestión para edificios BHU de procedimiento de canje de cuotas en caso de que empresas incumplan con reparaciones.Informe social en casos de problemas de convivencia, mal uso y gestión ante Comisiones Administradoras.

10. Reparación de viviendas administradas por ANV.

* Se han reparado 238 viviendas en todo el país, correspondiendo 178 a Montevideo y 60 en el interior. Los trabajos adjudicados han involucrado un total de 13 pequeñas y medianas empresas. Se realizaron inspecciones y pruebas sanitarias iniciándose 120 expedientes de intimación a reparación.

11. Terminación de edificios.

* Consiste en la realización de relevamientos, elaboración de memorias, planos y detalles constructivos, para albañilería y todos los acondicionamientos  sanitario, eléctrico, estructural, ascensores, coordinación de asesores, elaboración de pliego particular,  pedido de precios, estudio de ofertas, adjudicación, seguimiento de las obras y liberación de presupuesto de acuerdo a avance de obra:

o Edificio Borgio- Edificio en altura con 18 apartamentos en la ciudad de Montevideo. Obra terminada,  realizada dentro del convenio marco de complementación de funciones con el BHU.

o Edificio Terrazas del Palacio bloque A- (Ex fábrica Alpargatas) Terminación de 52 unidades.

o En estudio anteproyecto para culminación de bloques B, C y D, con un total de 300 unidades, por convenio con empresa Privada.

o CH 20. Conjunto Habitacional ocupado de 96 unidades ubicado en la Rambla República Argentina y Cuareim. Intervención amplia de ANV tendiente a regularización jurídica y notarial, regularización de deudas e intervención y financiamiento para las obras que protejan a los habitantes de los riesgos de desprendimiento de fachada por el deterioro creciente del edificio. Se ha concretado el pedido de precios y adjudicada su realización estando en trámite el comienzo de las obras.

o B 47. Edificio en altura con 108 viviendas, detenido, en la ciudad de Maldonado. Se han elaborado planos, detalles y memorias, pliego particular  para la culminación de las viviendas. En el mes de diciembre se firmó el convenio con la Intendencia Municipal de Maldonado que financiará su ejecución para la efectivizaciòn del llamado correspondiente.

o Edificio Arsenal. Bloque E del complejo Arsenal ubicado en 8 de Octubre y Pte. Berro. Se ha firmado  a la fecha, Convenio con BHU para culminación de las obras, con un plazo de 5 meses para elaboración de recaudos, llamado y adjudicación y 6 meses de obra. Actualmente en proceso de elaboración de recaudos.

o Edificio F 30 de la ciudad de Rivera, detenido, con 28 unidades de vivienda. Actualmente trabajan los asesores de eléctrica y sanitaria para elaboración de recaudos para el correspondiente llamado.

o CH 218 Edificio BHU reparación de medianeras.  Estudio finalizado y se envió a BHU para reserva del gasto.

o CH 266 Modificación de cocheras para obtención de habilitación municipal. Estudio finalizado y se envió a BHU para reserva del gasto.

Objetivos para el año 2011

* Ejecución de Programas de Vivienda: acuerdos con entidades públicas y privadas.

o Proyecto, dirección, control, certificación (incorporando dimensiones económicas y sociales) programas en curso y previstos semestre.

o Implementar licitaciones, pedidos de precios y adquisiciones: traspaso de licitaciones de PPT desde DINAVI.

* Fortalecimiento del programa de acción sobre el stock habitacional

* Continuar con el programa de culminación de inmuebles paralizados y de rehabilitación y consolidación urbano habitacional.

3.- Área Financiamiento y Mercado Inmobiliario

Líneas estratégicas

o Estrategia comercial profesionalizada alineada a los objetivos de la política habitacional y con transparencia en la gestión.

o Diseño e implementación de instrumentos financieros que hagan más eficientes los recursos destinados al FONAVI en la consecución de objetivos de política pública.

o Promoción de asociaciones entre entidades públicas y privadas que atraigan inversiones y originen nuevas fuentes de financiamiento para la vivienda social, por medio de una nueva configuración de los riesgos entre lo público y lo privado.

Objetivos cumplidos en el año 2010

o Plan de Comercialización de Inmuebles de los fideicomisos. Fase 1, 2 y 3- Se vendieron 310 viviendas y 268 en proceso de venta en la fase 3.

o Gestión de Cartera de Proyectos de Inversión – Resolución del primer llamado a expresiones de interés.

o Notas de Crédito Hipotecarias: instancias de difusión del instrumento y elaboración de proyecto de reglamentación por parte de BCU

o Diseño de herramientas financieras: rediseño de Fondo de Garantia de Creditos Hipotecarios, diseño de proyecto de ley (en tratamiento en Senado de la República).

o Diseño del Fondo de garantía de Desarrollos Inmobiliarios, a implementarse dentro del Sistema Nacional de Garantías (SIGA-CND).

o Rediseño operativo del Proceso de Avalúos.

o Desarrollo de sinergias con otros agentes: Convenios con BHU de servicios técnicos y financiamiento sobre desarrollos ANV.  Prospección  de  proyectos de inversión sobre desarrollos inmobiliarios de ANV (BVM, Cajas Paraestatales, Afaps).Convenio  Finalización de Obra, desarrollo inmobiliario y comercialización  Tres Cruces Torre E con BHU; Convenio con República Microfinanzas (microcréditos a mipymes y refaccion de vivienda), Convenio con Intendencia Departamental de Maldonado para el Desarrollo inmobiliario, comercialización y financiamiento Torre San Carlos. Instancias de difusión con inversores institucionales e instituciones financieras a través de intercambio bilateral así como mediante la plataforma de la Bolsa Electrónica de Valores S.A. Formación de equipo técnico de trabajo ANV-Bolsa de Valores de Montevideo para la exploración de instrumentos de financieros que apalanquen inversión en vivienda social transables en la BVM.

o Convenio con MVOTMA para el pasaje a la ANV de la gestión del programa de microcrédito CREDIMAT.

o Implementación del convenio con PIAI-IMM (realojos).

o Gestión de relacionamiento con actores públicos y privados.

o Participación en el diseño del proyecto de ley de promoción de vivienda social (incentivos tributarios).

o Aporte de soluciones y negociación con promitentes compradores en obras paralizadas.

Objetivos para el año 2011

o Instrumentación y desarrollo de los nuevos instrumentos financieros, particularmente apoyo a la implementación del proyecto de incentivos a la inversión privada para vivienda social y gestión del seguro de crédito hipotecario.

o Implementación nuevo llamado a privados para ejecución obras paralizadas.

o Continuar con el programa de comercialización de inmuebles”.

Fuente Imagen: news.uy.buscojobs.com

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