El torneo es co-organizada por el Departamento de Desarrollo Humano y Juventud de la Intendencia de Colonia en conjunto con la Asociación Empresarial de Conchillas y su Zona.

El Plan, la Aventura de Emprender es un juego de tablero creado en 2007 por «Momento Cero», una empresa chilena, con el propósito de ser una herramienta lúdica educativa para desarrollar habilidades de emprendimiento.

El juego El Plan permite desarrollar habilidades blandas tales como asumir riesgos, responsabilidad, enfrentar la incertidumbre, administrar la escasez, actuar bajo presión, resiliencia, estrategia y toma de decisiones, desarrollo personal y del entorno.

Además, entrega conocimientos sobre administración de recursos, gestión de caja e inversión, costo de oportunidad y retorno sobre la inversión, y relación entre recursos, procesos, productos y servicios para la generación de valor.

La experiencia de juego simula etapas que se experimentan al emprender: incertidumbre – frustración, análisis – comprensión, empoderamiento – confianza, entusiasmo – competitividad.

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El sector de la micro, pequeña y mediana empresa (mipyme), atrae una atención especial por parte de los gobiernos y del sector privado en América Latina y del Caribe, dado su éxito en el viejo continente europeo.

No obstante, las MIPYMES (Micro, Pequeñas y Medianas Empresa) se enfrentan a varios problemas que obstaculizan su desarrollo. Estos incluyen un difícil acceso a los mercados de materias primas y de bienes finales y la carencia de una política y ambiente regulatorio que faciliten el crecimiento de
estas empresas. Diversos organismos internacionales, fundaciones y organizaciones no gubernamentales, desarrollan distintas actividades para apoyar el desarrollo de las MIPYMES incluyendo entre otras, apoyo a la innovación y a la difusión de la tecnología, promoción de cadenas productivas, fomentar el espíritu emprendedor y mejorar el marco regulatorio empresarial.
Este artículo analiza la importancia del factor humano y su capacitación para el éxito de las pequeñas empresas.
El concepto “emprendedor”, en estudios e investigaciones realizados sobre el fenómeno “emprendedurismo”, se observa que no hay un consenso entre los estudiosos e investigadores respecto a la exacta definición del concepto emprendedor.
El emprendedor es un innovador, un gestor de su destino, un estratega, creador de nuevos métodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido, transformando posibilidades en oportunidades, caos en armonía, que más necesario en estos
momentos de crisis económica global e incertidumbre.
Algunos autores entienden que los “emprendedores son personas que persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos, para extraer
los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto”.

En este sentido el “emprendedurismo” es el principio que privilegia la innovación, descentralización y delegación de poder.
La innovación es el instrumento específico de los emprendedores, el medio por el cual ellos exploran el cambio como una oportunidad para un negocio o servicio diferente. Ella puede ser presentada como una disciplina a ser aprendida y ser practicada. Los emprendedores necesitan buscar, con
propósito deliberado, las fuentes de la innovación, los cambios y sus síntomas que indican oportunidades para que una creación tenga éxito. Los emprendedores crean algo nuevo, algo diferente, ellos cambian o transforman valores.
Los grandes emprendedores también tienen una perspectiva diferente de la realidad, eso posibilita la implementación de innovaciones extraordinarias que generan la consecuente revolución que les da notoriedad.
La innovación es la característica más saliente de los emprendedores, conseguir ver al mundo con una óptica diferente, concebir una nueva forma de lidear con las problemáticas que afligen a los individuos hace siglos. El ser innovador es mucho más que ser creativo, es capaz de razonar en una faja
diferente de pensamiento y ver la realidad de una manera singular, nueva pero no desprovistas de sentido, al contrario, el emprendedor le da sentido al caos, crea un método innovador para luchar con las demandas y genera soluciones donde todo el mundo se acostumbra a convivir con problemas.
Las grandes corporaciones globales, las empresas transnacionales, las organizaciones internaciones públicas o privadas, los gobiernos nacional, estaduales o locales, las personas en general, buscan pagar por soluciones, nadie quiere comprar problemas, ese es el nicho natural de los
emprendedores.
Características de los emprendedores: Emprendedores son individuos que persiguen el beneficio, trabajando individualmente o colectivamente. Puede ser definido como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos, para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.
En este sentido, las principales funciones de un emprendedor con relación a su empresa son:
– Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones.

– Traducir estas informaciones en nuevos mercados, técnicas o bienes.
– Buscar y descubrir oportunidades.
– Evaluarlas.
– Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa.
– Desarrollar cronogramas y metas.
– Definir responsabilidades de administración.
– Desarrollar el sistema motivacional de la empresa.
– Generar liderazgo para el grupo de trabajo.
– Definir incertidumbre o riesgos latentes.
Las empresas al igual que las personas también pasan por varios estados hasta volverse maduras. Con relación al emprendedor esta evolución tiene una serie de implicaciones que irán interfiriendo en la salud de la empresa. A medida que una empresa crece, va exigiendo modificaciones en el
comportamiento del dueño. Cuanto más rápidamente crezca la empresa, más rápidos deberán ser los cambios. Iniciar un negocio es muy diferente a administrar una organización. Es por eso que el emprendedor debe estar siempre atento a los desafíos que su empresa le impone, para poder
implementar anticipadamente los conocimientos y habilidades exigidas.
El emprendedor y las MIPYMES: ¿Qué es una pequeña empresa?.
Independientemente de la referencia legal existente, ya que hay diversas formas para definir que a una pequeña empresa según cada país, la adopción de una fórmula global para agrupar esas empresas podría crear distorsiones, lo que es grande para determinado sector de actividad, puede no serlo para otro,
además pueden existir otras variaciones culturales.
Por lo tanto se adopta como alternativa el término de empresa de pequeña dimensión. En este grupo se incluyen organizaciones empresariales que, independientemente al número de empleados, facturación o activos fijos, presentan características peculiares.
Las principales son:
-Propietario y administración interdependientes: el dueño y la empresa se confunden. Frecuentemente utilizan una misma cuenta bancaria, se localizan en la misma dirección. No existe una diferencia clara entre los asuntos personales del emprendedor y las actividades empresariales.

-No domina el sector donde opera: ocupan un lugar bien definido en el mercado. Por ejemplo: un taller mecánico dedicada a la reparación de aire acondicionado para vehículos podrá ser el mejor de ese mercado, pero difícilmente dominará el ramo en el mercado.
Estructura organizacional simple: se dedican a la producción de bienes y servicios específicos y operan con pocos empleados. Esta situación permite mantener una organización relativamente flexible, con pocos niveles jerárquicos y una gran concentración de autoridad.
Además de estas características, es importante destacar otras como:
– Mayor intensidad de trabajo con relación a las grandes empresas.
– Mejor aprovechamiento de los talentos y energía individual.
– Mayor relación entre empleo ofrecido y capital invertido.
– Los empleados son más independientes.
– Explotan parte del mercado que no es atractivo para las grandes empresas.
Mortalidad empresarial: muchas expectativas y esperanzas son depositadas en estas pequeñas unidades productivas, porque ellas generan nuevos empleos y contribuyen a mejorar la competencia y una economía más eficiente.
Al mismo tiempo es preocupante el número de empresas que fracasan en los primeros años de vida. Recientes investigaciones buscan explicar por que unas empresas sobreviven y otras fracasan.
Hay un alto índice de mortalidad empresarial. Algunas estadísticas de distintos países coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un año de vida.
Entre los principales motivos puntuales de fracaso de las nuevas pequeñas empresas y también de nuevos productos, podemos citar:
– Competencia más fuerte en el mercado de lo que se esperaba: Por lo general el emprendedor se focaliza más en el producto o servicio y no lleva en cuenta a la competencia y sus ventajas tales como: precios, condiciones de crédito, asesoramiento, atención al cliente, entre otros.
– El número de clientes potenciales en el mercado fue sobreestimado:
uno de los errores que comete una persona al iniciar la empresa es que dimensiona el mercado según su capacidad de producción. La dimensión de las ventas y la programación de la producción se deben basar en el estudio de mercado.
– Los esfuerzos de venta, promoción y distribución estaban mal direccionadas: este dato tiene que ver con las frases sátiras como “vender bufanda en el desierto” o “vender helado en el polo”. El emprendedor no identifica quien es su cliente y donde se encuentra, de esa forma mucho esfuerzo es malgastado sin que tenga un retorno.
– El precio fue fijado muy por arriba de lo que pagaría el cliente: al iniciar una empresa el propietario no maneja instrumentos como la determinación de costos y la fijación del precio de venta. El empresario debe entender que el precio de venta hoy en día lo fija el mercado. Pasó la época de aplicar un
porcentaje sobre el costo de la mercadería sin considerar el precio de la competencia.
– El producto era igual al de la competencia? Los nuevos productos no se diferencian en nada con los que ofrece la competencia? La pregunta aquí es ¿Por qué el cliente cambiaría de proveedor? ¿Qué ventajas ofrece mi producto o servicio sobre la competencia?
– Faltó capital de trabajo para la venta del producto: este probablemente sea el principal motivo que los empresarios perciben que afecta al éxito de sus negocios. Pero en realidad la falta de capital operativo incide en bajo porcentaje.
Los recursos humanos: el principal factor: la preparación, tanto de los gerentes como de sus colaboradores, como factor clave de competitividad, aún no es visualizada por muchos empresarios. Definitivamente la capacitación tiene directa relación con las utilidades de la empresa. Para bajar los costos de fabricación o gastos fijos de la empresa es necesario sensibilizar a los colaboradores a cerca de la calidad y productividad en el trabajo. Solamente así podríamos conseguir un aporte conciente y voluntario de todos los componentes del equipo para mejorar los índices de eficiencia, lo que se
traducirá en más y mejores utilidades.
También, cuando las ganancias deban provenir de un aumento de las ventas, la capacitación en el área de marketing, atención al cliente, técnicas de ventas, entre otros, deben ser considerados como inversión que pueda tener su retorno en las operaciones.
Los estudios muestran que son tres los factores que afectan a la sobrevivencia de una nueva empresa:
– El primero se refiere a las características individuales del emprendedor fundador.
– El segundo factor es estructural y estratégico del nuevo negocio.
– El tercero se refiere a las características del medio ambiente de la empresa
Los factores relacionados al emprendedor son las características del empresario que intervienen directamente en el proceso de creación y desarrollo de empresas. Las habilidades necesarias de gestión, conocimientos y valores, son las más importantes.
Los factores de éxito adquieren un mayor o menor relevancia de acuerdo con el estado de evolución de la empresa. El éxito de una empresa se origina cuando hay un equilibrio en los factores citados. La empresa, el ambiente y el emprendedor, son tres variables que se influyen mutuamente. Una genera una
serie de necesidades que necesitan ser atendidas para que la empresa obtenga el éxito. Por lo tanto, la evolución de la empresa en el tiempo, depende del equilibrio y desempeño de estos factores.
Estudios recientes demuestran que a pesar de la variedad de factores que llevan a las pequeñas empresas al éxito, casi todos están relacionados a la figura del emprendedor. El fracaso de una empresa es un proceso de aprendizaje doloroso y traumático para el emprendedor, pues están envueltos
muchos recursos propios y de terceros, así como energía y entusiasmo.
Dentro de las diversas áreas del conocimiento que tienen que ser atendidas en el estudio del éxito empresarial, casi todas confirman que el fundador es la pieza fundamental para que efectivamente ocurra el éxito.

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La Universidad de la República (Udelar) inauguró un nuevo “Espacio X”, un sitio de cocreación y cowork dirigido a estudiantes y docentes de la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración (FCEA), que tiene como fin desarrollar diversos programas vinculados a las diferentes etapas del proceso de emprendedurismo.

La inauguración del espacio, ubicado en el emblemático edificio de la FCEA en Av. Gonzalo Ramírez 1926, contó con la participación del decano de la facultad, Jorge Xavier; la directora del Centro de Emprendimiento de la FCEA, María Messina; y la gerente de Santander Universidades en Uruguay, María de la Paz Goldaracena.

La denominación del cowork como “Espacio X” refiere al programa global de emprendimiento universitario “Santander X”, impulsado por Banco Santander, que pone al servicio de la comunidad emprendedora una plataforma global que ofrece apoyo a los jóvenes talentos, de la mano de universidades y otros actores del ecosistema.

Se trata de una herramienta compartida que sirve como punto de conexión entre universidades, empresas, recursos y emprendedores que buscan desarrollar proyectos a nivel internacional con el objetivo de impactar en el progreso de la sociedad.

“Estamos orgullosos de seguir acompañando el desarrollo y crecimiento del Centro de Emprendimiento con el que trabajamos desde el 2007 de forma ininterrumpida”, comentó María de la Paz Goldaracena.

“Estamos apoyando un espacio físico que propiciará el trabajo colaborativo y el despliegue de iniciativas innovadoras. Queremos que estos conceptos estén muy presentes, porque son el sustento presente y futuro de nuestra sociedad”, agregó.

Por su parte, María Messina, realizó un balance del tiempo transcurrido, los objetivos alcanzados y los desafíos y metas que se plantean de cara al futuro.

“Queremos llevar el emprendedurismo a otras áreas de nuestra universidad y a todos los interesados en sumarse al mundo del emprendedurismo, porque nuestro esfuerzo tiene un objetivo mayor: continuar aportando al ecosistema emprendedor en Uruguay”, expresó.

Esta inauguración representa el tercer “Espacio X” apoyado por la institución financiera en el país, sumándose al creado en 2017 en la Universidad Católica del Uruguay (UCU) y al “Espacio Dieste”, ubicado en la Facultad de Ingeniería de Udelar, que se encuentra en funcionamiento desde 2019.

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Tecnológica 2017.

En Tecnológica 2017 te esperamos con más de 30 stands de tecnología que acompañarán un ciclo de charlas con más de 20 speakers con temáticas orientadas a corporativos, emprendedores, jóvenes, estudiantes universitarios, estudiantes tecnológicos, geeks y público en general ¡Formá parte de la nueva generación de Tecnológica!

Experiencia Tecnológica

Un espacio creado para que los más jóvenes puedan sentir y vibrar junto a las nuevas oportunidades que brinda la tecnología. Contará además con un ciclo de charlas motivacionales, de liderazgo y temáticas como social media, emprendedurismo y seguridad.

Preguntas frecuentes

Voy con mi familia ¿Tengo que sacar múltiples entradas?

Sí, cada persona requiere una entrada personal.

¿Existen requisitos de ID o de edad mínima para entrar en el evento?

No. No hay requisitos de edad mínima o máxima. En el caso de Experiencia Tecnológica los contenidos estarán orientados a jóvenes de entre 12 y 17 años de edad.

¿Cómo puedo contactar con el organizador si tengo preguntas?

Escríbenos a info@tecnologica.com.uy

¿Debo llevar mi entrada impresa al evento?

No es necesario, puedes acercarte a recepción con tu entrada digital.

¿Vale si el nombre en mi entrada o registro no coincide con la persona que asiste?

No. Cada persona deberá registrar sus datos de forma correcta a través de Eventbrite.

Ver más información de speakers, charlas y eventos en: http://tecnologica.com.uy

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“Empresas Juveniles” es gestionado por la Fundación DESEM Jóvenes Emprendedores, apoyado por empresas contribuyentes y voluntarios que año a año creen en esta propuesta educativa.

Está dirigido a jóvenes de entre 15 y 17 años que durante 17 semanas crean, administran y dirigen su propia empresa juvenil, acercándose de esta manera al mundo empresarial y desarrollando nuevas habilidades.

En esta oportunidad el evento contó con la presencia de más de 200 personas, entre ellas Líderes de equipo, Consejeros Juniors y Coordinadores Institucionales provenientes de los departamentos de: Artigas, Canelones, Cerro Largo, Colonia, Flores, Lavalleja, Maldonado, Montevideo, Río Negro, San José y Tacuarembó, representando a 43 centros educativos.

Luego de una cálida bienvenida por parte de Pablo Marroche, Director Ejecutivo de la Fundación y de Adrián Rosso, Coordinador del Proyecto; los asistentes recibieron una serie de capacitaciones con el objetivo de interiorizarse con la dinámica de Empresas Juveniles así como con los roles que cada uno ocupará durante el año.

Se contó con un panel integrado por distintos referentes  vinculados al Proyecto: Florencia Balsa, Encargada del área de RSE de Pronto!, Nelson Álvarez, voluntario corporativo de Cutcsa, Patricia Cabazotti, Coordinadora Institucional del colegio San Pablo, Giselle Daragnes, ex Coordinadora Institucional del colegio Zorrilla de San Martín Hermanos Maristas y Andrés Reinaldo, ex participante de Empresas Juveniles y co-fundador de Think Estudios.

Consistió en una instancia de intercambio de experiencias muy enriquecedora para todos los participantes. Además, Juan Martín Fernández e Ignacio Zenteno, referentes de Enseña Uruguay, plantearon un taller acerca de la calidad en la educación.

Apoyaron este evento la Universidad Católica del Uruguay, Jugos del Valle de Montevideo Refrescos y Algorta.

El proyecto educativo Empresas Juveniles comenzará a implementarse en los distintos centros educativos del país el próximo 16 de mayo. Desde la Fundación DESEM Jóvenes Emprendedores esperamos que la nueva generación de participantes se entusiasme con la propuesta y puedan vivir la experiencia de participar en uno de los proyectos educativos referentes para la juventud y el emprendedurismo en nuestro país. Con la consigna de aprender haciendo Empresas Juveniles invita a los chicos a divertirse, emocionarse y aprender junto a sus amigos.

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• Una radiografía de la pasión por los negocios; un mapa de los avatares económicos latinoamericanos y su relación con las decisiones empresariales.

En su mayoría, los padres o los abuelos fueron inmigrantes que llegaron con un patrimonio depositado en su voluntad de trabajo y algunas ideas para iniciar sus proyectos. Sin detenerse ante los altibajos económicos y los avatares políticos de nuestro continente, los descendientes de esos iniciadores construyeron sus propias historias proyectándose como líderes empresariales que más allá de sus fronteras, gracias a su capacidad, imaginación y horas de dedicación, lograron concretar sus objetivos.

Este nuevo libro de Alexis Jano Ros –autor de “Creer en lo imposible”- presenta catorce entrevistados cuyos testimonios, recogidos en sus propios países, aportan visiones, ideas, creencias, métodos de trabajo y modelos de análisis a partir de sus fuertes liderazgos. Desde una perspectiva latinoamericana son casos de estudio vitales y motivadores que plantean sus “fórmulas” casi sin proponérselo.

“Inspiradores latinoamericanos” –de la editorial Documentum, la expresión

editorial de la consultora Interacciona- presenta las miradas agudas que son en sí mismo fuente de inspiración.

“No le tienen miedo al fracaso, sino que lo traducen en experiencias para no repetir los errores, como tampoco se aferran a esquemas prestablecidos, sino que eligen ser flexibles teniendo en cuenta que lo único permanente es el cambio”, dice Jano en su prólogo.

Fueron entrevistados: Marcos Galperin, fundador y CEO de Mercado Libre; Enrique Menotti Pescarmona, CEO de la multinacional metalúrgica argentina IMPSA; Roberto de Andraca Barbas, presidente de la compañía de siderurgia y minería CAP; Jorge Añaños, cofundador de Industrias San Miguel; Alfredo Carvajal, presidente honorario y referente de la Organización Carvajal; Antonio del Valle, fundador y presidente del Grupo Kaluz; Germán Efromovich, presidente del Grupo Synergy y presidente de la Junta Directiva de Avianca Holdings S. A.; Julio Ikeda, cofundador de Avícola San Fernando; Álvaro Saieh Bendeck, banquero, empresario

periodístico en Chile; Carlos Slim Helú, presidente del Grupo Carso; Alberto Vallarino Clément, presidente del Grupo VerdeAzul; Orlando Dovat, presidente de Zonamerica en Uruguay.

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La peripecia de un emprendedor y las claves necesarias para lograr los objetivos, son algunas de las enseñanzas que surgen del libro “Creer en lo imposible” cuya segunda edición comenzó a difundirse.

El licenciado Alexis Jano Ros hará una exposición sobre estos temas el próximo miércoles 15 de enero en el museo Ralli, en Punta del Este, a partir de las 20:00 horas.

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Anualmente, estudiantes de distintas áreas de la casa de estudios presentan unos 150 proyectos empresariales al CEI, que luego selecciona las 25 mejores iniciativas. Los autores de los proyectos elegidos reciben fondos y asesoramiento para hacerlos realidad. Desde 2007, a través de este programa se han creado, en promedio, cinco nuevas empresas al año.

“El respaldo brindado por Santander y FERRERE ha sido fundamental para cristalizar los proyectos de los estudiantes, que cada año se animan en mayor número a idear y presentar alternativas para emprender”, afirmó el director del CEI, Enrique Topolansky.

Algunas de las iniciativas seleccionadas por el CEI que lograron transformarse en exitosos emprendimientos fueron la aplicación Paganza, creada para abonar diversas transacciones desde dispositivos móviles, la plataforma de pedidos on line PedidosYa y el sitio web de reservas hoteleras Uruguay360.

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El evento contó con el auspicio principal de BANCO COMERCIAL, en el marco de su tradicional apoyo a DESEM y al emprendedurismo en general.

DESEM Jóvenes Emprendedores es una organización sin fines de lucro, presente en Uruguay desde 1991, que implementa programas educativos con el objetivo de desarrollar habilidades emprendedoras en niños y jóvenes de todo el país. Su visión es: “ser un catalizador del cambio en la comunidad uruguaya, desarrollando el espíritu emprendedor y la capacidad de realización de los niños y jóvenes”.

Uno de los programas educativos de la fundación, “Empresas Juveniles”, está dirigido a estudiantes de educación media superior, de centros educativos públicos y privados de

todo el país, y tiene como objetivo que los jóvenes creen y gestionen su propia empresa en un período de 17 semanas. Como cierre del programa, se realizó la Ceremonia de Graduación, en la que se otorgaron premios y reconocimientos a las Empresas Juveniles más destacadas. Este año fueron tres las destacadas como empresas juveniles del año.

Por un lado, la Empresa Juvenil “Norteras”, del Liceo de Tomás Gomensoro de Artigas, realizó materas. Por otra parte, el producto de la Empresa Juvenil “Retrovisión”, del liceo Nº2 de Juan Lacaze, fue espejos. Por último, la empresa juvenil «Cibox» del liceo de Flores realizó zapateras.

Los 1.200 participantes, representantes de los 19 departamentos del país, durante 17 semanas vivieron la experiencia de desarrollar una empresa juvenil junto a sus compañeros en 65 centros educativos públicos y privados de todo el país. Cada uno eligió su nombre, logo, visión y misión además del producto o servicio a desarrollar y vender por ellos mismos. La variedad de productos incluyó desde estuches para celulares hasta puff ecológicos.

En todo el proceso, los jóvenes desarrollan habilidades emprendedoras con el apoyo de profesores, empresarios, voluntarios de la fundación y miembros de la comunidad.

Para DESEM y Banco Comercial fue un orgullo compartir el valor del esfuerzo y desarrollo emprendedor de estos jóvenes uruguayos, quienes nos animan a ver el futuro con optimismo.

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Miércoles 26 de octubre. 9 a 12.30 horas.

Four Points by Sheraton. Ejido 1275 (Montevideo).

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