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Miércoles 24 de octubre

Objetivos:

Esta charla aportará elementos para reflexionar sobre la influencia que tienen diferentes estilos y formas de comunicación en la relación entre familia y empresa, así como en la continuidad de este tipo de emprendimientos.

Se identificarán además, herramientas para fortalecer los ámbitos de información e intercambio entre familiares vinculados a la empresa desde diferentes roles.

Temario:

• Caracterización general de las Empresa Familiares.

• Sus trampas y fortalezas.

• La comunicación en la EF: una de las claves de la transición generacional.

• Conformación de ámbitos de información y comunicación entre Familia y Empresa.

Expositor: Prof. Anahir Benelli.

Fecha: Miércoles 24 de octubre

Horario: 20 a 21:30 hs.

Lugar: Centro Comercial e Industrial de Santa Lucía

(Dr. A. Legnani 557- Tel: 4334 8434 – 4334 6286).

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El taller está especialmente dirigido a empresarios, integrantes de familias empresarias, consultores y asesores. Contará con la participación del Doctor en Derecho, Luis Lapique como expositor invitado.

El taller tendrá lugar el martes 24 de julio, de 8.30 a 12.00 horas, en las instalaciones del CDC (Centro de Desarrollo del Conocimiento) en el LATU (Av. Italia 6201).

A quienes estén interesados en participar del taller se les solicita enviar el formulario de inscripción antes del día 17 de julio a la dirección: capacita@latu.org.uy . El taller es sin costo. Los cupos son limitados.

Por mayor información:

http://latu21.latu.org.uy/es/docs/Taller_de_actualizacion_empresarial_Instrumentos_legales_en_la_empresa_familiar.pdf

Fuente Contenido e Imagen: LATU. www.latu.org.uy

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La idea nace en México y reúne algunas de las principales instituciones dedicadas a la investigación y desarrollo de las empresas familiares en distintos países. Surge desde la necesidad de concientizar a la sociedad en general y a todas las instituciones públicas y privadas, sobre la importancia de este tipo de empresas para el desarrollo socio-económico de cualquier país.

Según datos que maneja el CEF, en Uruguay, el 80% de las empresas del país son de origen familiar. Estas generan más del 50% del PIB y proporcionan el 70% del empleo en Uruguay.

El último relevamiento realizado por el CEF entre 200 empresas familiares indicó que el 66% de los consultados considera de utilidad integrar mesas de trabajo con otros empresarios familiares para abordar aspectos específicos sobre la temática.

En base a ese resultado, el CEF desarrolló una línea de trabajo en el apoyo a empresarios familiares a través de los llamados Empresarios Familiares en Red (EFR).

Se trata de grupos integrados por empresarios familiares que, con el acompañamiento de un experto en la temática, abordan temas críticos de las compañías como el trabajo de familiares y no familiares, el proceso de sucesión, espacios de gestión y dirección y la comunicación. Esta experiencia se está extendiendo además de en Montevideo en el interior del país, proyectando su alcance nacional.

Otros datos recabados apuntan a que el 90% de las empresas no tienen protocolo sobre las relaciones familiares en el establecimiento; el 86% no tiene normas establecidas para la incorporación de familiares a la empresa; y el 65% no ha planificado aún la sucesión.

Se considera empresa familiar cuando una o, a lo sumo, cuatro familias tienen el control de la propiedad de la empresa. Puede darse que algunos integrantes de las familias que tienen el control de la propiedad, tienen una relación laboral con la empresa, con responsabilidades directivas a su cargo. Suele ocurrir que trabajen en la empresa más de una generación, se da en general con dos generaciones pero hay casos en los que por cierto período hay tres generaciones trabajando.

El CEF se gesta en 2009 como un proyecto BID – FOMIN para preservar, potenciar y jerarquizar la empresa familiar como creadora de riqueza y empleo y ayudar a promover su sostenibilidad y crecimiento.

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Martes 28 de setiembre de 2010.

Hora: 8:45 a 11:30 horas.

Lugar: Edificio Bolsa de Comercio.     Rincón 454.

Objetivo.

La toma de decisiones en la empresa familiar suele ser compleja y conflictiva. Los valores de la familia condicionan la forma en que la misma interacciona con la empresa, y juegan un papel determinante en su planeamiento estratégico poniendo en juego la continuidad de la empresa familiar.

En este seminario – taller abordaremos estas cuestiones e intentaremos caracterizar los aspectos específicos que condicionan la realidad de las empresas familiares, brindando herramientas para facilitar su toma de decisiones y planeamiento estratégico.

Expositor: Rodolfo Gioscia.

Información sobre costo e inscripciones: Tel.:29165714 – cef@cncs.com.uy – www.centroempresasfamiliares.com

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Es director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León desde su fundación en el año 1999, actualmente es el decano de la red de Cátedras de Empresa Familiar de España auspiciada por el Instituto de Empresa Familiar. Es profesor invitado del IESE (Universidad de Navarra) desde el año 2004 explica sucesión, gobierno corporativo y valores en la Empresa Familiar en el Programa MBA bilingüe. Profesor invitado para explicar Familienunternehmen en las universidades alemanas de Frankfurt am Main, Humboldt de Berlín, Göttingen, Bayreuth, München y Bonn. Ha dictado cursos en las universidades de Chicago, Illinois y New York así como también, seminarios y conferencias. Ha dirigido cinco tesis doctorales sobre temas de Empresa Familiar. Es director del Master en Empresa Familiar de la Universidad de León que imparte con FUNIBER. Autor de más de 30 artículos en revistas especializadas de Empresa Familiar. Consejero del Grupo Rusvel (1999-2002), Presidente del Consejo de Administración (2002-2006), asesor del Presidente (2006-). Ha sido consejero del Grupo Salvadores (2006-2010). Ha colaborado con bufetes de abogados en España y en Portugal, y colabora con la asesoría de empresa familiar de Tomselli & Della Corte en Palermo (Italia). Ha vivido dos procesos de sucesión en su propio grupo de Empresas Familiar.

Fecha: Jueves 23 de Septiembre de 2010        Hora: 17:00 p.m.

Lugar: Club de los Industriales.

Dirección: Av. Italia 6101 esq. Boloña. Montevideo.

Cámara de Industrias del Uruguay.

ACTIVIDAD SIN COSTO – INFORMES e INSCRIPCIONES.

(005982) 409-49-62 – alejandra.lima@funiber.org

Cnel. Brandzen, 1956, oficina 901 – 11200 Montevideo.

www.funiber.org

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Jueves 19 de agosto de 2010 . Hora:   9:00 a 11:30 hs

Lugar: Edificio Bolsa de Comercio     Rincón 454

Objetivo

Mucho se ha escrito sobre los factores que influyen en el desempeño de una organización o empresa.

Diversas teorías indican que la empresa está constituida por un conjunto de recursos y capacidades, cuya combinación y aplicación determinan lo que es capaz de realizar.

A su vez, otras corrientes han centrado su atención en el rol de la alta dirección, la capacidad de liderazgo de la persona de vértice y el desarrollo de habilidades del  equipo.

Sin embargo, en general, no se detienen en incorporar y analizar otros factores que resultan tener efectos relevantes sobre la organización y la persona a fin de potenciar y garantizar un desempeño superior.

En efecto, la existencia de un sistema de valores dentro de una organización y su cumplimiento sistemático, resulta servir de cimiento para construir sobre él, las ventajas competitivas más difíciles de imitar.

Este seminario, permitirá mediante el estudio y discusión de un caso, determinar, analizar y evaluar el potencial de estos elementos y sus efectos en el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles. Pero sobre todo, comprender dónde radican las fuentes de esas ventajas competitivas, que, en definitiva, es hacia dónde tiene que poner foco el alto directivo de la empresa.

Expositor: Álvaro Vilaseca Ph.D

Información sobre costo e inscripciones: Tel.:9165714 – cef@cncs.com.uy – www.centroempresasfamiliares.com

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Objetivo.

En los últimos años, ha cobrado especial relevancia lo que se conoce como “Gobierno Corporativo de la Empresa”. Diversas investigaciones coinciden en sus resultados, concluyendo que un buen diseño e implantación de prácticas de Gobierno Corporativo, tienen efectos positivos en el desempeño de la empresa.

El seminario tiene como objetivo brindar un marco conceptual sobre los diferentes ámbitos de gobierno que debe diseñar la Empresa Familiar, así como transmitir un marco de trabajo que les permita contar con las herramientas para su implantación posterior.

¿A quién va dirigido?

Este seminario va dirigido a:

o Empresarios familiares

o Integrantes de la familia empresaria

o Generación Junior

o Asesores, consultores y profesionales.

Álvaro Vilaseca Ph. D

Es Ph.D. in Management (summa cum laude). Como consultor ha asesorado a numerosas empresas nacionales y extranjeras en temas de Dirección Estratégica, Empresas Familiares, e integrando sus directorios. En particular, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) lo ha contratado como consultor para el

diseño, coordinación e implantación de proyectos de desarrollo de las Empresas Familiares en Argentina y México.  Actualmente se desempeña como asesor técnico del Centro de Empresas Familiares.

Información sobre costo e inscripciones: Tel.:9165714 – cef@cncs.com.uy – www.centroempresasfamiliares.com

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El Seminario – Taller está dirigido a empresarios familiares, integrantes de las nuevas generaciones, profesionales y asesores de empresas familiares, y se desarrollará a través de un enfoque participativo a partir de la situación de casos reales.

Miembros CEF: Sin costo

Por información sobre costo e inscripciones: lmiguez@cncs.com.uy Telefónicamente al 9165714.

Centro de Empresas Familiares.

Cámara Nacional de Comercio y Servicios.

Rincón 454. Oficina 322 – Montevideo.

Tel: (598 2) 916 5714.

cef@cncs.com.uy

www.centrodempresasfamiliares.com

8:45 Acreditaciones.

9:00 Apertura.

Lic. Gonzalo Acuña, Gerente del Centro de Empresas Familiares.

Ponencia.

Prof. Anahir Benelli.

12.00. Preguntas y cierre.

Temario

· Las pautas de comunicación familiar y su influencia en la empresa.

· Escuchar y dialogar: dos aspectos claves en la familia empresaria.

· La influencia de la comunicación en la continuidad de las empresas familiares.

· Las estructuras de gobierno familiar como ámbito de comunicación.

Expositor.

Prof. Anahir Benelli.

Consultora en Diagnóstico y Cambio Organizacional, Gestión de Empresas

Familiares y Recursos Humanos. Es Profesora Catedrática asociada a

Administración de Empresas Familiares de la Facultad de Ciencias Sociales

de Universidad ORT, siendo responsable del diseño de los planes de

capacitación, y dictado de esta materia a nivel de Licenciatura y cursos de

Post-Grado y Maestría.

Integra además la cátedra de Comportamiento Organizacional y Gestión de RRHH de la misma Facultad, siendo responsable en la actualidad del dictado de la materia Grupos e Influencia Interpersonal y de Estructuras de Gobierno Empresarial en la Maestría y Diploma de Recursos Humanos Fue Coordinadora Académica del Post-Grado en Recursos Humanos de la misma Facultad. Ha dictado cursos y seminarios en el área de Gestión de Recursos Humanos en Honduras y Ecuador.

Es Directora de Equipos Capital Humano, consultora del Grupos Equipos Consultores,

especializada en Diagnóstico y Desarrollo Organizacional y Gestión de Recursos Humanos.

Se desempeñó como Gerente Administrativo y de RRHH del grupo Equipos Consultores Asociados hasta el año 2003, participando además en estudios de investigación en el área organizacional para clientes de la empresa.

www.centroempresasfamiliares.com

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El objetivo del presente seminario es proporcionar indicadores de control financiero, los cuales permitirán a la empresa familiar controlar el desempeño asegurando una base de información adecuada para la toma de decisiones empresariales.

Ver programa.

8.45 Acreditaciones

9.00 Bienvenida

Lic. Gonzalo Acuña, Gerente del Centro de Empresas Familiares

Ponencia

José I. Prego, MBA.

12.0 Preguntas y cierre

Temario

¿Qué pasaría si Ud. tuviese que conducir su auto sin disponer de indicadores de velocidad, presión de aceite, temperatura, etc.? Seguramente en el corto plazo su automóvil sufrirá averías y pondrá en riesgo la inversión realizada. Entonces, ¿por qué las empresas medianas y pequeñas (familiares y no familiares)no toman en consideración los indicadores financieros de control en la gestión de su empresa?

El objetivo del presente seminario es proporcionar indicadores de control financiero, los cuales permitirán a la familia empresaria controlar el desempeño asegurando una base de información adecuada para la toma de decisiones empresariales. Finalmente se presentaran los principios básicos de Gobierno Corporativo que buscan asegurar una adecuada transferencia de información financiera, operativa y administrativa a la familia empresaria. Esto es particularmente importante en empresas y familias con elevados grados de complejidad, donde la transparencia de la información es clave para asegurar la continuidad de la empresa.

Agenda

1- Caracterización financiera de la empresa familiar:

¿Existen diferencias sustanciales en materia de gestión financiera entre las empresas familiares y las no familiares?

– Conceptos generales

– Estructura de financiamiento.

– Políticas de Dividendos

– Rentabilidad

Centro de Empresas Familiares

Cámara Nacional de Comercio y Servicios

Rincón 454. Oficina 322 – Montevideo

Tel: (598 2) 916 5714

cef@cncs.com.uy

www.centrodempresasfamiliares.com

2- Indicadores financieros clave y flujo de caja.

¿Cuáles son los indicadores financieros básicos que deben ser controlados?

2.1 Indicadores clave

– Endeudamiento y Solvencia

– Rentabilidad y Eficiencia

– Liquidez

– Capital de Trabajo

2.2 La importancia del control del flujo de caja para asegurar la viabilidad de la empresa.

– Decisiones de inversión y financiamiento.

– Medición de riesgo mediante el análisis de flujos de efectivo.

3- El Gobierno Corporativo como forma de lograr la adecuada transferencia de información financiera.

¿Cómo asegurar que la información financiera llegue a la familia?

– El Gobierno Corporativo como herramienta para brindar transparencia de información

– El Comité de Auditoría

Expositor.

José I. Prego, MBA.

Consultor en Finanzas Corporativas, siendo sus áreas de especialización valuación de empresas y estructura de financiamiento.

Actualmente se desempeña como Head of Market Risk en HSBC Bank Uruguay. Anteriormente ha sido analista senior en FicusCapital, participando activamente en la ejecución de operaciones de Fusiones & Adquisiciones, obtención de financiamiento y LBOs, reestructuración financiera, análisis de proyectos de inversión y valuación de empresas.

Ha sido docente de Administración de Empresas Familiares en la Licenciatura en Gerencia y Administración y de Finanzas Internacionales en la Maestría en Finanzas de Universidad ORT.

José Prego es MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez (summa cum laude), Magister en Mediación y Resolución de Conflictos de la Universidad de León y Postgrado en Finanzas Corporativas de Universidad ORT. Asimismo, es Licenciado en Gerencia y Administración de Universidad ORT.

Miembros CEF: Sin costo.

Por información sobre costo e inscripciones: lmiguez@cncs.com.uy telefónicamente al 9165714.

www.centroempresasfamiliares.com

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