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Las compañías pertenecientes al Movimiento B buscan generar un impacto positivo en todas las partes involucradas, desde los colaboradores, las comunidades y los clientes hasta el resto del mundo.

“Es un reconocimiento al trabajo realizado y, al mismo tiempo, un compromiso a seguir mejorando. Es un camino, no un sello de perfección. Este esfuerzo por el futuro es un buen motivo para brindar y compartir nuestro orgullo”, dijo Jimena Pérez, gerenta general de FNC.

Para conseguir esta certificación, FNC pasó por una auditoría exhaustiva que comprobó las distintas áreas de impacto, como colaboradores, medio ambiente, gobernanza, comunidad y clientes. Según la evaluación final, la empresa se destacó en cuatro pilares de acción.

Fue bien recibido en la evaluación el compromiso de FNC con sus colaboradores y las transiciones a roles gerenciales, ya que pasan por procesos de capacitación continua y cruzada, lo que permite a las personas crecer en su desarrollo personal y profesional.

Con respecto a la comunidad local, la empresa demostró que el 60% de sus costos y gastos se destinan a proveedores locales, así como también su apuesta a la contratación y capacitación de personal local.

Para demostrar su compromiso con el medio ambiente, FNC busca disminuir su impacto a través de un sistema de gestión que abarca envases, desechos, consumo de recursos y emisiones. Por esta razón, sus envases de cerveza son mayoritariamente retornables, todos son elaborados con materiales reciclables, no son tóxicos e incluyen instrucciones para su reciclaje.

El cuarto punto destacado por la auditoría fue el compromiso con la diversidad, equidad e inclusión. De la mano del Programa Autenticidad, FNC cuenta con programas de mentoría, capacitación laboral y pasantías para grupos subrepresentados. Además, muestra un trabajo permanente en el desarrollo e innovación de productos accesibles para personas con necesidades específicas, como los celíacos o personas que no quieren o no pueden tomar alcohol.

Por su parte, Virginia Suárez, Presidenta de Sistema B Uruguay, afirmó: “Nos alegra dar la bienvenida a FNC como nueva Empresa B. Durante el proceso de certificación vimos el fuerte compromiso de FNC con la mejora en sus impactos sociales y ambientales alineándose con los estándares de la Evaluación de Impacto B, así como una importante integración de la sostenibilidad en sus estrategias de negocio. Este es un gran paso para la comunidad de Empresas B del Uruguay y un ejemplo inspirador para la comunidad empresarial».

FNC es la tercera subsidiaria de ABInBev en lograr la certificación, luego de Cervecería Chile S.A. y Cervepar.

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¿Quiénes son? ¿qué impulsan?

Virginia Suárez, presidenta, y Mauro de la Vega, director ejecutivo, así se expresaron el pasado viernes 21 de julio.

SUÁREZ (Virginia). Nosotros le vamos a contar en pocas palabras cuál es el objetivo principal que tenemos como Alianza Uruguaya y también perteneciendo a la Alianza Latinoamericana que tiene como foco principal la seguridad hídrica y cómo generar escenarios de participación público privada para que esta temática sea un propósito común. Es una asociación que tiene muy poca historia; o sea, en un momento tan candente con esta temática esta es una asociación que recién se crea en 2023 acá en el Uruguay. Arrancamos con esta iniciativa ya desde el año pasado. Obviamente que esta Alianza, este fondo más latinoamericano sí tiene muchos años de historia y muchas experiencias. Otra de las temáticas es poder traer esas experiencias y ser catalizadores de algunos prototipos y proyectos especiales con el tema de seguridad hídrica como propósito final. Así que vamos a contar específicamente algunos proyectos que ya están en cartera, que ya están arrancando y un poco cuáles son las estrategias de mediano y largo plazo. Básicamente tratamos de traer empresas privadas, poner este propósito en el centro y también acompañar no generando nuevas temáticas, sino las temáticas que son de los uruguayos, poniéndolas en el centro, tratando público-privado de encontrar esas soluciones.

DE LA VEGA (Mauro). Somos una fundación sin fines de lucro que trabaja en coordinación con el sector público, con el Ministerio de Ambiente a través de Dinagua, Dinacea y Dinavice, Ministerio de Ganadería, con el departamento de recursos naturales y OSE. La idea es que nuestros proyectos e intervenciones vayan alineados a los objetivos del sector público y que incentivemos, financiemos y aprobemos proyectos que estén en consonancia con las políticas que ya se vienen llevando adelante.

En ese sentido y ante los escenarios de desafíos hídricos que tenemos por delante, la Alianza decidió priorizar la incertidumbre de la sostenibilidad de la extracción de aguas subterráneas y la sostenibilidad en la calidad y cantidad de agua bruta.

Para ello pensamos como plan estratégico generar, primero, un proyecto de restauración de zonas escala y de conservación de áreas naturales. Las 11 primeras intervenciones se van a dar en la cuenca del Santa Lucía, pero con el correr del tiempo pretendemos abarcar todo el país. Segundo, generar un modelo de gestión o plataforma en donde se pueda consultar todo lo que es oferta y demanda hídrica. Vemos que existen varias plataformas a nivel de los distintos ministerios y precisamos unificar y tener información real en el momento. Por último, ante los problemas de sequía que estamos afrontando, generamos proyectos inmediatos que den solución a una parte de la sociedad que tiene problemas como son las escuelas rurales, ya que muchas de ellas no cuentan con agua. Generamos soluciones innovadoras a través de sistemas que permiten llevar agua a estas escuelas que hoy no tienen. Además, trabajamos conjuntamente con ANEP y con Dinagua (Dirección Nacional de Aguas), enfocándonos en aquellas escuelas que tienen más problemas. Seguimos generando y buscando impulsar nuevos proyectos que vayan en esta línea de trabajo, pero para eso precisamos el apoyo de más empresas privadas que decidan sumarse a esta iniciativa.

Estamos decididos a liderar la agenda hídrica y a generar un impacto positivo en la sociedad y en el futuro del país.

REPRESENTANTE RODRÍGUEZ (Álvaro). Buenas tardes. Quiero agradecer la presencia de la delegación; sé del contacto directo con la Intendencia de Florida, como diputado por el departamento. Quisiera saber si el trabajo que están haciendo sobre la cuenca de Paso Severino es antes de la toma o si es río abajo de la toma. Además, cómo impacta en la forestación y su cuidado porque sé que es un tema que viene trabajando el Ministerio de Ambiente. Sabemos que es importante en un momento histórico: estamos atravesando una de las crisis más grandes, por lo menos desde que hay información compilada, y más en un lugar que sabemos que hasta se pudo ver un puente que -por lo menos desde que yo nací- no se había visto nunca. La idea es pedirles un comentario al respecto debido a que me imagino que ustedes vienen evaluando la zona a lo largo de los años y que nos cuenten cómo ha sido la evolución.

REPRESENTANTE MATO (Verónica). Ustedes nombraron el trabajo que vienen realizando con las escuelas rurales y el acceso al agua. Me gustaría que pudieran ahondar en eso: cuántas escuelas son y si tienen monitoreadas las escuelas rurales que no tienen acceso al agua. Recuerdo que en la localidad de Zeballos, en Paysandú, sí les llegaba el agua, pero tenían problemas de contaminación. Esta también es una problemática; no solo es importante que haya agua, sino la calidad de la misma. Además, cómo afecta a la comunidad tener problemas con la calidad del agua.

DE LA VEGA (Mauro). Primero voy a contestar lo que refiere a Florida. La idea es trabajar de Paso Severino para arriba. Parte de esas mil hectáreas son de la Intendencia y es una zona muy afectada -el diputado seguramente conoce más que yo- ya que hay gente que entra a talar y a sacar madera. Ahí hay que trabajar mucho; desde la Intendencia ya están trabajando. La idea es generar una especie de cerco en el que se regeneraría ese suelo y esos bosques. Este mecanismo permite que el suelo filtre el agua, mejore las napas y, por lo tanto, no caigan efluentes tóxicos agroquímicos en los cursos de agua. En cuanto al problema de la cuenca de Santa Lucía, ha crecido mucho en los últimos años, hay muchas industrias, feed lots, tambos y empresas agropecuarias que se han instalado allí y eso afecta la calidad. Si se genera una zona buffer, que por ley existe y que tiene que tener 60 metros desde el cauce del río sin producir, se estaría recuperando toda esa parte de la tierra y evitaríamos afectar el curso del agua. La idea es recuperar. Es algo que no dijimos pero está en la presentación: las soluciones de la alianza son basadas en naturaleza, no hay obras civiles, no hay nada; son soluciones trabajando con la comunidad, con la sociedad civil y con el sector público para recuperar la naturaleza. En cuanto a las escuelas públicas, en México vimos un trabajo de fondos de agua. Ese país tiene problemas de lluvia y de sequía durante gran parte del año, entonces trabajaron con un sistema de captadores de agua de lluvia. Generaron un sistema en los techos para poder captar agua de lluvia y así abastecer, más o menos, dos o tres meses. Son sistemas clásicos, nada muy diferente, pero la novedad es que tienen una presentación mucho más moderna y están a la vista de los estudiantes. Entonces se están generando dos impactos: uno es llevarle agua a las escuelas que no tienen y, además, educar a los niños en la importancia del agua. Además, son ellos los que van a mantener el sistema, colocando las pastillas de cloro y haciendo el mantenimiento, generando un doble impacto. Dependiendo de la escuela y de la zona en donde esté ubicada, será la solución que se podrá implementar. Ahora estamos con sequía, no hay lluvia, pero en cualquier momento vienen las inundaciones y tenemos que repensar otras posibilidades. Estábamos analizando un proyecto con la Intendencia de Rivera. En la localidad de Guaviyú no tenía agua, salvo en la escuela, donde había un pozo, pero tenía poca cantidad para almacenar. Entonces, pensamos en colocar un captador para aumentar la capacidad y que ese pueblo de cien personas pueda tener agua durante todo el año. Respecto a la evaluación de cuáles son las escuelas, el BID -que forma parte de la alianza- junto con Dinagua, hizo un relevamiento de todas las escuelas a nivel rural. Encontraron alrededor de cincuenta escuelas que tenían problemas de agua, muchas por los pozos que estaban contaminados, y sobre esa base se le planteó a ANEP generar una solución. Se trabajó en algunas, pero no en todas. Nos reunimos con Robert Silva y con el director de Arquitectura de ANEP para ver la situación porque el estudio era del 2020, antes de la pandemia. Presentamos la iniciativa y vimos que son entre diez y quince escuelas con las que podríamos trabajar. La idea es ir paso a paso, generando solucione para estas escuelas donde los padres mandan a sus hijos con agua embotellada porque no tienen otra forma. En algunos casos, OSE manda un camión cisterna para proveerlas de agua.

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Desde su llegada a Uruguay en 2014, la organización Sistema B ha ido consolidándose como un actor clave para el país en la transición hacia un desarrollo sostenible. 

Este trabajo parte de una visión del mundo que propone un cambio del paradigma económico.

La forma en la que producimos, comercializamos, consumimos y nos relacionamos a través de la economía tradicional impacta de muchas formas en nuestras sociedades y en el planeta, por eso desde Sistema B la propuesta es buscar nuevos caminos donde esa incidencia sea de un triple impacto positivo: en las personas, en las comunidades y en el medioambiente.

Desde la presidencia de Sistema B, Natalia Hughes y Mercedes Viola aseguran que “estamos entrando a la era de la sustentabilidad a través de la economía, donde el éxito se mide por el bienestar de las personas, la sociedad y la naturaleza.

Promovemos una visión donde las empresas buscan el triple impacto, no solamente el impacto económico, sino también (y por estatuto) el impacto social y medioambiental positivo.

Porque, ¿qué sentido tiene una economía que crece financieramente generando más inequidad, acabando con el agua y otros recursos de la tierra a la vez que profundiza el individualismo y la exclusión de miles de personas?. De ahora en más lo único posible es evolucionar de un sistema extractivo a uno regenerativo, de la acumulación a la distribución, de la competencia a la colaboración y de la exclusión a la inclusión. El principal objetivo de Sistema B es crear y transformar empresas para que sean generadoras de valor integral en la búsqueda de un bienestar compartido y en un planeta sano. En síntesis, una nueva genética empresarial”.

Esta visión y este accionar así como la necesidad de un cambio cultural son compartidos por empresas del sector privado, organizaciones internacionales, gobierno, academia, inversionistas y emprendedores que en muchos casos llegan con el propósito de crear soluciones.

Sistema B Uruguay no está solo en este camino, forma parte de una red que está presente en 10 países de Latinoamérica y que se extiende por más de 70 países de otros continentes, con lo cual también abre la posibilidad para generar nuevos negocios y captar inversiones de impacto a nivel global.

Para lograr este cambio de paradigma, Sistema B cuenta con conocimientos disruptivos e innovadores  que le han permitido desarrollar herramientas y metodologías que pone a disposición tanto de las empresas, como de los académicos y de quienes tienen a su cargo las políticas públicas.

El trabajo en red con otros Sistemas B de la región y el mundo hacen que el proceso hacia el triple impacto sea impulsado por experiencias positivas y casos de éxito, algunos de los cuales han sido inspiradores para crear soluciones locales. En este sentido, la organización tiene el foco puesto en la formación y el acompañamiento de empresas con propósito que entendieron la importancia de utilizar la fuerza del mercado para solucionar desafíos sociales y ambientales, puesto que ya no se trata de ser las mejores empresas DEL mundo sino las mejores empresas  PARA el mundo.

Como director ejecutivo de Sistema B, y habiendo sido empresario por más de 25 años, Bebo Gold nos cuenta que “las empresas que se proponen transformar sus modelos de negocios para escalar hacia el triple impacto se encuentran con un primer obstáculo que es el de visualizar por dónde empezar”. Según relata de sus experiencias junto a distintas empresas “pasar de un viejo a un nuevo paradigma implica una transición grande en la forma de pensar y de planificar. Es aquí donde el empresario debe entender cómo gestionar su negocio en el marco de una nueva economía y qué cosas debe cambiar para moverse de un modelo tradicional a esta nueva forma de ser empresa. Los pasos que se deben dar en este sentido son: primero entender qué son las nuevas economías, cuál es la propuesta de este nuevo paradigma; segundo, ¿qué le mueve a cada persona como empresario y como ser humano?. -esta suele ser la motivación más importante para comenzar el cambio- y el tercer paso a resolver es ¿cómo hacerlo?, de qué forma empezar a transitar ese camino”.

En este sentido, Gold destaca que “Sistema B asume justamente el rol de acompañar y guiar a las empresas en este camino, brindando herramientas ya sea a través de talleres, programas, cursos y consultorías para poder integrar en las empresas esta nueva forma de pensar, esta nueva visión de la economía, que no es otra cosa que cambiar la forma de hacer negocios dejando atrás un paradigma que ya tiene 200 años y necesita evolucionar. Una vez que las empresas logran hacer estos cambios se sienten mucho más seguras y comienzan a visualizar una gran cantidad de oportunidades: desde mejores condiciones de financiamiento o inversión, mejor relacionamiento con el consumidor, con sus trabajadores, con toda su cadena de valor y con la comunidad, debido a que son empresas más sustentables y más confiables”.

La comunidad B a nivel mundial -y también local- cuenta con el aporte de referentes y líderes del sector privado, de universidades y centros de investigación, de gobiernos, organizaciones, profesionales y personas que vuelcan sus ideas, su experiencia y sus recursos para mejorar el mundo en que vivimos.

Las Empresas B

Dentro de la comunidad B, están las empresas que miden, gestionan y se comprometen a ser verificadas por un tercero que valida su modelo de negocio con un sello que no es de perfección, sino de identificación de un camino hacia la mejora continua, ese sello es la Certificación como Empresa B. En Uruguay solo 12 empresas han logrado ese reconocimiento hasta el momento, otras tantas están transitando ese camino, y en América Latina son más de 670 que se unen a las más de 3600 Empresas B o B Corp del mundo.

Entre las últimas empresas B certificadas en nuestro país, se encuentra Umuntu, que nació para resolver una problemática específica como lo es la inclusión de la discapacidad. María Mónica del Campo, una de sus directoras, hace notar que “nos sentimos identificados con la cultura B, es mucho más que simple teoría: creemos que es la mejor manera de concretar la práctica, gestionando y construyendo. Queremos que las horas dedicadas a nuestro negocio se puedan traducir en horas dedicadas a protagonizar el cambio de rumbo que la economía necesita. En Umuntu trabajamos asesorando a empresas en la inclusión de la discapacidad y en nuestro balance social no hay números rojos: ayudamos a que las empresas sean más B, y de este modo, a reducir la brecha de desigualdades para que la accesibilidad nos conduzca a la equidad”.

Consejo Empresarial B

El Consejo Empresarial de Sistema B Uruguay se conformó a finales de 2019 y es un grupo integrado por los principales empresarios, empresarias y referentes del país alineados al propósito del Movimiento B.

Tiene como objetivo instalar las conversaciones y liderar la transición hacia las nuevas economías junto a todas las Comunidades de práctica de Sistema B: Academia, Gobierno, Empresas B, Mercado e Inversionistas.

Christopher Jones, CEO de Ta-Ta Uruguay y presidente del Consejo Empresarial B comenta que “desde el punto de vista de nuestra organización, este camino nos resulta de sumo interés, dado el alto nivel de compatibilidad entre ser una empresa B y el cómo hacemos lo que hacemos. Es nuestra intención lograr ser el mejor lugar para comprar, trabajar, invertir e impactar positivamente a las comunidades donde operamos. Como consecuencia de esto deberíamos conseguir la sonrisa de clientes, colaboradores, fundadores y miembros de las comunidades. Es nuestra visión construir una empresa sustentable que puede ser parte de, y ayudar a que seamos una sociedad sustentable”.

Evaluando lo que fue el 2020 para el Consejo Empresarial B, Jones cree que “lo más importante giró en la visibilidad, la promoción, la educación y la comunicación al respecto del programa de Empresas B, de qué se trata, cómo funciona y los beneficios que implica”. Para 2021 la apuesta es a “seguir creciendo en miembros, promover y educar lo necesario para que más empresas elijan este camino y lograr la mayor cantidad de certificaciones posibles”.

Las empresas integrantes del Consejo Empresarial B asumieron compromisos relacionados a impulsar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, trabajar para hacer viable una nueva economía y en cada caso particular escalar al triple impacto haciendo los cambios necesarios en sus respectivos modelos de negocio.

Durante todo el 2020 este grupo formó parte de un programa diseñado por Sistema B, las Empresas B y 3 vectores. Este programa incluyó webinars y talleres donde se han tratado temas como los modelos de negocios de impacto, la herramienta de evaluación de impacto B, la inversión de impacto y las diferentes formas de acceder a fondos y recursos, así como el impacto global, donde las empresas muestran que es posible ser globales, sostenibles y regenerativas. Esta actividad generó más de 1900 visualizaciones en el canal oficial de Youtube de la organización Sistema B.

El objetivo principal de este programa es alinear a los principales líderes empresariales con la visión de la organización y darle un impulso al movimiento B de la mano de los tomadores de decisiones más importantes para la economía uruguaya.

Virginia Suárez, Asesora en Alianzas con el Sector Privado y Financiación para el Desarrollo Oficina de Coordinación de las Naciones Unidas e integrante del Consejo Empresarial B lo pone muy claro “Tenemos que buscarles propósitos a nuestras organizaciones, reformular los modelos de negocios y las estrategias para que no solo no tengan impacto negativo, sino conseguir el triple impacto positivo: económico, social y medioambiental. Para eso estamos, para eso fuimos creados. El propósito de este grupo de líderes y referentes es contagiar, es hablar en voz alta y es vivir desde el ejemplo de SER B. Desde el Consejo Empresarial en Uruguay compartimos un compromiso y recorremos un camino juntos con la responsabilidad que tienen que tener las empresas y el mercado para resolver temáticas que van mucho más allá de la rentabilidad”.

En tanto, desde una visión macro, Pedro Tarak, cofundador de Sistema B en Latinoamérica entiende que “el movimiento B es mucho más que activismo, es una identidad que trae consigo la innovación en las prácticas de todos los sectores involucrados desde las grandes empresas, entre ellas las empresas B, los emprendedores, los inversores, la academia y el Estado. Es desde esa identidad que se puede generar valor social y ambiental sin dejar de lado la rentabilidad. La creación de los Consejos Empresariales nacionales y regionales lejos de ser grupos económicos o de poder, son actores relevantes para el cambio cultural que permiten trabajar por una política y una economía regenerativas que puedan resolver los problemas con soluciones reales y a una escala humana”. 

Los desafíos para el 2021

El 2020 ha sido complejo de muchas formas demostrando además la necesidad de dar respuesta a los temas más urgentes para las personas y para el planeta. La pandemia de Covid-19 ha planteado grandes desafíos y aprendizajes, nos ha enseñado sobre la solidaridad, el trabajo en equipo y la importancia de pensarnos como humanidad haciendo relevante la interdependencia. También nos ha dado la oportunidad de realizar grandes compromisos y es, en ese marco, que Sistema B está trabajando para poner en marcha iniciativas que reduzcan la brecha de las desigualdades y permitan concretar objetivos de impacto positivo frente a la crisis climática y la desigualdad social.

Entre los lanzamientos a realizarse en 2021 destacan:

• Una plataforma colaborativa que reunirá a todos los actores de impacto en general (no solo a los actores de triple impacto) con el objetivo de aumentar la visibilidad de las acciones del ecosistema en cuanto a ideas, actividades, productos y servicios, ser fuente de información y promover las transacciones comerciales. Allí estarán presentes todos los emprendimientos con propósito, ya sean productos, servicios, consultoras, así como también llamados laborales, fondos de incentivo o de inversión, eventos, charlas, espacios e iniciativas que tengan que tengan un impacto positivo. Esta iniciativa de Sistema B tiene como objetivo conectar a los actores y acciones de impacto en Uruguay, en la región y con el mundo.

Quienes se están sumando a la plataforma o quieran participar en ella deben completar el siguiente formulario: https://bit.ly/Plataformainfoimpacto

• Socios B también se lanzará este año y su objetivo es llegar a todos los actores de triple impacto de Uruguay, muchos de los cuales ya son parte o podrán integrarse a la Comunidad B cualquiera sea el rubro de actividad en el que se desarrollen, recibir capacitación a través de talleres y webinars, acceder a beneficios y descuentos especiales en productos o servicios de las Empresas y de la Comunidad B y acompañarlos para liderar el cambio en sus respectivas zonas de influencia. Desde la organización se visualiza a los Socios B como agentes de cambio y su participación es una forma de consolidar a la Comunidad B como un aporte clave para impulsar el cambio cultural que está proponiendo Sistema B.
• Nuevas empresas B se han sumado en 2020 y otras se sumarán este año a la lista de empresas con triple impacto en el país. Entre ellas destaca la compañía Salus que anunció su certificación en los primeros días del 2021.
• La ley B.I.C. (regulación de las Empresas de Beneficio e Interés Colectivo) que ya fue aprobada en Diputados, tiene como objetivo primordial establecer las condiciones que faciliten a dichas empresas crear valor económico a largo plazo, generando al mismo tiempo impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Este proyecto se enmarca dentro de las acciones tendientes a la solución de problemas de sustentabilidad, creación de empleo y crecimiento económico, dando mayores posibilidades a la iniciativa privada y reconociendo el enorme potencial de los emprendedores en el cumplimiento de estos objetivos de interés público.
• Desarrollo continuo de cursos y talleres, consultorías, novedosas herramientas y formas de acompañar la transición para, además de identificar qué es lo que debemos hacer, cómo podemos hacerlo y de qué manera, poder adaptarlo a los requerimientos y necesidades de cada empresa para que logren hacer realidad sus objetivos.
• Poner las herramientas y metodologías de Sistema B a disposición del desarrollo de políticas públicas, de investigación y de la creación de iniciativas que aporten una nueva visión y soluciones a corto, mediano y largo plazo.

En este camino se transita a paso firme hacia un desarrollo sostenible donde el ecosistema económico demuestra su capacidad para resolver los principales problemas que se presentan a nivel social y medioambiental junto a la consolidación de la inversión de impacto como medio y herramienta para hacer realidad una nueva economía.

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2 de octubre, 2014 | Centro de Excelencia.

“La incursión de la mujer en posiciones de liderazgo se inició hace tiempo, y aun cuando ya se observan los beneficios que la diversidad aporta a los negocios, mucho queda por recorrer”.

Así lo menciona Fabiana Gadow en su libro “Desarrollo y coaching de Mujeres Líderes”, el cual aborda entre otras cosas, las características de las líderes mujeres, los desafíos y obstáculos específicos que afrontan, cómo desplegar el potencial individual, y la importancia de un disciplinado desarrollo profesional y personal.

Datos del Lugar

Centro de Excelencia | Sala de Eventos Torre 4, Lobby inferior. Dr. Luis E. Bonavita esquina Cr. Luis E. Lecueder

Día y Hora

2 de octubre

De 8:30 a 10:30hs

Agenda

8:30 – 9:00 hs | Café de bienvenida

9:00 – 10:00 hs | Exposición de Fabiana Gadow y panel de discusión de invitadas

10:00 – 10:30 hs | Espacio de intercambio y reflexión.

En este marco es que la invitamos a compartir un espacio para nosotras, en el cual hablaremos sobre estos temas y escucharemos los testimonios y experiencias de mujeres líderes en nuestro medio.

Expositora

Fabiana Gadow

Socia regional que lidera la gestión de los RRHH en Deloitte

Moderadora

Verónica Melián

Socia de Consultoría en Capital Humano en Deloitte Uruguay

Líder de la práctica de Consultoría en Capital Humano para Latco.

Panel de Invitadas

Alejandra Martín

HR Business Partner para LATAM en Ericsson

Graciela Reybaud

Gerente General de Banque Heritage

Virginia Suárez

Gerente General de HSBC.

Por más Información: capitalhumano@deloitte.com

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La empresa fue creada con la misión de proveer a los agentes financieros un ámbito electrónico de transacción y liquidación transparente, anónimo y confiable de todo tipo de instrumentos financieros. Sus socios operadores son todos los bancos de plaza públicos y privados, al tiempo que las Administradoras de Fondos Previsionales (AFAP), algunas cajas paraestatales, el Banco de Seguros del Estado y el Banco Central son operadores especiales.

“Han sido notorios e innegables los avances producidos en los últimos años en el mercado bursátil y de valores. En la concreción de esos avances el papel que BEVSA ha sido fundamental en varias dimensiones, como en la contribución a la profesionalización de los operadores, en la articulación de instrumentos, en la generación de herramientas para administración de riesgos y en la transaccionalidad operativa. Ese mismo camino es el que continuaremos transitando”, señaló Juan Carlos Chomali, presidente de la institución y country head de Banco Santander.

Por su parte, Eduardo Barbieri, gerente general de BEVSA, destacó que la empresa se ha consolidado como un actor clave en el sistema financiero uruguayo. “El volumen de las transacciones que se canalizan a través de la empresa así lo demuestra, tanto en el mercado de cambios, de dinero, o de valores”, afirmó el ejecutivo.

En tanto, Horacio Vilaró, director de banco Itaú y único integrante del actual directorio de BEVSA que participó en la fundación de la empresa, destacó los aportes realizados por los gerentes generales de la firma. En este sentido, indicó que el “intenso y profundo” trabajo que llevaron adelante José Luis Puig, primer gerente general de BEVSA, y Barbieri permitió apuntalar el desarrollo de la compañía.

Además de por Chomali y Vilaró, como vocal, el directorio de BEVSA está integrado actualmente por Sylvia Naveiro (BROU), en calidad de primera vicepresidenta, Antonio Alonso (BBVA), como segundo vicepresidente, y Mauricio Pelta (Discount), Vivianne Caumont (Citibank) y Virginia Suárez (HSBC), quienes también se desempeñan como vocales.

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De la Cruz reemplazará a Jorge Perazzo, vicepresidente del Banco República, quien estuvo al frente de BEVSA durante los últimos dos años. El resto de la directiva, que guiará los caminos de la institución hasta mediados de 2015, está integrada por Daniel Varese (Citibank) en carácter de 1er Vicepresidente, Jorge Perazzo (BROU) como 2do Vicepresidente y Horacio Vilaró (ITAU), Jorge Jourdan (Santander), Jorge Pérez (Discount) y Virginia Suárez (HSBC) en calidad de Vocales.

Al asumir su nuevo cargo, de la Cruz señaló que BEVSA continuará trabajando para “ampliar y mejorar las herramientas financieras electrónicas disponibles en el sector financiero, con el propósito de hacer más eficiente la interacción entre los distintos agentes, y seguir ocupando un papel estratégico en el mercado financiero”.

El Presidente saliente, Jorge Perazzo, señalo que “si bien en este último período ha habido logros importantes hay varios proyectos en cartera de significación que se podrán concretar a corto plazo”.

Por su parte, el gerente general de BEVSA, Eduardo Barbieri, recordó que en el directorio de la institución están representados “todos los bancos de plaza”, y destacó que “esta particularidad demuestra que, a pesar de la natural competencia existente en el mercado, es posible trabajar exitosamente en equipo en pos de alcanzar objetivos comunes”.

BEVSA es una empresa creada en 1993 con la misión de proveer a los agentes financieros de Uruguay un ámbito electrónico de transacción y liquidación transparente, anónimo y confiable de todo tipo de instrumentos financieros. Sus socios operadores son todos los bancos de plaza, al tiempo que las Administradoras de Fondos Previsionales (AFAP), algunas cajas paraestatales y el Banco Central son operadores especiales. La institución cuenta en la actualidad con 22 asociados.

La operativa de la institución se realiza a través del sistema de negociación electrónica SIOPEL, que permite transar instrumentos en los Mercado de Valores Primario y Secundario, de Cambios, de Dinero, y Licitaciones. SIOPEL es también utilizado en los principales ámbitos bursátiles de Argentina, Brasil, Colombia y Costa Rica.

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Con ese objetivo, ambas compañías invitaron a todas sus colaboradoras a asistir a la charla “Para ser líder se necesita tener pasión”, que brindó la reconocida Psicóloga y escritora chilena Pilar Sordo.

Durante su exposición, la experta resaltó la importancia de valorar el “compromiso emocional”, lo que implica conocer a los colaboradores como personas y no sólo como empleados. “Si yo me comprometo con mis empleados, ellos se comprometen con la empresa”, explicó.

También expresó que un líder debe trabajar para mejorar el clima laboral dentro de los equipos que dirige. De esta forma, se logrará obtener lo mejor de cada uno.

En este marco, Andrewina Mc Cubbin, Directora General de Montevideo Refrescos, explicó que “La Compañía lleva adelante diferentes iniciativas que fomentan el liderazgo femenino a través del reconocimiento de nuestro propio talento lo que permite potenciar nuestro desarrollo en forma natural. Es importante asegurar oportunidades de desarrollo y acompañar el talento femenino para que cada una alcance el lugar que se propone dentro de la empresa”.

Por su parte Virginia Suárez, gerente general de HSBC Uruguay, comentó: “Es importante para nosotros considerar dentro de nuestros valores la Diversidad e Inclusión, siendo uno de sus pilares el Liderazgo de las Mujeres, haciéndolas parte de nuestro equipo. Cada mujer es especial y queremos que también lo vivan de esa manera en su trabajo, es algo que se construye a diario con confianza, respeto y oportunidades para el crecimiento y el desarrollo de cada una”.

La realización de esta conferencia, que se desarrolló en el Club de Golf del Uruguay, se alinea con las metas que se plantea a nivel global el Consejo de Mujeres de The Coca-Cola Company, creado por su CEO, Muhtar Kent, para promover el crecimiento profesional de las mujeres dentro de la organización.

Actualmente, el Consejo de Montevideo Refrescos está integrado por doce mujeres que se desempeñan en diversas áreas de la Compañía y se reúnen periódicamente para analizar diferentes iniciativas para las colaboradoras de la empresa.

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La exposición, titulada ¿Quo Vadis Dólar? Análisis de perspectivas para los mercados financieros y la moneda de EEUU, estuvo a cargo del Cr. Carlos Saccone, asesor financiero del Banco HSBC. El estatus del dólar como moneda de reserva ha sido puesto en tela de juicio luego de la última crisis, en este marco la presentación ofreció un análisis de los probables escenarios para el futuro de la divisa y el mercado financiero de Estados Unidos.

Saccone también analizó el panorama económico en América Latina, para pasar luego a hacer referencia a la situación del dólar en Uruguay (si habrá devaluación y si continuará siendo la moneda de reserva mundial) ante un atento público.

Por su parte, Virginia Suárez, gerenta general de HSBC Uruguay, recordó que HSBC cuenta con el equipo de Global Research, que “ayuda al banco a mirar más fríamente” el escenario mundial, y que acompaña, aún más de cerca, a los clientes en la toma de decisiones.

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